戰(zhàn)略管理課程體系
戰(zhàn)略管理中區(qū)塊鏈的設計和應用課程對象中、高層管理者課程目的面向管理層普及區(qū)塊鏈創(chuàng)新應用的方式和方法課程內容“戰(zhàn)略管理中區(qū)塊鏈的設計和應用”課程在設計時，更加注重開發(fā)課程的實用性和前瞻性，基于區(qū)塊鏈的技術同時跳出技術范疇，從管理和產品的角度解析區(qū)塊鏈在戰(zhàn)略管理中的應用，課程內容包括認知區(qū)塊鏈、解析區(qū)塊鏈行業(yè)價值、區(qū)塊鏈的應用原理、區(qū)塊鏈設計和實施等四大模塊。1...
講師：陳胥東咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 課時：6H
企業(yè)戰(zhàn)略管理課程綱要【課程背景】很多企業(yè)家不善于制定戰(zhàn)略、或者對戰(zhàn)略管理的認識不夠，表面上看，是因為沒有掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的工具。其實，深層次的原因卻是，戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)家的心理狀態(tài)、價值觀念、思維方式的體現(xiàn)。如果企業(yè)家在這三個方面出現(xiàn)偏差，就根本不可能制定出合適的、正確的、完美的戰(zhàn)略?！菊n程收益】本課程主要幫助企業(yè)家能夠深刻地認識到戰(zhàn)略規(guī)劃的出發(fā)點、基本思路、風險...
講師：顏倫琴咨詢電話：010-82593357下載需求表
品牌戰(zhàn)略管理主講：萬力【課程背景】打造一個個性鮮明、聯(lián)想豐富、高威望、高價值感、高美譽度與忠誠度的強勢大品牌的關鍵是對品牌進行長期的戰(zhàn)略管理。然而中國的大部分企業(yè)對于品牌管理依然十分陌生，在品牌戰(zhàn)略管理上的知識還十分貧乏，對品牌管理究竟具體做哪些工作不大了解或了解不深、不完整，甚至不少銷售額幾十億、上百億的企業(yè)的營銷高層人士都無法清晰地回答創(chuàng)建一個強勢品牌的...
講師：萬力咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略管理與年度經營落地（2天） 課時：12H
企業(yè)戰(zhàn)略管理與年度經營落地大綱（2天版）鄧博【課程時長】2天（估計每天6小時）【課程對象】董事長，總經理，部門總監(jiān)，其他各級經理和主管【課程形式】演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結合。采取小組互動式教學，學員人數(shù)不可超過35人?！菊n程提綱】：第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和管理實務一、戰(zhàn)略規(guī)劃和管理意義導入：如何用一句話介紹公司戰(zhàn)略的定義和相...
講師：鄧博咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理與年度經營計劃制訂實務課程大綱（2天版）鄧博【課程時長】2天（估計每天6小時）【課程對象】董事長，總經理，部門總監(jiān)，其他各級經理和主管【課程形式】演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結合。采取小組互動式教學，學員人數(shù)不可超過35人?！菊n程提綱】：第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和管理實務一、戰(zhàn)略規(guī)劃和管理意義導入：如何用一句話介紹公司戰(zhàn)...
講師：鄧博咨詢電話：010-82593357下載需求表
BSC導向戰(zhàn)略管理 課時：12H
平衡計分卡導向戰(zhàn)略管理企業(yè)如何將戰(zhàn)略轉變?yōu)榫唧w的行動平衡計分卡---全球公認的最先進最具影響力的管理工具,在組織理念和實施的鴻溝之間搭起一座橋梁,有效地將制定的戰(zhàn)略轉化為商業(yè)結果。課程目標對象：總裁、總經理、中高級經理等修完本課程，學員可以：1、對BSC管理系統(tǒng)更深入了解，特別在戰(zhàn)略管理流程中的應用2、了解BSC在一家公司，特別是大型的跨國公司的應用情況3、...
講師：任清水咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃》 課時：18H
李新章系列課程之《企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃》課程大綱培訓目標通過培訓，使學員建立起企業(yè)戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)認識，認識到戰(zhàn)略管理是一個戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價和調整的動態(tài)過程。使學員初步掌握戰(zhàn)略管理的系列分析工具和模型，能夠針對具體企業(yè)進行行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境分析，行業(yè)競爭力分析，行業(yè)價值鏈分析，能夠結合具體企業(yè)，進行企業(yè)的優(yōu)劣威脅機會的SWOT分析，結合具體企...
講師：李新章咨詢電話：010-82593357下載需求表
李江濤（又名李濤）?清華大學政治經濟學研究中心企業(yè)研究部主任?清華大學經濟學研究所博士后研究員?南京大學管理學博士，國內著名管理突破專家?中國立心國際管理研究院首席管理學家?比利時UBI聯(lián)合商學院博士生導師?中央電視臺奮斗欄目觀察員，廣州電視臺快樂旅游特邀主持人，北京電視臺“名師講壇”主講人?亞馬遜全球中文經管暢銷榜主講人?清華大學、北京大學、上海交通大學、...
講師：李江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略落地 課時：3H
戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略落地第一部分：企業(yè)的戰(zhàn)略意識與戰(zhàn)略思維為什么企業(yè)要有戰(zhàn)略意識市場競爭的全方位展開與全球化回頭看：中國企業(yè)發(fā)展的三大階段與結論正反兩方面的經驗與教訓共識：成功企業(yè)的8大原則原則1：擁有長遠的發(fā)展遠景方向與謹慎的成長行為原則2：企業(yè)家的低調行為與企業(yè)的高調發(fā)展（品牌）原則3：擁有清晰而簡約的商業(yè)模式原則4：注重培育以知識與技術為支撐的核心能力，而不...
講師：李建立咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 課時：12H
戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理（內容、方法、工具、流程、案例）主講：江廣營■課程目的：在全球范圍內統(tǒng)計，倒閉企業(yè)的85以上是由決策失誤引起的。企業(yè)家的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理能力是決定企業(yè)成敗的關鍵。戰(zhàn)略規(guī)劃與管理是企業(yè)家最重要、最困難、最投入精力和最冒風險的事情。一旦決策失誤，機會就變成了威脅，所有的努力都將化成泡影。在眾多企業(yè)家的強烈要求下，我們經過近一年的組織研發(fā)，推出了這...
講師：江廣營咨詢電話：010-82593357下載需求表
EMBA課程：易道戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略管理過程1.1卓越績效與競爭優(yōu)勢1.2贏利模式與“利潤區(qū)”1.321世紀戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)1.4《周易》智慧與戰(zhàn)略之“道”1.5戰(zhàn)略管理過程之“系統(tǒng)思考”1.6《周易》智慧與企業(yè)愿景、未來二、外部環(huán)境分析與“天人合一”2.1影響企業(yè)發(fā)展的外部因素2.2“天人合一”的內涵2.3把握宏觀環(huán)境的變化2.4理解行業(yè)2.5明確直接對手...
講師：韓楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略管理系列講座之二：超越平衡計分卡：“基于戰(zhàn)略能力平衡計分卡的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)”--打造雙核心能力，鑄造世界卓越企業(yè)課程背景：朋友，您是否想：化戰(zhàn)略為行動、提升執(zhí)行力？像軍事地圖一樣描繪公司層與部門層戰(zhàn)略地圖？靠日常管理培育核心能力、打造差異化顧客價值與競爭優(yōu)勢？解決組織績效與員工績效管理問題？實現(xiàn)職能部門的量化考核，讓其發(fā)揮戰(zhàn)略伙伴角色？建立定量化的戰(zhàn)略管理...
講師：馬介強咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產企業(yè)戰(zhàn)略管理 課時：6H
《房地產企業(yè)戰(zhàn)略管理》1天【課程目標】學習房地產戰(zhàn)略思考的基本邏輯掌握房地產戰(zhàn)略目標分解的方法與工具學習標桿企業(yè)戰(zhàn)略思考及戰(zhàn)略目標分解的優(yōu)秀經驗【課程大綱】房地產戰(zhàn)略思考的基本邏輯（半天，以講解為主）1.1了解和熟悉戰(zhàn)略思考的基本概念與戰(zhàn)略思考的方法戰(zhàn)略：立意、規(guī)劃、選擇；我是誰（定位）？在哪里競爭（區(qū)域、產品和價值鏈）？如何競爭（核心能力）？何時競爭（成長...
講師：謝志華咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)財務戰(zhàn)略管理及其實踐【課程導言】本課程結合企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理發(fā)展和經營實踐，提煉公司財務戰(zhàn)略理論知識和思路方法；將企業(yè)財務戰(zhàn)略管理與企業(yè)總體戰(zhàn)略管理及各項經營管理職能相互聯(lián)系、融為一體，并探索性研究企業(yè)財務戰(zhàn)略的優(yōu)化。研修內容以企業(yè)財務戰(zhàn)略管理及優(yōu)化為全課脈絡主線；課程安排理論與實踐相結合、思路與運作相結合、方法與實例相結合、現(xiàn)實與發(fā)展相結合、講授與互動...
講師：吳少平咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略管理 課時：12H
高級培訓師、咨詢師王暉戰(zhàn)略管理培訓大綱（2天）一.導引部分1．戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理基本框架理論簡介2．什么是戰(zhàn)略管理工具提問：為什么戰(zhàn)略發(fā)展部要熟悉戰(zhàn)略管理工具3．戰(zhàn)略管理工具在集團戰(zhàn)略管理實踐中的意義提問：為什么要使用戰(zhàn)略管理工具誰應該使用戰(zhàn)略管理工具這些戰(zhàn)略管理工具應該用在哪兒您熟悉的戰(zhàn)略管理工具都包括哪些？二.戰(zhàn)略管理基本實務要點1.戰(zhàn)略管理基本流程簡介2....
