互聯(lián)網(wǎng)課程體系
供應(yīng)鏈金融與互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新課程:《供應(yīng)鏈金融與互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新》課程大綱主講:陳盛東培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)董事長,總經(jīng)理,財(cái)務(wù)總監(jiān),集團(tuán)財(cái)務(wù)公司中高管,商業(yè)銀行中高管、分行長、支行長、部門總經(jīng)理、企金總監(jiān)等。培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo):從產(chǎn)業(yè)鏈整合的特有視角,通過對(duì)供應(yīng)鏈金融和互聯(lián)網(wǎng)金融典型案例的分析,結(jié)合法律、財(cái)務(wù)和金融,全新解剖供應(yīng)鏈金融和互聯(lián)網(wǎng)金融,在系統(tǒng)地剖析中小微企業(yè)融...
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互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)課程:《互聯(lián)網(wǎng)金融和商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新》課程大綱主講:陳盛東培訓(xùn)對(duì)象:商業(yè)銀行中高管、分行長、支行長、部門總經(jīng)理、企金總監(jiān)、中高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理、中高級(jí)客戶經(jīng)理等。培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo):從互聯(lián)網(wǎng)金融的特有視角,通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融典型案例的分析,全新解剖網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的各種互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài),在系統(tǒng)地剖析電子支付創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)融資創(chuàng)新和虛擬貨幣創(chuàng)新的核心原理基礎(chǔ)上...
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供應(yīng)鏈金融與互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新課程:《供應(yīng)鏈金融與互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新》課程大綱主講:陳盛東培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)董事長,總經(jīng)理,財(cái)務(wù)總監(jiān),集團(tuán)財(cái)務(wù)公司中高管,商業(yè)銀行中高管、分行長、支行長、部門總經(jīng)理、企金總監(jiān)等。培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo):從產(chǎn)業(yè)鏈整合的特有視角,通過對(duì)供應(yīng)鏈金融和互聯(lián)網(wǎng)金融典型案例的分析,結(jié)合法律、財(cái)務(wù)和金融,全新解剖供應(yīng)鏈金融和互聯(lián)網(wǎng)金融,在系統(tǒng)地剖析中小微企業(yè)融...
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互聯(lián)網(wǎng)金融課程:《互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新和發(fā)展趨勢》課程大綱主講:陳盛東培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)董事長,總經(jīng)理,財(cái)務(wù)總監(jiān),集團(tuán)財(cái)務(wù)公司中高管,電商高管、券商高管、政府官員、商業(yè)銀行中高管、分行長、支行長、部門總經(jīng)理、企金總監(jiān)等。培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo):從互聯(lián)網(wǎng)金融的特有視角,通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融典型案例的分析,全新解剖互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的各種互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài),在系統(tǒng)地剖析電子支付創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)融資創(chuàng)...
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(通用版)《互聯(lián)網(wǎng)金融與中小企業(yè)融資》課程大綱 課時(shí):6H
互聯(lián)網(wǎng)金融與中小企業(yè)融資課程:《互聯(lián)網(wǎng)金融與中小企業(yè)融資》課程大綱主講:陳盛東培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、政府經(jīng)濟(jì)部門高級(jí)任職人員、商業(yè)銀行中高管、分行長、支行長、部門總經(jīng)理、企金總監(jiān)、中高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理、中高級(jí)客戶經(jīng)理等。培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo):從互聯(lián)網(wǎng)金融的特有視角,通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融典型案例的分析,全新解剖網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的各種互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài),在系統(tǒng)地剖析電子支付創(chuàng)新、互...
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(總裁版)《互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新和發(fā)展趨勢》課程大綱 課時(shí):12H
互聯(lián)網(wǎng)金融課程:《互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新和發(fā)展趨勢》課程大綱主講:陳盛東培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)董事長,總經(jīng)理,財(cái)務(wù)總監(jiān),集團(tuán)財(cái)務(wù)公司中高管,電商高管、券商高管、政府官員、商業(yè)銀行中高管、分行長、支行長、部門總經(jīng)理、企金總監(jiān)等。培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo):從互聯(lián)網(wǎng)金融的特有視角,通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融典型案例的分析,全新解剖互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的各種互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài),在系統(tǒng)地剖析電子支付創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)融資創(chuàng)...
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互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)課程:《互聯(lián)網(wǎng)金融和商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新》課程大綱主講:陳盛東培訓(xùn)對(duì)象:商業(yè)銀行中高管、分行長、支行長、部門總經(jīng)理、企金總監(jiān)、中高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理、中高級(jí)客戶經(jīng)理等。培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo):從互聯(lián)網(wǎng)金融的特有視角,通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融典型案例的分析,全新解剖網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的各種互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài),在系統(tǒng)地剖析電子支付創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)融資創(chuàng)新和虛擬貨幣創(chuàng)新的核心原理基礎(chǔ)上...
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《重塑——互聯(lián)網(wǎng)模式下的領(lǐng)導(dǎo)力》 課時(shí):12H
重塑——互聯(lián)網(wǎng)模式下的領(lǐng)導(dǎo)力課程背景:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,管理的難度加大了,以前我們做企業(yè)很簡單,學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)就好了,做手機(jī)的學(xué)諾基亞,做電子產(chǎn)品的學(xué)sony,松下,做時(shí)裝的抄巴黎、紐約時(shí)尚展,但是這種學(xué)習(xí)、模仿的做法越來越靠不住了,因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下的標(biāo)桿企業(yè)都是創(chuàng)新型企業(yè),中國的華為,美國的蘋果,都是投入大量資源做創(chuàng)新,管理上你學(xué)習(xí)華為,學(xué)習(xí)蘋果,有什么用呢管理...
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《新常態(tài)發(fā)展模式與工業(yè)4.0互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)》課程背景:新常態(tài),已經(jīng)是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢,當(dāng)下所有的經(jīng)營管理活動(dòng)都應(yīng)該納入到新常態(tài)的背景下,方能立于不敗之地?;ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì),將帶來一個(gè)劃時(shí)代的發(fā)展驅(qū)動(dòng)力,也是第四次工業(yè)革命的一個(gè)載體,從根本意義上來說,其實(shí)所有的企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),因?yàn)槲覀円呀?jīng)身處于一個(gè)離不開互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代了。本課程精煉了培訓(xùn)老師親自創(chuàng)業(yè)打拼的體會(huì)、長期...
講師:曹嘉飛在線咨詢下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)+與企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新 課時(shí):12H
《互聯(lián)網(wǎng)+與企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》課程背景:新常態(tài)下的“互聯(lián)網(wǎng)+”,已經(jīng)上升到國家戰(zhàn)略,它是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢,當(dāng)下所有的經(jīng)營管理活動(dòng)都應(yīng)該納入到這個(gè)背景下,方能立于不敗之地。所謂優(yōu)勢不如趨勢,就是這個(gè)道理?;ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì),將帶來一個(gè)劃時(shí)代的發(fā)展驅(qū)動(dòng)力,也是第四次工業(yè)革命的一個(gè)載體,從根本意義上來說,其實(shí)所有的企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),因?yàn)槲覀円呀?jīng)無時(shí)無刻不身處于其中。本課程...
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《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)》課程背景:時(shí)代,正以前所未有的速度,迭代著——我們現(xiàn)在每兩天產(chǎn)生的信息量,相當(dāng)于往前回溯到人類有史以來所有信息的總和;互聯(lián)網(wǎng)還沒有完全理解,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)來了,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還沒有被充分利用,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)又已經(jīng)來臨了。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),下一座萬億元級(jí)別的金礦!本課程精煉了培訓(xùn)老師親自創(chuàng)業(yè)打拼的體會(huì)、長期管理咨詢的積累,集中了20余年的經(jīng)營...
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《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新與運(yùn)用》課程背景:當(dāng)今時(shí)代,已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)以移動(dòng)智能終端為載體的極客時(shí)代,從顧客到對(duì)手,從品牌到戰(zhàn)略,從運(yùn)營到創(chuàng)新,都應(yīng)該以“移動(dòng)”來鏈接,因此如何在一片同質(zhì)化競爭的紅海中,找到屬于自己的那一片利潤藍(lán)天,尤為關(guān)鍵和迫切,因?yàn)槟愕默F(xiàn)有和潛在競爭者都在積極地做同一件事情——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新!以盈利模式為導(dǎo)向的商業(yè)模式...
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1、商業(yè)模式民主化:(1)、工業(yè)化時(shí)代的標(biāo)準(zhǔn)思維模式是:大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模銷售和大規(guī)模傳播;(2)、網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的標(biāo)準(zhǔn)思維模式是:大規(guī)模生產(chǎn)、小規(guī)模銷售和碎片化傳播;案例:紅領(lǐng)西服;案例:罷工的出租車;2、銷售思維虛擬化:(1)、不是去購物,而是在購物;(2)、產(chǎn)品應(yīng)該在路上;案例:江西養(yǎng)身湯;案例:青島可多牛;3、產(chǎn)品思維內(nèi)容化:(1)、不是產(chǎn)品思維,而是內(nèi)...
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講:不轉(zhuǎn)型等死,轉(zhuǎn)型怕轉(zhuǎn)死1、從案例開始----萬達(dá)格力的轉(zhuǎn)型之路2、王石:Uber真正沖擊了我3、跨界打劫---毀滅你。與你無關(guān)4、轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在植入互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)邏輯5、全球信息產(chǎn)業(yè)的歷史變遷6、中國互聯(lián)網(wǎng)展示的國家戰(zhàn)略第二講:轉(zhuǎn)型從認(rèn)知新的社會(huì)市場環(huán)境開始1、互聯(lián)網(wǎng)成為新常態(tài)2、真正個(gè)性化時(shí)代的到來3、以客戶為中心真正落地4、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將成為基礎(chǔ)設(shè)施5、必...
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章:經(jīng)銷商致勝新零售商業(yè)模式模塊單元一課程體系落地方式零售行業(yè)新零售商業(yè)模式概述★零售行業(yè)經(jīng)銷商管理的逆襲突圍新篇章★經(jīng)銷商新零售門店商業(yè)模型的閉環(huán)逆襲★經(jīng)銷商新零售商業(yè)模式的實(shí)操落地模塊★經(jīng)銷商新零售模式高效操作與執(zhí)行路徑★鏈接是新零售經(jīng)銷商的生存戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型★利用線上流量提升線下經(jīng)銷商店鋪銷量版權(quán)思維:構(gòu)建零售行業(yè)的經(jīng)銷商生態(tài)圈實(shí)戰(zhàn)方法:經(jīng)銷商商業(yè)新模式的...