轉(zhuǎn)型升級課程體系
模塊一新常態(tài)下的宏觀經(jīng)濟(jì)解讀1.案例導(dǎo)學(xué)：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？2.未來十年，企業(yè)到底拼什么？3.新常態(tài)與“十三五”宏觀經(jīng)濟(jì)形勢4.宏觀經(jīng)濟(jì)增長性特征5.宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性特征6.宏觀經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)性特征7.宏觀經(jīng)濟(jì)消費(fèi)性特征8.宏觀經(jīng)濟(jì)市場性特征9.宏觀經(jīng)濟(jì)出口性特征10.宏觀經(jīng)濟(jì)組織性特征11.宏觀經(jīng)濟(jì)資源環(huán)境特征12.新常態(tài)下的新商業(yè)邏輯13.新常態(tài)下的雙創(chuàng)
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模塊一商業(yè)模式綜述看不見的手：商業(yè)模式商業(yè)模式的歷史演變模塊二、商業(yè)模式創(chuàng)新要素—革命性創(chuàng)新挖掘隱性需要顛覆價(jià)值主張突破企業(yè)發(fā)展瓶頸模塊三、商業(yè)模式創(chuàng)新第二要素—絞殺式盈利利益關(guān)系絞殺資源延伸絞殺商業(yè)模式贏利點(diǎn)設(shè)計(jì)模塊四、商業(yè)模式創(chuàng)新第三要素—裂變式復(fù)制制度鎖定人心文化凝聚人心資本推動(dòng)裂變產(chǎn)業(yè)金融結(jié)合模式模塊五、商業(yè)模式創(chuàng)新第四要素—一體化整合協(xié)同競爭與戰(zhàn)略
講師：胡萬平在線咨詢下載需求表
章：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代經(jīng)銷商營銷環(huán)境與創(chuàng)新★互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代思維經(jīng)銷商競爭三大轉(zhuǎn)型★傳統(tǒng)模式競爭與移動(dòng)互聯(lián)的交融加速★新形勢下的零售業(yè)態(tài)對經(jīng)銷商的影響★先者生存，快就等于優(yōu)速度競爭★O2O線上線下帶來用戶體驗(yàn)時(shí)代營銷★移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代急劇變化粉絲業(yè)態(tài)模式第二章：經(jīng)銷商成長的核心創(chuàng)新思維策略★由粗放式營銷到細(xì)分市場精耕細(xì)作★超越增長極限點(diǎn)茫然和困惑的突破★改變傳統(tǒng)思維，創(chuàng)造眾智
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一、企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級近幾年來商業(yè)活動(dòng)復(fù)雜程度和變化頻率發(fā)展非常迅速，市場變得越來越難以預(yù)測，在今后的時(shí)間里變化和復(fù)雜性還會繼續(xù)增加。中國企業(yè)正面臨著三十年市場化進(jìn)程以來大的競爭瓶頸和環(huán)境困局，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，競爭壓力會越來越大，營商環(huán)境會越來越復(fù)雜多變，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能生存乃至發(fā)展。1、企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)及發(fā)展瓶頸2、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)涵3、企業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)、
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【課程大綱】戰(zhàn)略篇：精準(zhǔn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級1.企業(yè)運(yùn)營環(huán)境的變化sup2;回顧：經(jīng)濟(jì)改革30年來企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化與挑戰(zhàn)sup2;討論：為什么“標(biāo)桿型企業(yè)”出現(xiàn)虧損？sup2;思考：后金融危機(jī)時(shí)代的企業(yè)該如何破局？2.轉(zhuǎn)型升級:企業(yè)“涅磐重生”sup2;別了！“產(chǎn)品創(chuàng)新，科技領(lǐng)先”的陳詞！sup2;別了！“大企業(yè)難以轉(zhuǎn)型成功”的濫調(diào)！sup2;別了！“Madei
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模塊一經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新商業(yè)邏輯1.案例導(dǎo)學(xué)：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？2.未來十年，中小企業(yè)到底拼什么？3.案例分析：諾基亞到底死在哪里？4.創(chuàng)新者的窘境與互聯(lián)網(wǎng)基因5．海爾，是成功企業(yè)，還是時(shí)代企業(yè)？6.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的新商業(yè)邏輯7．經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的三期疊加8．經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的四大矛盾9．經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的五大轉(zhuǎn)型10．經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的九大特征11．經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的八大
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模塊：商業(yè)模式觀念價(jià)值商業(yè)模式和營銷的區(qū)別商業(yè)模式和盈利的區(qū)別商業(yè)模式和管理的區(qū)別商業(yè)模式和戰(zhàn)略的區(qū)別商業(yè)模式如何倍增資本價(jià)值商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)全貌分析：商業(yè)模式經(jīng)典案例！解析：商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)案例案例：商業(yè)模式課程案例！第二模塊：商業(yè)模式診斷與評估商業(yè)模式帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身商業(yè)模式盲點(diǎn)如何快速診斷企業(yè)發(fā)展瓶頸創(chuàng)業(yè)期，成長期，成熟期的創(chuàng)新重點(diǎn)如何建立
講師：胡萬平在線咨詢下載需求表
【課程大綱】1.如何避免進(jìn)入股權(quán)激勵(lì)的4種陷阱？2.如何用股權(quán)激勵(lì)吸引業(yè)內(nèi)高手？3.如何用股權(quán)激勵(lì)捆綁企業(yè)棟梁？4.如何制定中小企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)的具體策略？5.如何制定大企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)具體方案？6.如何對“昨日元?jiǎng)住边M(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？7.如何對“今日元帥”進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？8.如何對“明日大將”進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？9.如何對“四梁八柱”進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？10.如何對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行股權(quán)
講師：楊鎰天在線咨詢下載需求表
部分（一）“互聯(lián)網(wǎng)”給企業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)1、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的顛覆。2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的成長機(jī)會。3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵點(diǎn)。第二部分互聯(lián)網(wǎng)思維在傳統(tǒng)行業(yè)中的應(yīng)用1、互聯(lián)網(wǎng)思維的源起2、互聯(lián)網(wǎng)思維的概念3、互聯(lián)網(wǎng)思維關(guān)鍵詞1）用戶思維與簡約思維；2）極致思維與迭代思維；3）流量思維與社會化思維；4）大數(shù)據(jù)思維與平臺思維；5）跨界思維。第三部分全網(wǎng)
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《品牌營銷體系的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級》 課時(shí)：12H
品牌營銷體系的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級主講：懷國良【課程背景】隨著數(shù)字化技術(shù)的飛速發(fā)展，品牌營銷環(huán)境發(fā)生了深刻變化。為了適應(yīng)這一變革，企業(yè)需要重新審視并升級其品牌營銷體系。本課程基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的視角，結(jié)合大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈和云計(jì)算等科技手段，旨在幫助企業(yè)把握市場脈搏，掌握數(shù)字化品牌營銷的核心策略和方法，以應(yīng)對數(shù)字化時(shí)代的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體營銷工
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戚老師課綱6：重點(diǎn)行業(yè)特征分析授信營銷策略——傳統(tǒng)行業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型升級授信機(jī)遇重點(diǎn)行業(yè)課題行業(yè)研判的主要內(nèi)容商業(yè)銀行鋼鐵行業(yè)特征分析、業(yè)務(wù)機(jī)遇與授信策略選擇(約2.5H)1.我國鋼鐵行業(yè)基本情況2.鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈及煉制工藝流程3.鋼鐵行業(yè)重點(diǎn)區(qū)域分布及產(chǎn)能產(chǎn)量情況4.我國鋼鐵品種及分類情況5.鋼鐵行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能及產(chǎn)業(yè)政策規(guī)劃6.鋼鐵行業(yè)碳達(dá)峰目標(biāo)及碳排放路徑
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5G引領(lǐng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)“新基建”，助力電網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級林竹【課程前言】“新基建”是服務(wù)于國家長遠(yuǎn)發(fā)展和“兩個(gè)強(qiáng)國”建設(shè)戰(zhàn)略需求，以技術(shù)、產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)，具備集約高效、經(jīng)濟(jì)適用、智能綠色、安全可靠特征的一系列現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施體系的總稱。近年來，黨中央、國務(wù)院高度重視新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷加快并完善5G基建、特高壓、城際高速鐵路和城市軌道交通、新能源汽車充電樁、大數(shù)據(jù)中心、人工智
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《經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型升級-六脈神劍》 課時(shí)：12H
《經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型升級·六脈神劍》【課程背景】在角色定位方面，傳統(tǒng)經(jīng)銷商局面非常尷尬。職能老化、思想守舊、干著搬運(yùn)工的活、賺著薄如紙的利，這是傳統(tǒng)經(jīng)銷商一直以來扮演的角色。靠著差價(jià)盈利的美好時(shí)代一去不返，電商的沖擊、廠商的矛盾、渠道的沖突、供應(yīng)鏈的整合等，經(jīng)銷商產(chǎn)生了被邊緣化的焦慮感?；ヂ?lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)加速發(fā)展，價(jià)格與物流不對稱的經(jīng)營模式徹底o(hù)ut了。在市場運(yùn)作方面，
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銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級 課時(shí)：6H
《銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級》【課程背景】目前，工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速向數(shù)字化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，國家將數(shù)據(jù)列為與土地、能源同等重要的生產(chǎn)要素。大、智、物、云等數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展，催生了眾多的商業(yè)模式。眾多行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)金融之后，有一次面臨較大壓力，面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)是行業(yè)共識。本課程將系統(tǒng)講述數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景、數(shù)字化思維模式、先進(jìn)數(shù)字化企業(yè)的探索。助力銀行理清數(shù)字化與信息化的關(guān)系，探
講師：郭振杰在線咨詢下載需求表
《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級——分享模式紅利》 課時(shí)：12H
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級——分享模式紅利課程背景：后疫情時(shí)代網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)迅速完成了向社會經(jīng)濟(jì)的全面滲透，所有企業(yè)都面臨新技術(shù)、新經(jīng)濟(jì)帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如今才慢慢意識到，第四次工業(yè)革命已經(jīng)到來。第四次工業(yè)革命通過互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)信息共享、智能化生產(chǎn)、個(gè)性化定制和服務(wù)化經(jīng)營，使制造業(yè)從傳統(tǒng)的“生產(chǎn)制造”向“數(shù)字化智能化制造”轉(zhuǎn)型。這將對生產(chǎn)方式、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市
