轉型升級課程體系
上篇：互聯網思維是觀念，更是實踐章互聯網思維的本質，是商業(yè)回歸人性1.新一代互聯網的特征：萬物皆可互聯2.互聯網的發(fā)展，讓互動變得更加高效3.互聯網思維，更注重人的價值4.提倡人文主義精神第二章互聯網思維之用戶思維1.一切以用戶為中心2.長尾理論：得“屌絲”者得天下3.兜售“參與感”4.用戶體驗至上第三章互聯網思維之社會化思維1.在社會化商業(yè)時代，用戶以網的...
講師：閆高峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊主題綱要課程一電子商務的發(fā)展歷史與趨勢1、電子商務經濟體2、C2B、B2C、O2O、C2B3、新商業(yè)模式、新企業(yè)、新格局課程二傳統企業(yè)互聯網轉型的困惑1、品牌商的困惑2、批發(fā)商的困惑3、零售商的困惑4、制造商的困惑5、服務商的困惑課程三互聯網思維及傳統典型案例1、互聯網八大思維體系2、黃太吉3、西少爺4、雕爺牛腩課程四“互聯網“解讀1、互聯網一切=機會2...
講師：楊連合咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】模塊一：未來的渠道業(yè)態(tài)趨勢一、未來的渠道形態(tài)案例：蘇寧云商的O2O轉型二、運營商區(qū)域市場的渠道轉型建議案例：重慶移動彭水分公司三、市場突圍：帶上1/3的網點上飛船案例：浙江移動四、O2O的渠道轉型成功案例案例：KFC肯德基模塊二：渠道溝通篇一、巡檢類溝通1、營業(yè)廳的業(yè)務收入分析2、銷售督導的工作目標與工作職責3、針對三類人的溝通策略：代理商老板、...
講師：毛鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、餐飲現狀、困惑與趨勢1、2012年餐飲狀況2、中國餐飲百強狀況3、中國餐飲行業(yè)分類4、國八條與六條禁令5、春節(jié)中國餐飲市場狀況6、中國餐飲業(yè)競爭形勢分析二、商業(yè)模式認知1、商業(yè)模式思維2、商業(yè)模式定義3、商業(yè)模式9大版塊4、商業(yè)模式模型看板5、選擇商業(yè)模式創(chuàng)新時機三、經典商業(yè)模式及關鍵點1、四大經典商業(yè)模式分析及關鍵點2、非綁定式商業(yè)模式及關鍵點3、長尾...
講師：王東生咨詢電話：010-82593357下載需求表
主題一、大時代，怎樣定位物業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉型1、宏觀巨變：未來中國素描1）一期三區(qū)的挑戰(zhàn)與四個布局2）怎樣看待改革：認識，分析，定力，突破2、行業(yè)環(huán)境：人口等六項因素變化及應對思考1）物業(yè)企業(yè)怎樣應對人口變化2）物業(yè)企業(yè)怎樣應對服務產業(yè)升級3）物業(yè)企業(yè)怎樣應對城市群分化與演進4）物業(yè)企業(yè)怎樣應對房地產市場變化5）物業(yè)企業(yè)怎樣走進居民家庭消費6）物業(yè)企業(yè)怎樣對接資...
講師：周青咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】戰(zhàn)略篇：精準的戰(zhàn)略轉型升級1.企業(yè)運營環(huán)境的變化sup2;回顧：經濟改革30年來企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化與挑戰(zhàn)sup2;討論：為什么“標桿型企業(yè)”出現虧損？sup2;思考：后金融危機時代的企業(yè)該如何破局？2.轉型升級:企業(yè)“涅磐重生”sup2;別了！“產品創(chuàng)新，科技領先”的陳詞！sup2;別了！“大企業(yè)難以轉型成功”的濫調！sup2;別了！“Madei...
講師：周凱歌咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一新常態(tài)下的宏觀經濟解讀1.案例導學：顛覆的世界，你準備好了嗎？2.未來十年，企業(yè)到底拼什么？3.新常態(tài)與“十三五”宏觀經濟形勢4.宏觀經濟增長性特征5.宏觀經濟結構性特征6.宏觀經濟生產性特征7.宏觀經濟消費性特征8.宏觀經濟市場性特征9.宏觀經濟出口性特征10.宏觀經濟組織性特征11.宏觀經濟資源環(huán)境特征12.新常態(tài)下的新商業(yè)邏輯13.新常態(tài)下的雙創(chuàng)...
講師：齊振宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一商業(yè)模式綜述看不見的手：商業(yè)模式商業(yè)模式的歷史演變模塊二、商業(yè)模式創(chuàng)新要素—革命性創(chuàng)新挖掘隱性需要顛覆價值主張突破企業(yè)發(fā)展瓶頸模塊三、商業(yè)模式創(chuàng)新第二要素—絞殺式盈利利益關系絞殺資源延伸絞殺商業(yè)模式贏利點設計模塊四、商業(yè)模式創(chuàng)新第三要素—裂變式復制制度鎖定人心文化凝聚人心資本推動裂變產業(yè)金融結合模式模塊五、商業(yè)模式創(chuàng)新第四要素—一體化整合協同競爭與戰(zhàn)略...
講師：胡萬平咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：互聯網時代經銷商營銷環(huán)境與創(chuàng)新★互聯網時代思維經銷商競爭三大轉型★傳統模式競爭與移動互聯的交融加速★新形勢下的零售業(yè)態(tài)對經銷商的影響★先者生存，快就等于優(yōu)速度競爭★O2O線上線下帶來用戶體驗時代營銷★移動互聯時代急劇變化粉絲業(yè)態(tài)模式第二章：經銷商成長的核心創(chuàng)新思維策略★由粗放式營銷到細分市場精耕細作★超越增長極限點茫然和困惑的突破★改變傳統思維，創(chuàng)造眾智...
講師：舒立平咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)的轉型升級近幾年來商業(yè)活動復雜程度和變化頻率發(fā)展非常迅速，市場變得越來越難以預測，在今后的時間里變化和復雜性還會繼續(xù)增加。中國企業(yè)正面臨著三十年市場化進程以來大的競爭瓶頸和環(huán)境困局，挑戰(zhàn)和機遇并存，競爭壓力會越來越大，營商環(huán)境會越來越復雜多變，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能生存乃至發(fā)展。1、企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)及發(fā)展瓶頸2、企業(yè)轉型升級的內涵3、企業(yè)轉型的時機、...
講師：劉云咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一經濟新常態(tài)下企業(yè)轉型升級的新商業(yè)邏輯1.案例導學：顛覆的世界，你準備好了嗎？2.未來十年，中小企業(yè)到底拼什么？3.案例分析：諾基亞到底死在哪里？4.創(chuàng)新者的窘境與互聯網基因5．海爾，是成功企業(yè)，還是時代企業(yè)？6.經濟新常態(tài)的新商業(yè)邏輯7．經濟新常態(tài)的三期疊加8．經濟新常態(tài)的四大矛盾9．經濟新常態(tài)的五大轉型10．經濟新常態(tài)的九大特征11．經濟新常態(tài)的八大...
講師：齊振宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊：商業(yè)模式觀念價值商業(yè)模式和營銷的區(qū)別商業(yè)模式和盈利的區(qū)別商業(yè)模式和管理的區(qū)別商業(yè)模式和戰(zhàn)略的區(qū)別商業(yè)模式如何倍增資本價值商業(yè)模式頂層設計全貌分析：商業(yè)模式經典案例！解析：商業(yè)模式實戰(zhàn)案例案例：商業(yè)模式課程案例！第二模塊：商業(yè)模式診斷與評估商業(yè)模式帶來的機遇與挑戰(zhàn)如何發(fā)現企業(yè)自身商業(yè)模式盲點如何快速診斷企業(yè)發(fā)展瓶頸創(chuàng)業(yè)期，成長期，成熟期的創(chuàng)新重點如何建立...
講師：胡萬平咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】1.如何避免進入股權激勵的4種陷阱？2.如何用股權激勵吸引業(yè)內高手？3.如何用股權激勵捆綁企業(yè)棟梁？4.如何制定中小企業(yè)的股權激勵的具體策略？5.如何制定大企業(yè)的股權激勵具體方案？6.如何對“昨日元勛”進行股權激勵？7.如何對“今日元帥”進行股權激勵？8.如何對“明日大將”進行股權激勵？9.如何對“四梁八柱”進行股權激勵？10.如何對團隊進行股權...
講師：楊鎰天咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分（一）“互聯網”給企業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)1、互聯網對傳統企業(yè)的顛覆。2、互聯網時代傳統企業(yè)的成長機會。3、互聯網時代傳統企業(yè)轉型關鍵點。第二部分互聯網思維在傳統行業(yè)中的應用1、互聯網思維的源起2、互聯網思維的概念3、互聯網思維關鍵詞1）用戶思維與簡約思維；2）極致思維與迭代思維；3）流量思維與社會化思維；4）大數據思維與平臺思維；5）跨界思維。第三部分全網...
講師：朱朝慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
《新形勢下如何推動傳統制造業(yè)轉型升級》課程大綱課程背景-------------------------------------------------這是一門詳細闡述新形勢下如何推動傳統制造業(yè)轉型升級的專題課程，課程從傳統制造業(yè)轉型升級的發(fā)展方向和步驟入手，深入剖析了在企業(yè)自動化裝備升級、信息化、數字化升級，及最終實現智能化工廠的發(fā)展路徑中必要條件和重點要...
