項目研發(fā)課程體系
優(yōu)秀項目安全文明施工管理中三三局某某項目安全創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗分享1.1項目安全策劃1.2工地大門、生活辦公區(qū)1.3基坑工程1.4腳手架工程1.5模板工程1.6.臨邊防護1.7洞口防護1.8電梯井防護1.9爬梯、走道1.10塔吊1.11施工升降機1.12卸料平臺1.13早班會1.14安全教育、安全技術(shù)交底1.15中建十項黑科技額應(yīng)急管理篇（一）協(xié)商解決模式1、應(yīng)急管理...
講師：張選東咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目日常安全管理要點（工程類型不同有所差異）1、高處作業(yè)1.1臨邊作業(yè)1.2洞口作業(yè)1.3攀登作業(yè)1.4懸空作業(yè)1.5交叉作業(yè)2、人員安全2.1三級教育2.2安全技術(shù)交底2.3每日安全晨會2.4安全文化活動2.5職業(yè)健康3、機械安全3.1進場驗收3.2維修保養(yǎng)3.3日常檢查要點4、基坑安全4.1方案4.2交底4.3作業(yè)監(jiān)控監(jiān)測4.4驗收4.5日常檢查要點5、...
講師：張選東咨詢電話：010-82593357下載需求表
前車之鑒-項目人員安全刑事判例六大教訓1、不該簽的字一定不能亂簽2、一定要加強督促、檢查工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作3、加強現(xiàn)場安全監(jiān)管4、堅決制止無證施工5、違規(guī)操作堅決不干6、有事好好說，千萬別沖動
講師：張選東咨詢電話：010-82593357下載需求表
從江西豐城電廠11.24事故看EPC項目安全管理1.事故經(jīng)過2.責任認定及處理結(jié)果3.EPC總包單位中南電力設(shè)計院有限公司安全管理存的問題4.EPC總包單位安全管理職責分析4.1組織機構(gòu)4.2發(fā)包分包4.3安全管理協(xié)議4.4報批報建4.5安全總交底4.6安全檢查提醒4.7安全措施費4.8現(xiàn)場安全統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理4.9報告安全事故4.10應(yīng)急預案4.11培訓教育4...
講師：張選東咨詢電話：010-82593357下載需求表
《安全管理-項目總必須掌握的技能》■課程背景自從恒大躺平后，中國的房地產(chǎn)進入降溫期，眾多中國民營房地產(chǎn)企業(yè)因為資金斷鏈導致難以為繼，但是房地產(chǎn)在國民經(jīng)濟中的重要性決定了中國的房地產(chǎn)行業(yè)不能倒下，在這種情況下，央企國企接盤是大勢所趨，未來央企國企承擔的項目會越來越多。2021年《中華人民共和國刑法修正案》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法修正案》相繼發(fā)布實施，進一步...
講師：張選東咨詢電話：010-82593357下載需求表
《產(chǎn)品規(guī)劃和項目需求評審》——如何將有限的研發(fā)資源，投放在最有價值的項目上，提升研發(fā)的市場效益？課程背景l(fā)什么是有價值的項目需求？如何將研發(fā)資源投放在有價值的項目上？l如何有效對項目需求進行評審和管控？l研發(fā)部門每天忙著“救火”，效率低，沒什么市場效益！l項目需求不斷變更和延伸，項目失控？l每個月的研發(fā)工作，都是一些小修小改，市場價值不高！l對客戶需求不了解...
講師：季猛咨詢電話：010-82593357下載需求表
建筑行業(yè)項目預算管理與成本管控 課時：2H
建筑行業(yè)項目預算管理與成本管控【課程介紹】2-3句建筑施工企業(yè)提高市場競爭力最終要在項目施工過程中以盡量少的物化消耗和勞動消耗來降低工程成本，把影響工程成本的各種耗費控制在計劃范圍內(nèi)，必須加強項目成本管控?！菊n程收益】2-3句企業(yè)的成本越來越高，通過本課程，告訴大家如何降低成本增加利潤，擁有全面計劃預算和規(guī)范的成本管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要手段?！編熧Y介紹】2...
講師：童曉蓮咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)項目全面預算與成本管理隨著國家宏觀調(diào)控的加強，各大城市的房地產(chǎn)交易量和房價開始下降，而企業(yè)的成本越來越高，如何降低成本增加利潤，是每一個房地產(chǎn)企業(yè)越來越關(guān)注的問題。全面預算管理對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營至關(guān)重要。擁有全面計劃預算和規(guī)范的成本管理是房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力。【課程大綱】：一、如何把握房地產(chǎn)開發(fā)全面預算管理的關(guān)鍵點1、房地產(chǎn)全面預算管理的特點2、房...
講師：童曉蓮咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)企業(yè)項目周期財務(wù)管控課程背景：風險是事件發(fā)生的不確定性。企業(yè)在經(jīng)營活動中存在各種各樣的風險，在經(jīng)營效益和風險并存的情況下，企業(yè)經(jīng)營者如何作出正確抉擇，這是一個十分復雜的系統(tǒng)工程。首先，風險出現(xiàn)概率有大有小，風險后果有輕有重；其次，風險評估來源于財務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是否可靠；第三，經(jīng)營效益預測是否合理等。這些都將成為直接影響風險決策后果的重要因素。除了客觀...
講師：童曉蓮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《敏捷領(lǐng)導力---項目團隊精干化》課程背景：信息公司代表著先進的生產(chǎn)力，也代表著開放、平等、共享、敏捷等先進的管理和價值觀，但同時，公司總是出現(xiàn)一些看似簡單項目進度，就是陷在項目泥潭里來回糾結(jié)，參與項目人越來越多，反而交付越來越慢，溝通成本越來越高。這些事讓人不得不懷疑，公司真的小步快跑嗎？這些公司的敏捷和迭代能力真的有它們自己以為的那么強大嗎？課程將以敏捷...
講師：韋黎咨詢電話：010-82593357下載需求表
敏捷項目管理 課時：12H
敏捷項目管理課程介紹：敏捷項目管理是一種靈活的項目管理方法，它強調(diào)團隊合作、快速響應(yīng)變化和持續(xù)交付價值。敏捷項目管理課程旨在幫助學員掌握敏捷項目管理的核心概念和技能，以便在實踐中成功地應(yīng)用這種方法。本課程結(jié)合小組討論、項目案例分析演練等多種方式方便學員掌握敏捷開發(fā)的知識精髓，從而高效率地掌握所學的知識并運用于工作實際當中。在本課程中學員將了解如何使用敏捷方法...
講師：朱金博咨詢電話：010-82593357下載需求表
3D 《搞定復雜項目-瀑布流項目管理》 課時：18H
玩轉(zhuǎn)復雜項目GTD（GetThingsDone）——項目管理實戰(zhàn)系列（Waterfall瀑布流）left36830課時：3天課程背景當代的項目具有速度快，變化快，成本低，極具復雜性和不確定性等特點。這意味著項目經(jīng)理將面臨著巨大的挑戰(zhàn)。想要成功完成各種復雜而重要的項目，項目經(jīng)理如何對內(nèi)要像個領(lǐng)導者，獲得項目成員的共同努力和支持，對外則像個外交官，協(xié)商、澄清、爭...
講師：李迅吉咨詢電話：010-82593357下載需求表
搞定復雜項目ProjectPro-GTD（GetThingsDone）-多任務(wù)分解、計劃、控制管理與團隊協(xié)作（項目領(lǐng)導力-瀑布流Waterfall）left36830課時：2天課程背景想要成功完成各種復雜而重要的任務(wù)，從技術(shù)專家角色轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖抗芾碚?。對?nèi)共同努力互相支持，對外則像個外交官，協(xié)商、澄清、爭取資源。要求對項目立項、計劃、進度與執(zhí)行有整體把控（事務(wù)...
講師：李迅吉咨詢電話：010-82593357下載需求表
領(lǐng)導力-新員工導師輔導項目 課時：18H
新進員工導師輔導場景化訓練營【課程長度】3天18課時賦能課后作業(yè)及輔導2天認證【第一部分：3天線下培訓】課程1導師管理賦能篇1.5天第一章新員工導師的定位新員工導師的角色認知1.1導師的三種角色朋友教練管理者1.2團隊研討：三種角色的責任與邊界導師的工作價值回饋2.1個人成長收益2.2職業(yè)發(fā)展收益2.3情感收益新員工在想什么新員工的感受和期望新員工面臨的問題...
講師：彭健咨詢電話：010-82593357下載需求表
數(shù)字化項目管理 課時：1H
數(shù)字化項目管理數(shù)字化中的項目管理幾個方面、工具支撐導入：項目風險（經(jīng)濟背景），EDS界面數(shù)字化工具，不能太微觀財務(wù)管理，共性特性這怎么呈現(xiàn)？怎么匹配學員的剛需？課程背景：數(shù)字化項目管理是項目管理在數(shù)字化領(lǐng)域的應(yīng)用，結(jié)合數(shù)字化行業(yè)特點運用項目管理技術(shù)、理念和方法，包括9大領(lǐng)域（項目綜合、范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風險和采購管理）以及啟動、計劃、實...
