項目研發(fā)課程體系
項目管理實戰(zhàn)模擬（實戰(zhàn)三天版） 課時：18H
項目管理實戰(zhàn)模擬課程大綱（實戰(zhàn)三天版）（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯系確認）【課程關鍵詞】課程全面涵蓋：項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目風險管理、項目變更管理、項目人力資源管理、項目綜合管理等項目管理領域的核心內容，以及項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾五大過程，包括PMBOK6和PMBOK7的對比?！菊n程...
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項目管理方法實戰(zhàn)模擬課程表格式大綱（實戰(zhàn)半天版）（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯系確認）【課程關鍵詞】項目管理,啟動，計劃，實施，控制，收尾，實戰(zhàn)模擬【課程時長】2天（估計每天6.5小時）【課程對象】總經理，高層管理人員，中層管理人員,項目經理【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結合。授課現場需準...
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信息化集成交付項目管理實戰(zhàn)模擬課程大綱（實戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯系確認）【課程關鍵詞】政企客戶，信息化，項目管理,啟動，計劃，實施，控制，收尾，實戰(zhàn)模擬【課程時長】2天（估計每天6.5小時）【課程對象】總經理，高層管理人員，中層管理人員,項目交付經理【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與...
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研發(fā)項目管理培訓（兩天版） 課時：12H
研發(fā)項目管理培訓實戰(zhàn)模擬課程大綱（實戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯系確認）【課程關鍵詞】產品思維，需求管理，精準開發(fā)，項目管理?！菊n程時長】2天（估計每天6.5個小時）【課程對象】研發(fā)總監(jiān)、科技創(chuàng)新接口人、研發(fā)管理員、研發(fā)項目經理、產品經理，研發(fā)骨干【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密...
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項目管理沙盤模擬實戰(zhàn)課程大綱（實戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯系確認）【課程關鍵詞】課程全面涵蓋：項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目風險管理、項目變更管理、項目人力資源管理、項目綜合管理等項目管理領域的核心內容，以及項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾五大過程。【課程時長】2天（估計每天6.5小時）【...
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項目管理及PMO系統(tǒng)化兩級培訓方案簡介本方案既照顧由淺入深的學習規(guī)律，又力求牢牢把握實訓實戰(zhàn)，效果為王的培訓理念，通過精心設計的，前后呼應的兩個課程，用最快的速度，為企業(yè)系統(tǒng)化培養(yǎng)有戰(zhàn)斗力的項目管理骨干團隊，同時培養(yǎng)有全局觀和戰(zhàn)略視野的組織級項目管理PMO專家團隊！具體細節(jié)請參考下文：第一級實戰(zhàn)提高課程：項目管理精華課程大綱（實戰(zhàn)一天版）（如欲公開以下內容，...
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項目管理及組織項目化管理兩級培訓方案簡介本方案既照顧由淺入深的學習規(guī)律，又力求牢牢把握實訓實戰(zhàn)，效果為王的培訓理念，通過精心設計的，前后呼應的兩個課程，用最快的速度，為企業(yè)系統(tǒng)化培養(yǎng)有戰(zhàn)斗力的項目管理骨干團隊，同時培養(yǎng)有全局觀和戰(zhàn)略視野的組織級項目管理PMO專家團隊！具體細節(jié)請參考下文：第一級實戰(zhàn)提高課程：項目管理實戰(zhàn)模擬（實戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內容，或...
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項目管理及PMO系統(tǒng)化兩級培訓方案簡介本方案既照顧由淺入深的學習規(guī)律，又力求牢牢把握實訓實戰(zhàn)，效果為王的培訓理念，通過精心設計的，前后呼應的兩個課程，用最快的速度，為企業(yè)系統(tǒng)化培養(yǎng)有戰(zhàn)斗力的項目管理骨干團隊，同時培養(yǎng)有全局觀和戰(zhàn)略視野的組織級項目管理PMO專家團隊！具體細節(jié)請參考下文：第一級實戰(zhàn)提高課程：項目管理實戰(zhàn)模擬（實戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內容，或者...
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項目管理精華（一天版） 課時：6H
項目管理精華課程大綱（實戰(zhàn)一天版）（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯系確認）【課程關鍵詞】項目績效、項目啟動、項目實施、里程碑共識、甘特圖【課程時長】1天（估計6.5小時）【課程對象】董事長，總經理，副總經理，各部門經理，項目經理，項目骨干【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結合。授課現場需準備投影...
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項目管理及組織項目化管理兩級培訓方案簡介本方案既照顧由淺入深的學習規(guī)律，又力求牢牢把握實訓實戰(zhàn)，效果為王的培訓理念，通過精心設計的，前后呼應的兩個課程，用最快的速度，為企業(yè)系統(tǒng)化培養(yǎng)有戰(zhàn)斗力的項目管理骨干團隊，同時培養(yǎng)有全局觀和戰(zhàn)略視野的組織級項目管理PMO專家團隊！具體細節(jié)請參考下文：第一級實戰(zhàn)提高課程：項目管理精華課程大綱（實戰(zhàn)一天版）（如欲公開以下內容...
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項目管理精華課程大綱（實戰(zhàn)一天版）（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯系確認）【課程關鍵詞】項目績效、項目啟動、項目實施、里程碑共識、甘特圖【課程時長】1天（估計6.5小時）【課程對象】董事長，總經理，副總經理，各部門經理，項目經理，項目骨干【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結合。授課現場需準備投影...
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項目管理方法實戰(zhàn)模擬課程大綱（實戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯系確認）【課程關鍵詞】項目管理,啟動，計劃，實施，控制，收尾，實戰(zhàn)模擬【課程時長】2天（估計每天6.5小時）【課程對象】總經理，高層管理人員，中層管理人員,項目經理【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結合。授課現場需準備投影...
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項目溝通與協作(一天版、后附老師簡歷和客戶名單) 課時：6H
項目溝通與協作高級研討課程（實戰(zhàn)一天版）（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯系確認）【課程關鍵詞】溝通、跨部門、需求層次論、協作【課程時長】1天（估計每天6.5小時）【課程對象】董事長，董事會成員，總經理，高層管理人員，中層管理人員【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結合。授課現場需準備投影儀，電源拖...
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生產生技類項目管理沙盤模擬實戰(zhàn)（一天版) 課時：12H
生產生技類項目管理沙盤模擬實戰(zhàn)課程大綱（實戰(zhàn)一天版）（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯系確認）【課程關鍵詞】課程全面涵蓋：生產生技類項目的特點、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目風險管理、項目變更管理、項目人力資源管理、項目綜合管理等項目管理領域的核心內容，以及項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾五大過程?！菊n程時...
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通信行業(yè)集團客戶經理的項目管理實戰(zhàn)模擬課程大綱（實戰(zhàn)兩天版）（如欲公開以下內容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯系確認）【課程關鍵詞】政企客戶，信息化，項目管理,啟動，計劃，實施，控制，收尾，實戰(zhàn)模擬【課程時長】2天（估計每天6.5小時）【課程對象】總經理，高層管理人員，中層管理人員,項目交付經理【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案...
