課程體系
企業(yè)培訓(xùn)需求分析 課時：6H
什么是培訓(xùn)什么是有效培訓(xùn)有效培訓(xùn)的實現(xiàn)路徑培訓(xùn)需求和培訓(xùn)分析工作的重要性與特點如何進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研設(shè)計培訓(xùn)需求的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與結(jié)果呈現(xiàn)培訓(xùn)需求分析怎么做？如何運用分析結(jié)果現(xiàn)場答疑
講師：黃相忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)計劃管理 課時：6H
什么是計劃工作？計劃工作的定義。計劃的種類與體系計劃工作的程序計劃工作編制計劃的方法計劃書的樣例與構(gòu)成4.計劃的工作原則5.計劃糾偏6.計劃的工作標(biāo)準(zhǔn)與效果評估總結(jié)：了解并熟悉企業(yè)計劃管理體系以及計劃的擬定、執(zhí)行、糾偏和達(dá)成的流程與規(guī)則。
講師：黃相忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
互聯(lián)時代組織變革：合弄制解讀 課時：12H
什么是合弄制合弄制的商業(yè)邏輯與管理特性傳統(tǒng)組織形式1.0、2.0與3.0的進(jìn)化與發(fā)展規(guī)律為什么要推行合弄制合弄制的管理條件與運營解讀落地實操流程現(xiàn)場解答疑惑
講師：黃相忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源頂層思維-老板與人力資源 課時：12H
課程目錄：什么是頂層思維人力資源戰(zhàn)略效能模型示意頂層思維定義什么是企業(yè)屋頂層思維的特性頂層思維與戰(zhàn)略的關(guān)系老板（決策者）的角色與責(zé)任決策者的角色決策者的責(zé)任老板（決策者）的四大角色企業(yè)真正的人力資源負(fù)責(zé)人是誰？決策者的三大核心責(zé)任：資源配置組織管理效果輸出人力資源的本質(zhì)及其思維路徑人力資源的本質(zhì)屬性人力資源的戰(zhàn)略協(xié)同人力資源運營的模式延伸案例：騰訊的HR體系...
講師：黃相忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
新三板業(yè)務(wù)培訓(xùn) 課時：6H
一、新三板市場概況二、新三板掛牌的條件三、新三板掛牌流程及具體事項四、新三板掛牌實際案例分析五、新三板承攬相關(guān)在中國資本市場排隊的IPO企業(yè)中，有超過一半選擇在新三板掛牌，未來十年將是新三板市場發(fā)展的黃金時期。在當(dāng)下，懂得操作新三板上市和上市后資本運作的財務(wù)精英身價倍增。我們通過此課程為擬掛牌企業(yè)指點新三板上市的關(guān)鍵步驟和掛牌策略，幫助您理清思路，輕松上市。
講師：黃相忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
機(jī)制的力量 課時：6H
課程收獲：1、熟悉機(jī)制制定的方法、流程，避免機(jī)制訂立誤區(qū)，制定合理機(jī)制，有效激活團(tuán)隊。2、讓經(jīng)銷商老板、業(yè)務(wù)經(jīng)理熟練運用機(jī)制，提升團(tuán)隊執(zhí)行力。3、有效提升團(tuán)隊執(zhí)行力，提升工作效率，達(dá)成銷售目標(biāo)。課程大綱：第一章：什么是機(jī)制？第二章：如何定機(jī)制？第三章：案例實操
講師：胡廣咨詢電話：010-82593357下載需求表
強(qiáng)勢終端 課時：6H
了解強(qiáng)勢終端的定義、作用及具體操作方法，因地制宜、因店制宜的打造屬于自己的強(qiáng)勢終端
講師：胡廣咨詢電話：010-82593357下載需求表
終端致勝之基礎(chǔ)為王 課時：6H
通過重新定義終端基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)，提升終端產(chǎn)品形象和品牌，從而提升銷售業(yè)績課程大綱：終端提升的意義終端提升之陳列升級終端提升之貨期控制終端提升之客情維護(hù)
講師：胡廣咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、課程背景積極的人兒像太陽，照到哪里哪里亮。消極的人兒像月亮，初一十五不一樣。試問，一個心態(tài)消極的員工，會是優(yōu)秀員工嗎？能夠擔(dān)負(fù)重任嗎？也許知識技能不僅起不到正面作用，反而可能會產(chǎn)生負(fù)面作用，對組織發(fā)展造成不利影響。心態(tài)決定狀態(tài)，是一切知識和技能的基礎(chǔ)，與情緒、壓力、績效效能有密切關(guān)系，是忠誠、敬業(yè)、負(fù)責(zé)等思維、意識和價值觀的綜合體現(xiàn)，決定員工的狀態(tài)、素養(yǎng)...
講師：張鷹咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、課程背景火車跑得快，全靠車頭帶管理者決定組織的發(fā)展命運，決定團(tuán)隊建設(shè)，決定工作績效，如何提升管理素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力，如何激發(fā)管理團(tuán)隊的熱情和活力，如何塑造積極的管理文化，是每一個組織需要高度重視的挑戰(zhàn)。目前管理培訓(xùn)課程繁多，內(nèi)容駁雜，選擇獨特合適的培訓(xùn)課程成為企業(yè)培訓(xùn)決策者的重要工作。曾記否，一部《亮劍》曾經(jīng)令舉國上下為之熱血沸騰，至今仍為人津津樂道！同時，《...
