課程體系
2024《如何打造一支世界級(jí)銷售團(tuán)隊(duì)》 課時(shí)：6H
right-139065《如何打造一支具有高效執(zhí)行力的世界級(jí)銷售團(tuán)隊(duì)》《如何打造一支具有高效執(zhí)行力的世界級(jí)銷售團(tuán)隊(duì)》揭秘“60個(gè)銷售管理武器“拿來(lái)即用，教會(huì)企業(yè)自主完成銷售團(tuán)隊(duì)的診斷分析與落地執(zhí)行課程目標(biāo)建立銷售團(tuán)隊(duì)管理者的角色認(rèn)知，掌握世界500強(qiáng)企業(yè)職業(yè)化銷售技能和工作習(xí)慣的培養(yǎng)熟練運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)銷售人員進(jìn)行有效識(shí)別，團(tuán)隊(duì)融入，目標(biāo)管理，績(jī)效考核，管理賦...
講師：楊臺(tái)軒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
|||打造高績(jī)效完美團(tuán)隊(duì)——4D團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力||——||USANASA歷時(shí)10年的團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升與領(lǐng)導(dǎo)力改善系統(tǒng)方法||[pic]|[pic]導(dǎo)言：課程的緣起當(dāng)你團(tuán)隊(duì)陷入困境時(shí)，你怎樣帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出迷茫走向勝利？當(dāng)你帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖刺目標(biāo)時(shí)，你遇到的最大挑戰(zhàn)是什么大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的回答是怎樣激勵(lì)我的團(tuán)隊(duì),如何提高我團(tuán)隊(duì)士氣1990年4月24日舉世矚目的哈勃太空望遠(yuǎn)鏡升空，歷...
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Integrity Selling Skill 整合銷售技巧 課時(shí)：18H
IntegritySellingSkill整合銷售技巧課程目標(biāo)嘗試對(duì)顧客的購(gòu)買心理行為進(jìn)行明確的了解與分析認(rèn)識(shí)銷售過(guò)程的六個(gè)階段自我反復(fù)檢查現(xiàn)有的銷售行為習(xí)慣和弱點(diǎn)，深入的細(xì)化練習(xí)建立結(jié)構(gòu)化的推銷行為習(xí)慣，幫助提升銷售工作的成功比例思考作為一位成功銷售人員所應(yīng)該具備的其他綜合素養(yǎng)學(xué)習(xí)情境假設(shè)對(duì)產(chǎn)品有深入的認(rèn)識(shí)。對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者有相當(dāng)程度了解。參與者對(duì)這次的學(xué)習(xí)有...
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BusinessRe-engineering企業(yè)再造工程——管理的轉(zhuǎn)型、突破與創(chuàng)新-407670237490臺(tái)灣頂級(jí)培訓(xùn)專家英國(guó)頂尖學(xué)府Exeter大學(xué)MBA企管碩士前世界50強(qiáng)美國(guó)強(qiáng)生公司中國(guó)區(qū)銷售總監(jiān)超過(guò)20年歐美外商企業(yè)高管工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職英商德記洋行、世界第二大乳制品公司法國(guó)Sodima銷售與行銷經(jīng)理?xiàng)钆_(tái)軒-1238250229235課程背景課程背景...
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|全方位管理戰(zhàn)略突破||3D領(lǐng)導(dǎo)力||——企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)的中樞神經(jīng)管理||楊臺(tái)軒專注于談判，銷售，領(lǐng)導(dǎo)力|||■課程名稱3D領(lǐng)導(dǎo)力——企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)的中樞神經(jīng)管理■課程背景與課程特色我們有理由假設(shè)，絕大多數(shù)的企業(yè)都是希望自己能夠做強(qiáng)做大；這個(gè)時(shí)候，所有的企業(yè)家與企業(yè)內(nèi)部的管理者都會(huì)面臨領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)：1.您自己，作為經(jīng)營(yíng)者，必須具備什么能力才能把事業(yè)做強(qiáng)做...
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《中小企業(yè)如何打造品牌超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力》【課程簡(jiǎn)介】本課程系統(tǒng)講授了品牌建設(shè)方法，其中既有大企業(yè)與知名企業(yè)品牌打造方法分享又有中小企業(yè)的品牌打造案例，課程中的方法兼具系統(tǒng)性與實(shí)戰(zhàn)性，為中小企業(yè)建設(shè)品牌提供了實(shí)操性極強(qiáng)的路線圖與方法論【課程收益】1.學(xué)會(huì)品牌建設(shè)的系統(tǒng)科學(xué)的方法2.升級(jí)學(xué)員的品牌營(yíng)銷認(rèn)知，讓學(xué)員能夠?qū)Ω?jìng)品實(shí)現(xiàn)降維打擊3.徹底理解什么是品牌，讓學(xué)員少走...
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小米超級(jí)用戶思維第一課：用戶思維的底層邏輯——用戶任務(wù)1.什么是用戶任務(wù)——增長(zhǎng)原力覺(jué)醒1.1破解增長(zhǎng)黑箱，洞見(jiàn)增長(zhǎng)背后的秘密1.2如何洞察增長(zhǎng)的原力——工具方法框架爆發(fā)式增長(zhǎng)案例：熊貓不走蛋糕如何2年實(shí)現(xiàn)從0到年銷2億2.以用戶任務(wù)為中心的創(chuàng)新增長(zhǎng)邏輯爆發(fā)式增長(zhǎng)案例：少兒美術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如何從無(wú)人問(wèn)津到客戶暴增爆發(fā)式增長(zhǎng)案例：?jiǎn)柺兰幢t的海爾T3嫩烤箱第二課：...
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小米產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)思維 課時(shí)：6H
《小米產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)思維——360°解密小米產(chǎn)品方法論》【課程對(duì)象】企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層級(jí)【授課方式】課堂講授+互動(dòng)問(wèn)答+案例剖析+現(xiàn)場(chǎng)演練【課程時(shí)長(zhǎng)】1天，6小時(shí)/天【課堂要求】分組研討，按4-6人/組，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；【課程大綱】第一課：小米產(chǎn)品打造的底層邏輯——基于三大互聯(lián)網(wǎng)思維的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)產(chǎn)品打造的源點(diǎn)是戰(zhàn)略設(shè)計(jì)（方向不對(duì)努力白費(fèi)）1.小米產(chǎn)品打...
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《小米超級(jí)創(chuàng)新——全景解密小米產(chǎn)品與模式創(chuàng)新》【課程對(duì)象】企業(yè)老板、總經(jīng)理、市場(chǎng)負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人、研發(fā)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理等相關(guān)人員【授課方式】課堂講授+互動(dòng)問(wèn)答+案例剖析+現(xiàn)場(chǎng)演練【課程時(shí)長(zhǎng)】1天，6小時(shí)/天【課堂要求】分組研討，按4-6人/組，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；【課程大綱】第一部分：小米創(chuàng)新的底層邏輯小米創(chuàng)新的底層邏輯框架小米創(chuàng)新的頂層設(shè)計(jì)小...
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營(yíng)銷策劃實(shí)戰(zhàn)方法 課時(shí)：18H
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷策劃實(shí)戰(zhàn)方法（升級(jí)版）》【課程時(shí)長(zhǎng)】1-3天【適用對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)、總裁，市場(chǎng)、營(yíng)銷、品牌等相關(guān)人員【課程收益】掌握系統(tǒng)的，可操作性極強(qiáng)的，更高級(jí)有效的營(yíng)銷策劃方法【課程大綱分享】第一課：營(yíng)銷策劃的底層思維方法1.創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷思維——透視思維（增長(zhǎng)的基礎(chǔ)）一個(gè)思維模型破解增長(zhǎng)難題2.兩大增長(zhǎng)維度，打破增長(zhǎng)困境經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新案例：應(yīng)用透視思維4...
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《小米產(chǎn)品打造方法——360°解密小米打造產(chǎn)品的方法》【課程大綱】第一節(jié)：小米戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方法——小米產(chǎn)品成功的第一驅(qū)動(dòng)力【本課簡(jiǎn)介】產(chǎn)品打造的科學(xué)做法——先勝后戰(zhàn)，而非在戰(zhàn)中求勝本課核心內(nèi)容：如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品打造“先勝”——產(chǎn)品戰(zhàn)略黃金三角模型產(chǎn)品戰(zhàn)略黃金三角模型三大價(jià)值：價(jià)值一：產(chǎn)品戰(zhàn)略是第一增長(zhǎng)引擎，助力企業(yè)科學(xué)增長(zhǎng)、高效增長(zhǎng)價(jià)值二：產(chǎn)品戰(zhàn)略是產(chǎn)品打造精準(zhǔn)導(dǎo)航...
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小米生態(tài)鏈全景解讀 課時(shí)：12H
《小米生態(tài)鏈解密——360度解讀小米生態(tài)鏈》【課程對(duì)象】企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層級(jí)【授課方式】課堂講授+互動(dòng)問(wèn)答+案例剖析+現(xiàn)場(chǎng)演練【課程時(shí)長(zhǎng)】2天，6小時(shí)/天【課程大綱】第一部分——生態(tài)篇第一章：搶跑IoT構(gòu)建小米生態(tài)鏈1.從手機(jī)出發(fā)構(gòu)建IoT2.打破常規(guī)的生態(tài)鏈投資團(tuán)隊(duì)3.打破常規(guī)的生態(tài)鏈團(tuán)隊(duì)選擇標(biāo)準(zhǔn)4.打破常規(guī)的生態(tài)鏈構(gòu)建模式5.集體智慧——讓最懂的人決策6.生...
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兩天一夜品牌營(yíng)銷特訓(xùn)營(yíng) 課時(shí)：12H
《兩天一夜品牌營(yíng)銷特訓(xùn)營(yíng)》學(xué)習(xí)一夜兩天，少走市場(chǎng)彎路六年兩天一夜，讓增長(zhǎng)由玄學(xué)走向科學(xué)從1000萬(wàn)到10個(gè)億的超級(jí)品牌營(yíng)銷方法小米首席品牌營(yíng)銷科學(xué)家現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)學(xué)員做品牌增長(zhǎng)方案【課程簡(jiǎn)介】?jī)商煲灰蛊放茽I(yíng)銷特訓(xùn)營(yíng)破解企業(yè)四大市場(chǎng)難題銷量增長(zhǎng)困難——如何驅(qū)動(dòng)你的市場(chǎng)爆發(fā)式增長(zhǎng)流量越來(lái)越貴——如何以低成本獲取海量的流量產(chǎn)品同質(zhì)嚴(yán)重——如何打造用戶必然購(gòu)買的產(chǎn)品過(guò)去經(jīng)...
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問(wèn)題分析與解決·（小米內(nèi)部課）docx 課時(shí)：12H
《問(wèn)題分析與解決·升級(jí)版》小米9年3次迭代升級(jí)更易學(xué)更有效的解決問(wèn)題課【課程簡(jiǎn)介】小米10年市值6000億，高效管理與工作方法創(chuàng)奇跡！！為什么小米團(tuán)隊(duì)人數(shù)超2萬(wàn)人，綜合管理成本不到5？為什么小米創(chuàng)立四年就做到世界第三，10年市值6000億？核心原因是小米有一套超高效的提升團(tuán)隊(duì)與單兵工作效能的課程體系《問(wèn)題分析與解決·升級(jí)版》是這個(gè)課程體系的課程之一這套課程由...
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品牌規(guī)劃3.0——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌規(guī)劃方法【課程大綱】?第一課：品牌戰(zhàn)略3.0——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)品牌戰(zhàn)略屬于品牌規(guī)劃的頂層設(shè)計(jì)，品牌戰(zhàn)略的質(zhì)量決定品牌規(guī)劃成敗品牌戰(zhàn)略是品牌規(guī)劃的導(dǎo)航系統(tǒng)，讓企業(yè)避開(kāi)品牌規(guī)劃雷區(qū)1.品牌戰(zhàn)略的本質(zhì)——品牌戰(zhàn)略做對(duì)才能驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)1.1品牌戰(zhàn)略框架——品牌戰(zhàn)略設(shè)計(jì)黃金三角模型1.2一個(gè)模型判斷產(chǎn)品是否有增長(zhǎng)潛力——產(chǎn)品沒(méi)...
