企業(yè)文化課程體系
問題的提出：中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個為什么？為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化？部分企業(yè)文化的內(nèi)涵●企業(yè)文化是什么？●企業(yè)文化不是什么？第二部分企業(yè)文化與企業(yè)人●問題的提出1、有了高素質(zhì)，也有動力干好工作，但不懂得如何把事情做正確，難以創(chuàng)造高績效。2、雖然不是同一個人犯了同樣的錯誤，但同樣的錯誤在公司內(nèi)犯了無數(shù)次。3、成功的經(jīng)驗被隱藏起來，而沒有成為公司的財富。第三
講師：徐方宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章關(guān)于文化的命題一、什么是文化？二、文化與文明的關(guān)系作業(yè)：分享生活和工作中的普世文明現(xiàn)象三、世界四大文明的起源四、經(jīng)濟發(fā)展與文化轉(zhuǎn)型五、文化的七大特點作業(yè)：分享你身邊的文化現(xiàn)象六、關(guān)于中國傳統(tǒng)文化1、中國傳統(tǒng)文化的三條主線2、中國傳統(tǒng)文化的五輕五重3、關(guān)于中國的地域文化作業(yè)：說出中國傳統(tǒng)文化在你生活工作中的具體影響七、中西文化的對比1、中美文化的對比2、美國
講師：楊永會 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講華為核心價值觀1、成為世界級領(lǐng)先企業(yè)2、員工是大的財富3、發(fā)展核心技術(shù)體系4、利益共同體5、企業(yè)文化小故事專題：思科員工價值體系打造專題：“南航心約”第二講華為使命1、社會使命2、經(jīng)濟使命3、產(chǎn)品使命4、企業(yè)文化小故事附錄：任正非談企業(yè)文化第三講宗旨與愿景1、企業(yè)宗旨2、華為愿景3、企業(yè)文化小故事專題：萬科——做中國地產(chǎn)領(lǐng)跑者附錄：全球十大知名企業(yè)宗旨、愿
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇文化思維與文化系統(tǒng)節(jié)：文化思維1.文化是理念指導(dǎo)行動2.理念是大腦思維的結(jié)果3.個體層面：文化思維是多一點思考、少一點隨性4.組織層面：文化思維是以統(tǒng)一理念指導(dǎo)群體行為第二節(jié)：管理者思維障礙1.慣性思維2.先入為主3.經(jīng)驗之談?wù)n堂互動：《思維習(xí)慣測評》第三節(jié)：企業(yè)文化系統(tǒng)1.企業(yè)文化核心內(nèi)核：企業(yè)精神文化2.企業(yè)文化基本載體：企業(yè)制度文化3.企業(yè)文化外化形
講師：閆高峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元管理者如何講文化 問題：紅燈和綠燈都亮的時候應(yīng)該怎么走？ n我們所提倡的…… n我們所反對的…… 實操：管理者可運用的六個原則 做人的原則， 做事的原則， 產(chǎn)品服務(wù)的原則， 日常管理的原則， 組織協(xié)作的原則， 學(xué)習(xí)發(fā)展的原則 現(xiàn)場互動：我們?nèi)绾巫?？ 測試：你的團隊文化 價值認同是好的激勵資源 了解員工真正的激勵需求 第二
講師：趙宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：高效團隊建設(shè)的流程步：團隊行動前的建設(shè)：讓員工沒出發(fā)前就萬馬奔騰起來1：目標(biāo)驅(qū)動：明確工作方向2：使命驅(qū)動：明確工作價值第二步：團隊行動中的建設(shè)：讓員工成為環(huán)境中積極的產(chǎn)物1：及時激勵：人人渴望成就感2：信息流驅(qū)動：及時共享正面資訊3：制度管控：制度及時糾偏第三步：團隊行動后的建設(shè)：讓下一次沖鋒更成功！1：總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)：建立標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)2：重復(fù)操練：鞏固產(chǎn)生
講師：溫偉能 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、學(xué)習(xí)型組織的概念 1、這是當(dāng)今前沿的兩大管理理論之一 2、是一個宏觀的管理理論 3、建立學(xué)習(xí)型組織對企業(yè)的重要性和必要性 4、學(xué)習(xí)型組織真諦 5、.企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織應(yīng)具備的條件 6、結(jié)合行業(yè)的特點和案例討論 二、學(xué)習(xí)型組織的特點和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 1、學(xué)習(xí)與工作不分離 2、組織的學(xué)習(xí) 3、學(xué)習(xí)型組織強調(diào)“學(xué)”后必須要有新行為 4
講師：李慶遠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：“修道”——企業(yè)內(nèi)圣外王之道追本朔源：企業(yè)文化的定性、來源與分支/民族文化、地域文化、行業(yè)文化/企業(yè)文化的內(nèi)外部環(huán)境/戰(zhàn)略思考與現(xiàn)實背景/企業(yè)變革與文化管理/企業(yè)文化的六項功能//企業(yè)競爭——實力和智慧的較量/企業(yè)家：設(shè)計師、牧師和教練/踐行：優(yōu)秀的企業(yè)文化/中小企業(yè)文化/企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)/企業(yè)文化路在何方第二講“找魂”——企業(yè)安身立命之魂核心：企業(yè)價
講師：劉大星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【開場話題】-你認為企業(yè)文化有哪些內(nèi)容，起什么作用？-把你所理解的本公司企業(yè)文化概括成一句話。-在公司企業(yè)文化塑造過程中，你應(yīng)該怎么做？【單元】企業(yè)文化概述-從保潔公司企業(yè)文化案例引出企業(yè)文化的概念-什么是企業(yè)文化？-企業(yè)文化的要素-企業(yè)文化的實質(zhì)是什么-構(gòu)成企業(yè)文化的眾多理念-認識企業(yè)文化特色的三大規(guī)律性特征-"內(nèi)決定外，由外可知內(nèi)"-
講師：馬千里 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：文化解讀——服務(wù)戰(zhàn)略經(jīng)營（簡化講）1、文化服務(wù)于戰(zhàn)略經(jīng)營○一流的企業(yè)都是靠文化管理企業(yè)○案例：海爾、海底撈、青島海景花園酒店、招商銀行，郵儲銀行等案例2、企業(yè)文化的內(nèi)涵○企業(yè)文化的三個層次○招商銀行的案例3、文化是企業(yè)的DNA○知名企業(yè)案例故事○郵儲銀行的榆林精神第二講：文化構(gòu)建——四個核心體系（簡化，教練式輔導(dǎo)教學(xué)）1、建設(shè)體系——經(jīng)文○、企業(yè)文化建設(shè)
講師：孫海藍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊：企業(yè)文化內(nèi)容解讀技術(shù)1、企業(yè)管理的四個境界2、企業(yè)文化是什么3、小故事感悟企業(yè)文化4、企業(yè)文化的意義與核心5、企業(yè)文化體系建設(shè)的主要內(nèi)容6、企業(yè)文化理念體系6大要素7、企業(yè)文化落地實質(zhì)8、愿景、使命、核心價值觀第二模塊：企業(yè)文化的診斷技術(shù)1、什么是優(yōu)良文化2、什么是病態(tài)文化3、企業(yè)文化診斷作用4、企業(yè)文化診斷工具第三模塊：企業(yè)文化的梳理技術(shù)1、企業(yè)文化
講師：李平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、高效行為建設(shè)理論依據(jù):行為——受思想支配的外在活動。高效行為——簡單、正確、持久。高效行為建設(shè)——自察、自控及外力影響（外力影響包括團隊約束、訓(xùn)練等）,把正確的觀念變成信念，把正確的行為變成習(xí)慣，達到持久的知行合一。二、團隊對成員的期望與差距1.團隊對成員的期望具有強烈的求勝愿望熱愛工作、有敬業(yè)態(tài)度虛心的求知學(xué)習(xí)欲善于思考、分析、判斷及應(yīng)對能力溝通能力強
講師：趙菊春 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】引言文化與文明群體文化與組織文化部企業(yè)文化的概念1.企業(yè)文化的由來2.企業(yè)文化的定義3.企業(yè)文化的重要性4.企業(yè)文化的認識誤區(qū)5.企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)6.企業(yè)文化的要素7.企業(yè)文化的功能8.企業(yè)文化的類型象文化—人本型狼文化—活力型鷹文化—市場型羚羊文化—穩(wěn)健型9.企業(yè)文化的發(fā)展第二部企業(yè)文化的內(nèi)涵1.精神層文化2.制度層文化3.物質(zhì)層文化4.企業(yè)文化
講師：陳中 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
解析競爭探究創(chuàng)新—企業(yè)文化管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)文化管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一： 什么是企業(yè)文化（CorporateCulture） 1、什么叫企業(yè)2、什么是企業(yè)文化 3、企業(yè)文化層次健力寶與維力的企業(yè)價值觀比較 4、企業(yè)文化的外在表現(xiàn)：a、企業(yè)文化的活動現(xiàn)象b、企業(yè)文化與品牌建設(shè) 5、企業(yè)文化的定位 a、企業(yè)文化影響經(jīng)營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)b、企業(yè)文
講師：陳冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：如何提升酒店效益一、建立酒店成本控制體系（一）培養(yǎng)員工成本意識（二）指定成本預(yù)算，實施成本考核獎懲制度（三）成立成本監(jiān)督體系、餐飲成本控制第二、能源費用控制第三、其他費用控制二、酒店采購成本控制1、建立嚴格的采購制度2、建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度3、建立價格檔案和價格評價體系4、建立材料的標(biāo)準(zhǔn)采購價格以進行比價采購三、人工成本四、服務(wù)質(zhì)量成本五、用錯人的成
