企業(yè)文化課程體系
引題 現(xiàn)實(shí)的反思：我們有的企業(yè)有經(jīng)營(yíng)、有管理、有營(yíng)銷(xiāo)、有服務(wù)、有利潤(rùn)。但是為什么做不好、做不長(zhǎng)、做不久呢？…… 中國(guó)企業(yè)為什么窮的時(shí)候很忙，很辛苦，到了富了之后還是很忙，很辛苦？ 偶然成功靠運(yùn)氣，十年成功靠運(yùn)氣，百年成功靠文化！ 做企業(yè)應(yīng)有的境界：做企業(yè)的高境界是讓人尊敬！是做文化！ 一、什么是企業(yè)文化 1、企業(yè)文化的概念； 2、透視種種文
講師：王進(jìn)華 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)大綱： 部分：我想知道缺工的理由 1讓人“留戀”的改革開(kāi)放馬仔時(shí)代 2管理大師亞伯拉罕.馬斯洛的劃時(shí)代人性解讀 3不值得大驚小怪－－－－－－新時(shí)代，新員工 4你是新時(shí)代老板嗎？ 5后金融危機(jī)時(shí)代，生意經(jīng)營(yíng)哲學(xué)將遭遺棄 6從文化形象看企業(yè)：解讀民營(yíng)中小企業(yè)長(zhǎng)期遭遇的招人困局 7案例解析：華為為何在重點(diǎn)名校招聘遇冷？ 分析：董事長(zhǎng)的企業(yè)
講師：李才 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
DAY1：[認(rèn)知篇]——搞清目的清晰目標(biāo)掃清障礙領(lǐng)導(dǎo)致詞1.課程導(dǎo)入：分組、隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、對(duì)呼、對(duì)標(biāo)、隊(duì)舞并展示竟賽2.課程題解：為什么要做本次培訓(xùn)？3.當(dāng)下的問(wèn)題與困惑（小組主題研討：現(xiàn)場(chǎng)分享）4.國(guó)內(nèi)外政經(jīng)大勢(shì)研判——4個(gè)“SHI”5.為什么中國(guó)的企業(yè)如此短壽？6.經(jīng)典游戲（全員參與）7.文化的作用與價(jià)值（1）8.目標(biāo)與障礙DAY2:[統(tǒng)合篇]——統(tǒng)合思想
講師：王躍文 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、為什么要進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè) 1、從科學(xué)管理到文化管理的轉(zhuǎn)變是公司現(xiàn)代化管理追求的方向和目標(biāo)?！ ?、豐富企業(yè)管理方法，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，統(tǒng)一思想，指導(dǎo)行動(dòng)，完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?！ ?、企業(yè)形象識(shí)別的源頭，對(duì)外宣傳的核心和基本點(diǎn)。 二、什么情況進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè) 1、企業(yè)文化的形成 2、企業(yè)文化建設(shè)的切入時(shí)機(jī) ◆戰(zhàn)略目標(biāo)移轉(zhuǎn) ◆高管團(tuán)隊(duì)更替
講師：陳待忠 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
【培訓(xùn)題綱】：導(dǎo)入r萬(wàn)法皆有門(mén)入門(mén)萬(wàn)法生一、中國(guó)傳統(tǒng)文化的啟示r悟道即是悟規(guī)律悟本質(zhì)r中國(guó)式管理的陰陽(yáng)之道r正本清源才能家業(yè)長(zhǎng)青r案例：海爾文化的覺(jué)悟r未既的啟示：從頭再來(lái)r規(guī)律的規(guī)律：道法自然r修身從修煉精氣神開(kāi)始二、企業(yè)文化建設(shè)與落地r什么是企業(yè)文化r企業(yè)文化與中國(guó)傳統(tǒng)文化r企業(yè)文化的基礎(chǔ)-物質(zhì)家園r企業(yè)文化的關(guān)鍵-管理模式r企業(yè)文化的靈魂-精神家園r企
講師：趙常樂(lè) 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
企業(yè)文化建設(shè) 課時(shí)：6H
第十一課程：企業(yè)文化建設(shè)(6H)本單元培訓(xùn)目的：【掌握企業(yè)文化建設(shè)的基本概念、包含精神文化、制度文化、物質(zhì)文化。以及企業(yè)文化建設(shè)的途徑、原則、內(nèi)容和方法，提升公司各級(jí)人員的凝聚力和職業(yè)化素養(yǎng)】一、企業(yè)文化及其本質(zhì)1、什么是文化2、企業(yè)文化（1）企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)（2）企業(yè)文化的表現(xiàn)3、企業(yè)文化概念的形成和演變4、企業(yè)文化與企業(yè)生存二、企業(yè)文化的作用1、文化優(yōu)勢(shì)即
講師：謝玉雄 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 破冰:集體無(wú)意識(shí)與習(xí)得性無(wú)助 一、企業(yè)文化的定義 1.企業(yè)文化認(rèn)識(shí)誤區(qū) 2.文化與企業(yè)文化的定義 3.企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)分析 4.企業(yè)文化的重要意義 二、企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化 1.中華傳統(tǒng)文化下的集體思維 2.儒家文化 3.佛教文化 4.道教文化 5.傳統(tǒng)文化給現(xiàn)代的中國(guó)人帶來(lái)了什么？ 三、企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 1.管理的晉
講師：劉善武 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)文化總論1、企業(yè)文化的定義2、企業(yè)文化的構(gòu)成3、典型企業(yè)文化構(gòu)成理論4、國(guó)內(nèi)企業(yè)文化教育倡導(dǎo)理論與實(shí)踐5、我們面臨的主要企業(yè)文化問(wèn)題6、企業(yè)文化能夠帶來(lái)什么？二、為什么企業(yè)文化總在作秀？1、對(duì)中國(guó)企業(yè)的咨詢(xún)實(shí)務(wù)調(diào)查2、企業(yè)文化有哪些核心的作用？3、為什么企業(yè)文化總在作秀？4、如何讓企業(yè)文化走下“秀場(chǎng)”？三、企業(yè)文化的決定力量和文化的組織與細(xì)胞1、企業(yè)
講師：曹嘉飛 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
單元企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)1、什么是企業(yè)文化？2、企業(yè)價(jià)值觀--成功企業(yè)文化的核心1)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心2)如何培育企業(yè)價(jià)值觀3、企業(yè)家精神--成功企業(yè)文化的決定性因素1)企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者2)企業(yè)家是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、決策者3)企業(yè)家是企業(yè)文化的身體力行者4、企業(yè)制度建設(shè)--成功企業(yè)文化的有力保障1)企業(yè)制度文化的特征2)企業(yè)制度文化的要素3)企業(yè)制
講師：李穎峰 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
篇如何建立文化思維節(jié)：文化思維1.文化是理念指導(dǎo)行動(dòng)2.思維是文化的基本屬性3.文化決定行為選擇4.個(gè)體層面：文化思維是多一點(diǎn)思考、少一點(diǎn)隨性5.組織層面：文化思維是以統(tǒng)一理念指導(dǎo)群體行為第二節(jié)：管理者思維障礙1.慣性思維2.先入為主3.經(jīng)驗(yàn)之談?wù)n堂互動(dòng)：《思維習(xí)慣測(cè)評(píng)》第三節(jié)：企業(yè)文化的認(rèn)知1.企業(yè)文化起源于競(jìng)爭(zhēng)力2.企業(yè)文化決定經(jīng)營(yíng)模式3.企業(yè)文化是企業(yè)
講師：閆高峰 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)大綱： 一、企業(yè)文化的概念 1、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵 2、企業(yè)文化的形成與發(fā)展 3、企業(yè)文化的作用 4、企業(yè)文化的要素 5、企業(yè)文化的分析與診斷 分析：民營(yíng)企業(yè)文化培訓(xùn)案例！ 解析：民營(yíng)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)案例 案例：民營(yíng)企業(yè)文化課程案例分析！二、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系 1、企業(yè)文化建設(shè)與品牌文化 2、企業(yè)文化精神層（觀念）的
講師：李維 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
課程綱要：?jiǎn)栴}導(dǎo)入：日美企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)的話(huà)題！部分企業(yè)文化一般理解（一）成功企業(yè)的關(guān)鍵組成基石1、管理的發(fā)展與演變?nèi)蚩偛谜{(diào)查（N=3000）3、組織發(fā)展金字塔模型（二）企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀思考1、企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題(1)企業(yè)文化建設(shè)中的"崇洋"現(xiàn)象(2)企業(yè)文化建設(shè)中的"務(wù)虛"現(xiàn)象(3)企業(yè)文化建設(shè)的"庸
講師：王樵 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
講企業(yè)文化“心”思維1.企業(yè)持久發(fā)展的秘訣【案例分享】：企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力2.什么是企業(yè)文化3.企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)與“心”思維4.企業(yè)和員工期待的企業(yè)文化是什么樣5.企業(yè)文化的功效與影響力·企業(yè)文化的組織功效·企業(yè)文化的個(gè)體功效6.企業(yè)文化與企業(yè)制度的良性互動(dòng)關(guān)系7.評(píng)價(jià)企業(yè)文化優(yōu)良性的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)8.企業(yè)文化認(rèn)知的七大誤區(qū)【案例研討】：?jiǎn)T工的行為與價(jià)值觀第二
講師：孫斌 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
篇文化思維如何建立節(jié)：文化思維1.文化是理念指導(dǎo)行動(dòng)2.思維是文化的基本屬性3.文化決定行為選擇4.個(gè)體層面：文化思維是多一點(diǎn)思考、少一點(diǎn)隨性5.組織層面：文化思維是以統(tǒng)一理念指導(dǎo)群體行為第二節(jié)：管理者的思維障礙1.慣性思維2.先入為主3.經(jīng)驗(yàn)之談?wù)n堂互動(dòng)：《思維習(xí)慣測(cè)評(píng)》第三節(jié)：企業(yè)文化的認(rèn)知1.企業(yè)文化起源于競(jìng)爭(zhēng)力2.企業(yè)文化決定經(jīng)營(yíng)模式3.企業(yè)文化是企
講師：閆高峰 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
課程主題《企業(yè)文化構(gòu)建模式》培訓(xùn)目標(biāo)及收益l掌握和理解真正的企業(yè)文化；l明確與修正公司內(nèi)企業(yè)文化，形成落地化的思路與措施；l理解并掌握企業(yè)文化落地的方法與工具；l讓企業(yè)文化真正為戰(zhàn)略服務(wù)，讓團(tuán)隊(duì)形成統(tǒng)一的做事標(biāo)準(zhǔn)。l為公司戰(zhàn)略達(dá)成做好環(huán)境基礎(chǔ)，為企業(yè)持續(xù)做好保駕護(hù)航。序號(hào)章節(jié)要點(diǎn)教學(xué)方法時(shí)長(zhǎng)1序：什么是真正的企業(yè)文化（破冰-案例分析演練）1)認(rèn)識(shí)企業(yè)文化：案
