5S6S課程體系
講5S的目的和作用第二講5S概要1.5S的含義2.5S的來源3.整理整頓的含義4.5S關(guān)系圖5.5S活動推進層次6.5S與企業(yè)改善的關(guān)系7.5S管理的重點：素養(yǎng)8.5S管理的三定原則9.5S管理的三分原則第三講整理的推進重點1.定義2.對象3.目的4.整理的實施方法5.開展整理活動應(yīng)注意事項第四講整頓的推進重點1.定義2.對象3.目的4.整頓的實施方法5.開
講師：鈕黔咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：“5S管理活動”走近日常生活媽媽怎樣在收拾衣物老師為什么要編座次表有清潔工人為什么還要垃圾桶哪些人不受人尊敬怎樣橫過馬路才安全第二講：感悟日常生活生活是一種態(tài)度小常識與大道理從生活中提煉十二個字堅持讓你終生受用5S管理活動為什么起源于日本對5S管理活動推行的若干錯誤認(rèn)識第三講:對“5S管理”的認(rèn)識與活用“5S”管理到底是什么？“5S”管理到底有什么作用？
講師：陳志華咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、5S管理概論l5S管理的起源l5S管理的目的、作用l5S管理認(rèn)識上的誤區(qū)l5S管理推行不暢的原因分析模塊二、5S管理知識解析l1S——整理的定義，目的，推行要領(lǐng)l2S——整頓的定義，目的，推行要領(lǐng)l3S——清掃的定義，目的，推行要領(lǐng)l4S——清潔的定義，目的，推行要領(lǐng)l5S——素養(yǎng)的定義，目的，推行要領(lǐng)模塊三、5S管理推行的步驟、方法模塊四、現(xiàn)場輔導(dǎo)
講師：戴良橋咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、5S概述l.浪費浪費常見的7種浪費識別客戶增值與非增值（CVANVA）看不見的浪費2.5S概念與起源3.5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系4.5S的好處5.5S活動推行時常見的問題點二、5S的實施l.5S實施的前期準(zhǔn)備2.5S的實施步驟1S—整理(sort)整理的基本概念與實施方法如何區(qū)分要或不要的物品紅單運動現(xiàn)場整理實例2S—整頓(setinorder)整頓的益處整
講師：邵衛(wèi)軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：精益·6S管理基礎(chǔ)篇1、企業(yè)管理水平的四級水準(zhǔn)－感動人的企業(yè)之現(xiàn)場體現(xiàn)－企業(yè)管理水平的四級水準(zhǔn)2、中日企業(yè)的對比3、為何實施6S管理－精益6S是什么（－基本理念、規(guī)范管理的手段、優(yōu)秀企業(yè)文化）－案例分享－精益6S管理的效益（日本東京地區(qū)經(jīng)濟委員會的調(diào)查）4、精益6S管理基礎(chǔ)－實施整理、整頓、清掃－目的、含義與要領(lǐng)－案例分享－3S改善案例－實施清潔－標(biāo)準(zhǔn)
講師：周廣鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：認(rèn)識5S是企業(yè)管理高效率、低成本的管理方法節(jié)：5S管理的“真諦”5S的“有效管理”5S的含義5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)第二節(jié)：5S的真正意義與作用5S的作用及原則5S推行的目的第二單元：5S具體推進要領(lǐng)及步驟節(jié)：整理整理的含義整理的作用及目的整理的推進要領(lǐng)整理的“二理”原則整理活動的具體步驟整理管理的錄像實例第二節(jié)：整頓整頓的含義整頓的作用及目的整頓的“
講師：邢子棟咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場5S與目視化推進實務(wù) 課時：12H
現(xiàn)場5S與目視化推進實務(wù)培訓(xùn)大綱一、【課程背景】 5S是精益生產(chǎn)體系中重要的組成部分之一，被視為實踐一切先進管理方法的基礎(chǔ)，如TPM、SMED、防呆防錯等。融合了目視化管理思想的5S,是你的工廠邁向世界一流工廠的必經(jīng)之路?！ ”菊n程詳細(xì)介紹5S及目視化管理的概念、意義、沿革、及實施方法和步驟，概念清晰，材料翔實，特別適合想全面了解5S知識體系的學(xué)員。二、【
講師：張先宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、6S推行的目的和意義1、6S的起源2、6S延伸與發(fā)展3、6S含義4、6S的本質(zhì)法5、6S推行的作用二、6S推進重點1、快刀斬亂麻2、整理推進的目的和步驟3、整頓推進的目的和步驟4、整頓推進的重點5、定置管理6、關(guān)于人體的使用原則7、關(guān)于工作場所的布置原則8、現(xiàn)場布置的案例9、目視管理10、清掃的目的和重點11、清潔的推進重點12、素養(yǎng)的推進重點和實施方法
講師：唐小林咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：5S的起源1、您心目中的一流二流三流公司是什么樣的？2、5S的起源3、5S是物業(yè)管理的基礎(chǔ)4、5S的主要功能5、5S推行的八大目的，八大作用第二章：“1S”整理1、整理的涵義和目的2.推進整理的要領(lǐng)3、推進整理的方法及步驟4、“要與不要”的區(qū)分與識別5、“紅牌作戰(zhàn)”與“海報發(fā)布”第二章：“2S”整頓1、整頓的涵義和目的2、推進整頓的要領(lǐng)3、推進整頓的“3
講師：陳忠安咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)受眾:各類型企業(yè)課程收益:1)提升企業(yè)形象2)提高工作效率3)減少事故發(fā)生4)消除現(xiàn)場管理盲區(qū)5)建立現(xiàn)場基本規(guī)則6)培養(yǎng)改善精英課程大綱:5S咨詢（5S管理咨詢）定義：5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個單詞，因為五個單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。
講師：岳華新咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)識5S 5S的含義 5S的相互關(guān)系 5S的作用 5S與管理合理化的關(guān)系 5S與ISO9000的關(guān)系 二、實施5S 整理的實施 整理的實施步驟 整理的實施技巧 整理的實施實例 整頓的實施 整頓的實施步驟 整頓的實施技巧 整頓的實施實例 清掃的實施 清掃的實施步驟 清掃的實施技巧 清掃的實施實例 清潔的實施 清潔
講師：趙宇寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
5SPM，全面工作現(xiàn)場管理課程大綱：Step0介紹：5SPM為何物1、5SPM=5S目視化PM2、目的：“三自”原則3、開發(fā)步驟-階段強調(diào)5S，第二階段強調(diào)PM4、5S簡介：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)Step1整理：關(guān)鍵詞是拋棄-紅藍(lán)牌作戰(zhàn)、改善前定置觀測圖、整理整頓之5S作業(yè)基準(zhǔn)等1、從工作從工作現(xiàn)場去除不必要的物品2、從工作現(xiàn)場移去多余的庫存3、確保所
講師：黃漢楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分揭開6S的面紗◆什么樣的企業(yè)需要6S◇效率低下、執(zhí)行不力、士氣低落、形象不佳的企業(yè)◇發(fā)展中的企業(yè)◇協(xié)調(diào)溝通差的企業(yè)◇渴望成為行業(yè)楷模的企業(yè)◇發(fā)展到一定程度，需要全面升級的企業(yè)◆6S的含義◆推行6S的好處是什么◆實施6S的8大作用◆6S之間的關(guān)系◆6S管理的精髓第二部分企業(yè)診斷◆企業(yè)自我診斷案例：1、企業(yè)自我診斷案例分板2、6S檢查表（工廠現(xiàn)場和辦公場所）
講師：肖杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理訓(xùn)練一：現(xiàn)場6S管理－卓越現(xiàn)場管理的基礎(chǔ) 1.工廠中常見的現(xiàn)場管理問題 2.解決問題的良方－現(xiàn)場6S管理 2.1.6S的定義及要求 2.2.實行6S管理能給我們帶來什么？ 2.3.6S的歷史 2.4.6S與其他管理系統(tǒng)（ISO、TPM、TQM）的關(guān)系 2.5.6S的關(guān)鍵點及意義 2.6.6S不僅僅是打掃衛(wèi)生 生產(chǎn)現(xiàn)場6S
