5S推行實務與目視化管理

5S推行實務與目視化管理
【課程背景】
5S和目視化管理是推行精益生產(chǎn)的基礎，也是企業(yè)降低管理成本、提高管理效率
、改善現(xiàn)場的最直接最有效的方法。5S是創(chuàng)建和保持組織化、整潔和高效工作場地的
過程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好"人性"習慣，目視管理可以在瞬間識別正常
和異常狀態(tài)，又能快速、正確地傳遞訊息。在實施豐田式管理，運用6sigma、TQM、設
備生產(chǎn)保養(yǎng)等全面性改善活動時，"5S"是推行的第一步，對整個企業(yè)在改善工作環(huán)境
及提高工作質(zhì)量方面起著重要的作用。
【課程收益】
1、了解電廠推行5S的意義、方法和技巧；
2、引導學員掌握5S的技巧、實施步驟和流程；
3、解決現(xiàn)場混亂、東西不易找、效率和士氣低下的問題；
4、創(chuàng)造一個高效、整潔、優(yōu)美、一目了然的工作環(huán)境；
5、提高全體員工的素養(yǎng)。
【授課方式】講授、案例、提問、討論互動、游戲、視頻
【課程時間】2-3天
【課程綱要】
一．5S的目的、意義、正確理念和推行方法
1.?5S的起源、含義及其發(fā)展過程
? 5S是企業(yè)管理的基礎工程
? 企業(yè)5S管理八大作用
? 企業(yè)推行5S的具體目的
? 5S與企業(yè)現(xiàn)場管理的關系
? 5S的三大支柱
? 5S改善對象及目標
? 5S管理是其它管理體系良好運行的基礎
? 案例研討：某企業(yè)存在的問題
? 案例分析：為什么該廠的信息化建設項目會失敗
? 案例分析：為什么說5S不僅僅是打掃衛(wèi)生
2. 企業(yè)5S活動誤區(qū)的剖析和正確認識
? 工作太忙，沒時間做5S
? 我們企業(yè)已做過5S
? 5S活動和盈利有什么關系
? 5S活動不就是檢查嗎?
? 5S活動是靠員工自發(fā)開展的
3. 企業(yè)5S推行步驟詳解
? 第一步、建立5S推行組織
? 第二步、擬定推行方針及目標
? 第三步、擬定工作計劃
? 第四步、培訓
? 第五步、宣傳、造勢和溝通
? 第六步、局部推進5S
? 第七步、全面推進5S及檢查
? 第八步、5S巡回診斷與評估
? 第九步、納入企業(yè)日常管理活動
二．整理推進的原則方法和實施步驟
? 整理的含義與作用
? 整理的推行要領
? 推進整理的步驟
? 要與不要的原則
? 做不好整理所導致的問題
? 如何區(qū)分“要”或“不要”的理念
? 如何施行“紅單”和“尋寶”運動
? 案例分析：企業(yè)現(xiàn)場整理的四分法和三清原則
三．整頓推進的原則方法和實施步驟
? 整頓的含義與作用
? 整頓的推行要領
? 推進整頓的步驟
? 要與不要的原則
? 做不好整頓所導致的問題
? 整頓的推行方法與要領
? 實例分享：檢測工具整頓的推行
? 實例分享：檢測設備整頓的推行
? 實例分享：化學品等整頓的推行
? 實例分享：清潔用具整頓的推行
? 實例分享：油類的整頓的推行
? 實例分享：儲存室整頓的推行
? 實例分享：操作標準規(guī)則的整頓的推行
? 實例分享：公告的整頓的推行
? 實例分享：辦公室的整頓的推行
四．清掃推進的原則方法和實施步驟
? 清掃的含義與作用
? 清掃的推行要領
? 清掃整理的步驟
? 做不好清掃所導致的問題
? 灰塵到故障的演變過程
? 清除污染的三種方式和持久對策
? 實例分享：清掃規(guī)則及實例
? 案例分析：為什么清掃不是打掃衛(wèi)生？
? 實例分享：地板（面）的清掃的推行
五．清潔推進的原則方法和實施步驟
? 清潔的含義與作用
? 清潔的推行要領和步驟
? 標準化、制度化的含義
? 做不好清潔所導致的問題
? 清潔的三不原則
? 案例分享：具體實例
六．素養(yǎng)推進的原則方法和實施步驟
? 素養(yǎng)的含義與作用
? 素養(yǎng)的推行要領和步驟
? 做不好素養(yǎng)所導致的問題
? 開展素養(yǎng)活動應注意事項
? 素養(yǎng)厲行“三守”原則
? 如何在組織推行素養(yǎng)
? 人的素養(yǎng)和習慣，是一個過程
? 經(jīng)驗分享：素養(yǎng)推進的重點與難點分析
? 案例分享：職業(yè)人士的著裝要點與禮儀規(guī)范
? 案例分享：知名企業(yè)推行素養(yǎng)的經(jīng)驗與做法
七．如何建立有效的7S管理系統(tǒng)及推行的管理技巧
? 如何制訂企業(yè)5S管理推行手冊
? 如何處理內(nèi)部抗拒
? 推行成功與失敗因素檢討
? 5S成功實施之管理法寶
? 5S活動常見困難的形成因素
? 目視管理方法在5S管理中的應用
? 顏色管理在5S管理中的應用
? 日常5S制度化實施
? 推行5S成功的條件
? 管理者“5S”日常巡查制度
? 如何動態(tài)地推進“5S”管理
? 5S推進人員的督導與檢查技巧
? 5S管理推行的整體過程控制要點
? 5S的糾正與預防措施及跟蹤
八．生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理
1、定置管理
? 認識定置管理
? 定置管理所包括的內(nèi)容
? 定置管理實施的有效步驟
? 如何有效設計定置管理
? 定置管理的“6”項活動和“2”套技術
? 案例：知名企業(yè)定置管理圖片賞析
2、顏色線條的標準
? 廠房顏色
? 辦公室顏色
? 動力管道顏色
? 動力設備顏色
? 常用線條顏色寬度規(guī)格
3、空間地名的標準
? 公司建筑編號方法
? 公司房間命名方法
? 廠區(qū)域名牌標示方法
? 樓梯引導標示方法
4、地面通道的標準
? 通道地面標示方法
? 室內(nèi)通行線標示方法
? 地面導向標示方法
? 門工域線標示方法
? 門牌標示方法
5、設備電器的標準
? 螺栓、螺母松緊狀態(tài)標示方法
? 管道顏色標示方法
? 管道流向標示方法
? 物流運行方向標示方法
? 旋轉(zhuǎn)體旋轉(zhuǎn)方向標示方法
? 計量器界限標示方法
? 檢查部位標示方法
? 注油點標示方法
? 設備狀態(tài)標示方法
6、物品材料的標準
? 零件放置區(qū)標示方法
? 半成品區(qū)標示方法
? 垃圾分類回收標示方法
? 小物件定位標示方法
? 私物柜、保險柜標示方法
? 物品定量標示方法
? 零件堆放限高線標示方法
? 物料定貨卡管理標示方法
7、安全警示的標準
? 消防設施管理及位置標示方法
? 安全防護圍欄的設置方法
? 墻角墩柱標示方法
? 反射鏡的設置方法
? 警示性標示方法
? 消防提示性標示方法
? 禁令性標示方法
? 用電安全標示方法
? 消防緊急疏散圖的標示方法
? 危險品保管標示方法

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