戰(zhàn)略解碼課程體系
藥企戰(zhàn)略解碼與管理 課時：12H
藥企戰(zhàn)略解碼與管理工具實戰(zhàn)實訓——牛犇醫(yī)藥觀察（管理篇）企業(yè)戰(zhàn)略是決定企業(yè)前途，戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略落地的核心要素?！菊n程背景】：清晰、科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，細致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設核心競爭能力、實現可持續(xù)發(fā)展的重要保障。沒有戰(zhàn)略解碼的企業(yè)往往是空中閣樓，績效管理也流域字面。因此，“戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！”本課程通過案
講師：牛犇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《戰(zhàn)略解碼步步為贏工作坊》 課時：12H
戰(zhàn)略解碼步步為贏企業(yè)戰(zhàn)略落地工作坊課程背景←如何明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略使團隊達到共識？勿讓戰(zhàn)略存在“五花八門，似是而非”的解釋←企業(yè)戰(zhàn)略如何落地執(zhí)行？走出“戰(zhàn)略是戰(zhàn)略，經營是經營”的誤區(qū)←戰(zhàn)略目標如何分解到各職能部門？從“戰(zhàn)略落地解碼”到“必須勝利贏下”的重點戰(zhàn)役←各部門戰(zhàn)役目標如何落實到個人績效？有切實可行的措施予以支撐的KPI才是“硬通貨”競爭日益激烈的現代商
講師：俞雷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略解碼工作坊1天版 課時：6H
戰(zhàn)略解碼工作坊【工作坊目標】通過模型體驗學習基于組織層面和系統(tǒng)層面進行優(yōu)勢萃取和內外部趨勢分析深入理解OGSMT的內在關聯并能夠實踐運用工具進行戰(zhàn)略目標解碼【核心模型及工具】-34925224790OGSME競技地圖OGSME競技地圖【工作坊安排】學員對象：中高層學員人數：30人左右課程時長：6小時/天【工作坊綱要】核心模塊主要內容目標產出及工具方法看清系統(tǒng)
講師：高揚 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《數字中國與網絡強國及戰(zhàn)略解碼》 課時：6H
《數字中國與網絡強國及戰(zhàn)略解碼》踐行使命擔當、落實戰(zhàn)略要求主講：李福東【課程背景】本課程共分為2個單元：第1單元側重數字中國和網絡強國內涵解讀。數字中國主要關注于通過信息技術的發(fā)展和應用，推進國家治理體系和治理能力現代化，提高公共服務效率，助力經濟增長，并確保人民在數字化時代能夠享受到更好的生活品質。它強調的是通過數字技術來服務于人民和經濟社會發(fā)展。而網絡強
講師：李福東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略解碼執(zhí)行-版權沙盤 課時：12H
戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行（版權沙盤）【課程背景】縱觀全球高績效企業(yè)特征，都與清晰完整的戰(zhàn)略規(guī)劃、切實可執(zhí)行落地系統(tǒng)制度、配套的績效及人才體系等有著絕對密不可分的關聯。特別在現階段全球疫情持續(xù)的大環(huán)境下，你會發(fā)現，不是我們不夠努力，而是很多企業(yè)都會“用戰(zhàn)術上的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略上的不足”，面對VUCA時代，這種狀況到底還能維持多久？企業(yè)經營過程中是否或多或少存在如下困惑：未
講師：高揚 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略解碼——明晰組織戰(zhàn)略強化組織執(zhí)行課程背景：當今市場環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)在這種快速變化的環(huán)境里面做正確的事，比正確地做事更加重要。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃確定了組織目標，戰(zhàn)略制定的好與壞關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，戰(zhàn)略執(zhí)行是否得力則直接關系到戰(zhàn)略是否產生效果。如何正確進行戰(zhàn)略規(guī)劃并將戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行落地，是困擾企業(yè)家與管理層的重要問題。通過本課程的學習，我們可理解戰(zhàn)略要堅持有所
講師：張蕾 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
BLM戰(zhàn)略解碼——向華為學習從清晰戰(zhàn)略到卓越執(zhí)行戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！課程背景清晰、科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，細致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設核心競爭能力、實現可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層級員工績效計劃往往是空中閣樓，因為忽略了戰(zhàn)略解碼工作。因此，我們說“戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！”企業(yè)在不
講師：吳大有 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《BLM--戰(zhàn)略解碼到戰(zhàn)略執(zhí)行》課程介紹課程對象企業(yè)CEO/總經理、人力資源副總、研發(fā)副總、研發(fā)經理、總工/技術總監(jiān)、產品經理、市場經理/營銷經理、各級部門經理/主管、業(yè)務骨干等。課程目的理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃的實質，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標；掌握從公司級戰(zhàn)略到一級部門、二級部門乃至關鍵崗位的自上而下分解和自下而
講師：杜祥林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略解碼與化戰(zhàn)略為執(zhí)行：中高層干部的戰(zhàn)略理解、戰(zhàn)略解碼與動態(tài)執(zhí)行力課程時長：1天課程簡介：企業(yè)高層制定了戰(zhàn)略，戰(zhàn)略能否落地很大程度取決與各事業(yè)部干部的戰(zhàn)略理解與分析能力以及在執(zhí)行中動態(tài)修正能力，正如華為任正非倡導華為要推動“讓聽見炮火的人指揮戰(zhàn)爭”的目的一樣，因為當前企業(yè)面對的競爭與市場動態(tài)復雜，計劃趕不上變化，如果企業(yè)只是按照傳統(tǒng)的運營方式：高層當大腦，中
講師：周瓊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼》 課時：12H
戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼課程背景：華為、小米、阿里等中國企業(yè)的快速成長，源于戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼的成功；戰(zhàn)略規(guī)劃要高屋建瓴，將戰(zhàn)略意圖轉化為市場洞察、聚焦機會與業(yè)務設計戰(zhàn)略解碼要落地生根，將關鍵硬仗轉化為組織流程、人才激活與文化氛圍年度會與月度會是將戰(zhàn)略規(guī)劃進行戰(zhàn)略解碼的支點，呈現領導力與價值觀………..如果企業(yè)具有著這類需求與痛點，就應該學習本課程！課程收益:戰(zhàn)略規(guī)劃
講師：吳越舟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《戰(zhàn)略解碼實戰(zhàn)工作坊》 課時：12H
戰(zhàn)略解碼實戰(zhàn)工作坊在回答“戰(zhàn)略能否成功？”時，管理層擔心的是“執(zhí)行力”！而執(zhí)行層擔心的卻是“戰(zhàn)略正確性”！如果實踐是檢驗真理的唯一標準的話，那么戰(zhàn)略的正確性，必須要靠實踐檢驗。一旦經實踐檢驗不合格，往往無法確定到底是制定失誤還是執(zhí)行不力。更有甚者，此時此刻企業(yè)恐怕已良機錯失、無力回天，連辨識到底是哪一部分失誤的機會都沒有了。企業(yè)的生存與發(fā)展，真如張瑞敏所言，
講師：王翔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
標桿物管企業(yè)戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖、《目標責任書》推導、年度計劃編寫與績效體系設計概略課程大綱■課程關鍵內容如何描述公司戰(zhàn)略，如何確定公司年度的工作重點；如何承接公司級戰(zhàn)略到職能戰(zhàn)略，如何協同各部門各模塊的工作鏈條；如何解碼公司戰(zhàn)略到各部門，將公司的經營壓力重點逐步分解；如何推導公司整體經營目標責任書；如何確定各部門KPI；如何通過KPI分解年度工作計劃；如何將
講師：倪克 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
標桿地產企業(yè)戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖推導、工作計劃編制與績效管理體系設計ü公司面臨的問題：F公司戰(zhàn)略是老板的，根本無法到部門或者公司內部？F戰(zhàn)略無法表達出來，當然也無法考核？F公司的目標責任書怎么出來？抄襲同行的？F在跟各部門制訂目標責任狀的時候，是不是覺得工作量不平衡？FKPI是不是跟員工無關？F部門計劃靠部門自己上報，多報者多吃虧，少報者少吃虧？F部門內部基本
講師：尹浩然 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
標桿地產企業(yè)戰(zhàn)略解碼、目標責任書推導(組織績效)、計劃編制與績效管理體系設計課程背景：德魯克說過“沒有科學績效管理的企業(yè)談不上真正意義上的管理”?？冃Ч芾磲槍ζ髽I(yè)來說意義非常重大，試想，一個企業(yè)都不知道干啥或者說都分不出誰干的對干得好，這樣的企業(yè)能發(fā)展嗎？或許有人說，大部分地產企業(yè)是有績效管理的，但是縱觀整個地產行業(yè)，真正談得上“科學績效管理”的公司十有一二
講師：尹浩然 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
以萬科為案例的《戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖沙盤與績效體系設計》-2天■課程背景德魯克說過“沒有科學績效管理的企業(yè)談不上真正意義上的管理”。績效管理針對企業(yè)來說意義非常重大，試想，一個企業(yè)都不知道干啥或者說都分不出誰干的對干得好，這樣的企業(yè)能發(fā)展嗎？或許有人說，大部分地產企業(yè)是有績效管理的，但是縱觀整個地產行業(yè)，真正談得上“科學績效管理”的公司十有一二，大部分地產企業(yè)
