戰(zhàn)略解碼課程體系
《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼》 課時(shí)：12H
《戰(zhàn)無(wú)不勝，攻無(wú)不克》——戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼主講：崔慶法【課程背景】“兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”。企業(yè)戰(zhàn)略也是企業(yè)的生死大計(jì)，越是在競(jìng)爭(zhēng)加劇、過(guò)渡內(nèi)卷、形勢(shì)動(dòng)蕩不定的時(shí)候，越是需要花時(shí)間去研究和探尋戰(zhàn)略。今天吃不好飯，大多往往源自昨天沒(méi)有把戰(zhàn)略想好；“未來(lái)存在于現(xiàn)在之中，只是不均勻的分布著”，今天有什么的戰(zhàn)略，決定了明天有什么樣的結(jié)果。
講師：崔慶法 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略解碼研討會(huì) 課時(shí)：12H
《戰(zhàn)略解碼實(shí)戰(zhàn)研討》【課程背景】：企業(yè)戰(zhàn)略并不是掛在墻上的口號(hào)。如何確定符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)需求及自身實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃，并且通過(guò)企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)不斷地自我變革、“力出一孔”最大限度地將戰(zhàn)略規(guī)劃落地，才是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。【課程收益】：幫助學(xué)員總結(jié)梳理出了一套科學(xué)的流程及應(yīng)用體系，形成了“以客戶為中心以目標(biāo)為導(dǎo)向”的核心理念，以及卓有成效的戰(zhàn)略管理框架：戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)
講師：蔡琪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行》 課時(shí)：18H
《業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼》主講：馬力課程背景：通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的系統(tǒng)洞查，明確企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，再基于戰(zhàn)略意圖設(shè)計(jì)企業(yè)的業(yè)務(wù)，并在業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)中充分體現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的節(jié)奏，最終制定出企業(yè)35年的戰(zhàn)略規(guī)劃，這是企業(yè)制定戰(zhàn)略應(yīng)該遵循的整個(gè)結(jié)構(gòu)化的思維，其中有華為制定戰(zhàn)略的案例，也有IBM與美世戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的方法論。本課程再全面講述戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)上，也講述了如何將戰(zhàn)略規(guī)劃通過(guò)正
講師：馬力 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《年度戰(zhàn)略解碼工作坊》 課時(shí)：12H
共創(chuàng)年度戰(zhàn)略解碼工作坊主講：王震【課程背景】【課程優(yōu)勢(shì)】【課程收益】1.現(xiàn)場(chǎng)形成《戰(zhàn)略任務(wù)分解計(jì)劃書(shū)》，包含戰(zhàn)略性關(guān)鍵工作及節(jié)點(diǎn)工作計(jì)劃等；讓?xiě)?zhàn)略目標(biāo)分解過(guò)程更順暢、結(jié)果更有共識(shí)；2.讓參與者掌握公司戰(zhàn)略，理解其內(nèi)涵及來(lái)源，并能夠主動(dòng)將戰(zhàn)略分解為部門(mén)/團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)工作，保證戰(zhàn)略的執(zhí)行與落地效果。【課程時(shí)間】依據(jù)戰(zhàn)略的清晰度、組織層級(jí)數(shù)量和產(chǎn)出顆粒度，一至兩天。【
講師：王震 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
年度戰(zhàn)略解碼工作坊 課時(shí)：12H
共創(chuàng)年度戰(zhàn)略解碼工作坊主講：王震【課程背景】【課程優(yōu)勢(shì)】【課程收益】1.現(xiàn)場(chǎng)形成《戰(zhàn)略任務(wù)分解計(jì)劃書(shū)》，包含戰(zhàn)略性關(guān)鍵工作及節(jié)點(diǎn)工作計(jì)劃等；讓?xiě)?zhàn)略目標(biāo)分解過(guò)程更順暢、結(jié)果更有共識(shí)；2.讓參與者掌握公司戰(zhàn)略，理解其內(nèi)涵及來(lái)源，并能夠主動(dòng)將戰(zhàn)略分解為部門(mén)/團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)工作，保證戰(zhàn)略的執(zhí)行與落地效果?！菊n程時(shí)間】依據(jù)戰(zhàn)略的清晰度、組織層級(jí)數(shù)量和產(chǎn)出顆粒度，一至兩天?！?/p>
講師：王震 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《戰(zhàn)略解碼——管理者的目標(biāo)計(jì)劃分解與計(jì)劃落地工作坊》 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略解碼管理者的目標(biāo)計(jì)劃分解與計(jì)劃落地工作坊主講：陶躍【課程背景】企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。目標(biāo)管理的關(guān)鍵在于可驗(yàn)收或評(píng)價(jià)其績(jī)效。目標(biāo)除非可驗(yàn)收，否則便成為無(wú)意義的活動(dòng)。如何確立組織正確的目標(biāo)，并將總體目標(biāo)細(xì)分，形成完整的工作計(jì)劃及有效地執(zhí)行、監(jiān)督，以期最后成功的達(dá)成目標(biāo)的管理體系是本課程的主要內(nèi)容。成功就等于目標(biāo)，其他的一切都是這句話的注解，世界上沒(méi)
講師：陶躍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《基于戰(zhàn)略解碼的閉環(huán)績(jī)效管理落地與改進(jìn)》 課時(shí)：12H
基于戰(zhàn)略解碼的閉環(huán)績(jī)效管理落地與改進(jìn)課程背景：所有的企業(yè)都在談績(jī)效，但是幾乎所有的企業(yè)也在抱怨績(jī)效難開(kāi)展、難推行、難有成效。上到企業(yè)老板，下到基層員工個(gè)個(gè)叫苦。大家都想做好，但卻始終找不到突破口。而能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的系統(tǒng)化管理，并使其與企業(yè)戰(zhàn)略充分整合，是關(guān)乎企業(yè)績(jī)效管理成敗的關(guān)鍵。因此，戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理變成一個(gè)重要的管理理念，這一理念的落地，需要一套
講師：葉新麗 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
武彥麗老師：《華為戰(zhàn)略解碼（BLM）》【課程背景】任正非在2017年華為公司戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)上簡(jiǎn)明扼要地提出企業(yè)取得成功有兩個(gè)關(guān)鍵——“方向要大致正確，組織要充滿活力”！然而，現(xiàn)實(shí)是非常殘酷的。根據(jù)美國(guó)哈佛大學(xué)調(diào)查，在世界500強(qiáng)企業(yè)名單中，每過(guò)10年，就會(huì)有1/3以上的企業(yè)從這個(gè)名單中消失，或落魄﹑或破產(chǎn)。經(jīng)分析，公司經(jīng)營(yíng)失敗原因30在戰(zhàn)略制定，70在戰(zhàn)略執(zhí)行。
