研發(fā)管理課程體系
課程詳細內容一覽：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定位和規(guī)劃企業(yè)的愿景、目標和戰(zhàn)略四大競爭戰(zhàn)略，如何為我所用低成本領先標歧立異目標聚集速度搶先用SWOT技術制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略識別自我的強項和弱項分析外部的機會和威脅制定本企業(yè)戰(zhàn)略，形成戰(zhàn)略組合拳戰(zhàn)略規(guī)劃的常用工具和實戰(zhàn)技巧PEST分析：搞清大勢，方有勝算Porter五力：競爭者分析與外力牽制價值鏈分析：尋找真正的增值環(huán)節(jié)四C工具
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定位和規(guī)劃企業(yè)的愿景、目標和戰(zhàn)略四大競爭戰(zhàn)略，如何為我所用低成本領先標歧立異目標聚集速度搶先用SWOT技術制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略識別自我的強項和弱項分析外部的機會和威脅制定本企業(yè)戰(zhàn)略，形成戰(zhàn)略組合拳戰(zhàn)略規(guī)劃的常用工具和實戰(zhàn)技巧PEST分析：搞清大勢，方有勝算Porter五力：競爭者分析與外力牽制價值鏈分析：尋找真正的增值環(huán)節(jié)四C工具：通盤考慮市場環(huán)境
講師：張佩星 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
產品研發(fā)管理-方瑩 課時：6H
產品研發(fā)管理前言在21世紀，持續(xù)的競爭優(yōu)勢將不僅是新產品技術，更多地出自新產品的開發(fā)流程。在產品開發(fā)的過程中，到底有哪些角色應該參與到產品開發(fā)中，他們都清楚在不同的階段應當開展哪些活動，用什么方法來完成，在什么時間開始這些活動，什么時間結束這些活動，這些活動之間的先后關系、關聯(lián)程度是什么樣的，如何安排這些角色和活動才能使具有成本優(yōu)勢的產品快速轉量產、投放市場
講師：方瑩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高級產品研發(fā)管理 課時：12H
高級產品研發(fā)管理前言中國經濟從中國制造走向中國創(chuàng)造已是大勢所趨。面對機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)只有通過不斷的學習實踐，逐步形成自主研發(fā)、設計、生產制造體系，才能在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。企業(yè)研發(fā)項目經理的工作不僅僅是技術層面的產品開發(fā)工作，而且是技術、商業(yè)以及管理相結合的工作。如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場；如何建立一個真正的以客戶為中心、以
講師：方瑩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
市場驅動的產品研發(fā)管理體系 課時：24H
市場驅動的產品研發(fā)管理體系（7天，42小時）培訓課時42小時（7天）。本課程集研發(fā)管理培訓和咨詢于一身，課程的每部分均有輸出的交付件和模板，幫助企業(yè)在短時間內快速理順研發(fā)管理體系，獲得更健康的發(fā)展。目錄課程背景參加對象培訓收益課程大綱1、研發(fā)管理業(yè)界最佳模式概述（第一天上午，0.5天）2、產品開發(fā)的組織與團隊（第一天下午，0.5天）3、按照正確的方法做事：產
講師：張永杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、IPD概念介紹1.IPD產生的背景2.IPD體系的核心思想3.企業(yè)產品研發(fā)與實驗室科研的差異4.產品研發(fā)管理中的通病5.面向市場的產品研發(fā)6.產品研發(fā)與創(chuàng)新管理二、IPD研發(fā)與傳統(tǒng)產品研發(fā)的顯著差異1.需求管理2.產品生命周期分析3.物料分析4.制造工藝分析5.成本分析6.投資回報分析三、IPD流程管理1.集成產品管理團隊--IPMT2.產品開
講師：王振宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
研發(fā)管理與技術團隊建設（2天） 課時：12H
研發(fā)管理與技術團隊建設劉俊鋒（2天）課程背景產品研發(fā)能力是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)之一，研發(fā)管理能力的提高，又與企業(yè)的研發(fā)團隊建設有著密不可分的聯(lián)系。高效的研發(fā)管理方式，以及精干高效的技術研發(fā)團隊，是保證企業(yè)產品研發(fā)能力的兩種重要手段。企業(yè)研發(fā)管理常見的問題有哪些？研發(fā)管理應掌握哪些基礎知識？如何建立高效的產品研發(fā)流程？如何進行產品研發(fā)流程的管理？如何進行概念和
講師：劉俊鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
IPD-構建高效產品研發(fā)管理體系——產品平臺及模塊化管理培訓劉俊鋒（2天）課程背景產品研發(fā)是公司的發(fā)動機。要實現(xiàn)公司的持續(xù)性發(fā)展，必須建立高效的產品研發(fā)管理體系，提高產品研發(fā)的有效產出，多出市場成功和財務成功的新產品，多儲備彰顯公司行業(yè)領導地位的核心技術。但由于產品研發(fā)的復雜性和專業(yè)特點，許多企業(yè)在其管理方面遭遇了一定的困難。為什么一年下來公司上市的新產品不
講師：劉俊鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：章案例分析：現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)管理體系存在的問題第二章業(yè)界成功的研發(fā)管理體系1、華為為什么要引進研發(fā)管理體系？2、業(yè)界端到端的研發(fā)管理體系3、研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃與研發(fā)決策4、打破部門之間的壁壘，建立以項目成功為導向的流程和體系5、建立規(guī)范化的研發(fā)管理流程，提高研發(fā)執(zhí)行力6、建立科學的項目成本管理體系，降低研發(fā)成本7、建立規(guī)范化的評審管理機制，控制研發(fā)質量8、建
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
產品研發(fā)管理培訓 課時：12H
|產品研發(fā)管理培訓||培訓目標:||在21世紀，持續(xù)的競爭優(yōu)勢將不僅是新產品技術，更多地出自新產品的開發(fā)流||程。在產品開發(fā)的過程中，到底有哪些角色應該參與到產品開發(fā)中，他們都清楚在||不同的階段應當開展哪些活動，用什么方法來完成，在什么時間開始這些活動，什||么時間結束這些活動，這些活動之間的先后關系、關聯(lián)程度是什么樣的，如何安排||這些角色和活動才能使具
講師：楊修平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
市場驅動的產品研發(fā)管理培訓 課時：24H
一、研發(fā)管理業(yè)界佳模式概述（天上午，.5天）1.金融危機對什么企業(yè)影響大？2.“微笑曲線”的含義3.做正確的事情（市場管理體系）4.正確地做事（開發(fā)流程與項目管理體系）5.找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）6.術語解釋（平臺－技術－產品、樣品－商品、項目－產品、項目管理的領域、流程－項目管理）7.為什么是“市場驅動”？8.技術開發(fā)與產品開發(fā)相分離9
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《領先的研發(fā)管理模式IPD》 課時：12H
領先的研發(fā)管理模式——IPD流程課程背景：隨著中國經濟全球化進程的發(fā)展，中國企業(yè)正在由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉變。企業(yè)領導人們越來越認識到高效研發(fā)體系的重要性和迫切性。但是，怎樣的研發(fā)體系才能適應全球化的競爭？如何打造領先的研發(fā)體系？企業(yè)家們可能存在一些不系統(tǒng)、不清晰，甚至不正確的地方。IPD（IntegratedProductDevelopment：集
講師：王立中 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
|構建高效的研發(fā)管理體系高級實務培訓|課程收益□了解研發(fā)管理的特點，理解研發(fā)管理體系框架，樹立端到端的研發(fā)管理思想；□掌握產品開發(fā)的先進模式，掌握產品開發(fā)的結構化思想、并行工程和異步開發(fā)方法；□理解產品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關系，理解產品規(guī)劃、技術規(guī)劃以及產品、技術開發(fā)之間的關系；□掌握如何建立規(guī)范的、可操作的研發(fā)管理體系，并與CMMI、Agile、IPD
講師：蔣曉東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益研發(fā)管理 課時：6H
課程簡介您了解在歷次危機中豐田不斷壯大的原因嗎？美國三大汽車的嚴重問題真的僅僅是金融危機導致的嗎？為什么研發(fā)經費世界第一的美國卻跟不上豐田本田的新車速度？！日本汽車業(yè)是如何用一半人力，1/3時間完成全新車型開發(fā)的？二十一世紀的知識經濟時代研發(fā)的終極競爭已是企業(yè)的最后防線。1983年后日本全面超越美國和歐洲成為汽車專利冠軍，豐田成為盈利第一的企業(yè)巨人：1800
講師：劉勝軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
研發(fā)管理與技術團隊建設 課時：12H
研發(fā)管理與技術團隊建設（2天）——通過本課程，您能學到什么？我又能幫到您什么？課程背景隨著中國經濟的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，轉型升級的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級），但多數(shù)企業(yè)的產品開發(fā)，研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性；企業(yè)在產品研發(fā)管理過程中經常碰到很多的問題：1.為什么企業(yè)創(chuàng)新能力不足？2.為
