PMC課程體系
PMC-生產計劃與物料管理 程錫蘭 課時：12H
天時間內容方法目的—2次課間休息部分：PMC改善當前嚴峻國際、國內環(huán)境形勢分析生產物料管理面臨的共同難題PMC概念生管的工作職責PMC基本運作流程PMC工作目標第二部分：認識和消滅生產現場的八大浪費庫存的浪費過量生產的浪費搬運的浪費作業(yè)本身的浪費等待的浪費動作的浪費產品不良、返工返修的浪費管理的浪費第三部分:生產計劃與進度控制：1、生產類型、特點與對策生產管
講師：程錫蘭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
情景模擬：破冰活動部分生產計劃一、生產計劃體系1．計劃在工廠管理中的重要性2．何為生產計劃3．生產計劃的任務及作用4．生產計劃的分類5.生產計劃的主要內容6．一個好的生產計劃應具備的條件（SAMRT）二、產銷計劃的協調1.何為產銷計劃（SP）2．銷售與生產運作之間的流程3．高效的產銷協調方式4．定期產銷協調會議制度5．日常產銷工作流程6．擬訂有效的產銷計劃實
講師：陸君偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分生產計劃章企業(yè)經營管理的計劃化1.現代企業(yè)管理和傳統企業(yè)管理2.現代企業(yè)管理和傳統企業(yè)管理生產方式的差異第二章生產能力和生產計劃1.生產能力2.決定產能的步驟3.產能分析3.1設備技術能力分析3.2設備負荷能力分析3.3人力負荷能力分析3.4材料準備能力分析3.5場地負荷能力分析4．短期生產能力調整第三章生產排期生產排期原則 1.交貨期先后原則2．客戶分
講師：李錦文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《戰(zhàn)略PMC運營管理》 課時：12H
【課程大綱】（2天）講：制造型企業(yè)運營的職能缺失節(jié)：各個部門多頭指揮和各自為政業(yè)務指揮生產會產生什么樣的后果？領導指揮生產會產生什么樣的后果？物料隨意請(申)購會產生什么樣的后果？第二節(jié)：成本標準不清，績效管理人情化技術部門標準不清楚帶來哪些問題？生產物料成本核算需要什么支持？為什么企業(yè)績效考核會被人情化？第三節(jié)：高層指揮造成的細節(jié)問題廠長為什么不清楚物料的
講師：王明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1單元生產與物料在供應鏈中的定位1.1供應鏈圖解架構（供應鏈導論）-供應鏈圖解-PMC在供應鏈中的定位1.2PMC應對接單模式分析（BTS,BTO,CTO-多品種,少批量訂單）1.3PMC角色與功能區(qū)分-PMC與物流,采購,交管的銜接關系.-PMC關鍵銜接是啥-PMC在供應鏈關鍵角色-PMC與品管,制造,工程的溝通關系.1.4預測備料訂單排配的真義第2單元
講師：顧聞知 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：生產計劃物料控制概述uPMC含義及其原理分析uPMC組織架構uPMC人員的工作職責u現代生產管理的特點u少量多樣生產方式的特點第二部分：產品需求分析u需求分析的重要性u需求提出的五個時段u營銷計劃與生產計劃的關系u需求預測的二種手法u需求變更的三個時區(qū)u緊急訂單處理方法u緊急訂單預防對策分組研討:標準差法預測產品需求第三部分：產能負荷分析u產能負荷分析
講師：熊鼎偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：1、生產計劃基礎篇（1）生管的策略（2）生管管什么（3）生產計劃的內容與功能（4）如何建立高效生產計劃系統（5）生產計劃系統是怎樣運作的（6）PMC與銷售、生產、采購、品質、工程等相關部門如何配合協作（7）PMC評估及考核體系（8）需求與預測的概念及作用（9）如何發(fā)揮生產計劃與物料控制在供應、生產、銷售一體化中的核心作用（10）如何建立適應市場需求
講師：宋志軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：（可根據客戶具體需求調整課程內容）一、生產計劃系統的功能與作用生產計劃系統的5大功能生產計劃系統作用難以發(fā)揮的原因發(fā)揮生產計劃系統作用的10大原則二、如何建立高效運作的生產計劃系統構成生產計劃系統的3大子系統生產計劃組織體系的組織架構生產計劃組織體系的崗位職責編制生產計劃的考量點及內容表單體系架構生產運作體系企業(yè)常見的2種生產方式三、編制生產計劃前
講師：唐發(fā)德 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、計劃基礎知識l計劃發(fā)展歷程ü安全庫存的制定ü訂貨點法ü物料需求計劃（MRP）ü閉環(huán)MRPü制造資源計劃（MRPII）ü企業(yè)資源計劃（ERP）l生產計劃制勝絕技ü相關需求ü時間分割ü能力平衡l計劃層次ü經營計劃ü銷售與運作計劃（SOP）ü主生產計劃（MPS）ü物料需求計劃（MRP）ü車間作業(yè)控制（PAC）l生產計劃數據環(huán)境ü數據系統ü運行基礎數據環(huán)境ü物料
講師：曹金榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：1、生產計劃基礎篇（1）生管的策略（2）生管管什么（3）生產計劃的內容與功能（4）如何建立高效生產計劃系統（5）生產計劃系統是怎樣運作的（6）PMC與銷售、生產、采購、品質、工程等相關部門如何配合協作（7）PMC評估及考核體系（8）需求與預測的概念及作用（9）如何發(fā)揮生產計劃與物料控制在供應、生產、銷售一體化中的核心作用（10）如何建立適應市場需求
講師：宋志軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、生產計劃基礎篇（1）生管的策略（2）生管管什么（3）生產計劃的內容與功能（4）如何建立高效生產計劃系統（5）生產計劃系統是怎樣運作的（6）PMC與銷售、生產、采購、品質、工程等相關部門如何配合協作（7）PMC評估及考核體系（8）需求與預測的概念及作用（9）如何發(fā)揮生產計劃與物料控制在供應、生產、銷售一體化中的核心作用（10）如何建立適應市場需求變化的、協
講師：宋志軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講:PMC在物流供應鏈管理中的角色認知.節(jié):解開PMC職能角色-在配合物流供應鏈發(fā)展趨勢中-5大關鍵新思維切入的重點探討訓后考試的重要提示-BIBLE=創(chuàng)新5個環(huán)環(huán)相扣的供應鏈計劃物控管理之始-線邊倉的奧妙與迷思線邊倉定義是線邊倉有多大-線邊倉2個M3的標準化起步線邊倉小余退倒流的料架布置設計關鍵是線邊倉的理解-線邊倉現場改進措施在哪線邊倉4個M2的空間布置
講師：顧聞知 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：制造型企業(yè)運營的職能缺失節(jié)：各個部門多頭指揮和各自為政業(yè)務指揮生產會產生什么樣的后果？領導指揮生產會產生什么樣的后果？物料隨意請(申)購會產生什么樣的后果？第二節(jié)：成本標準不清，績效管理人情化技術部門標準不清楚帶來哪些問題？生產物料成本核算需要什么支持？為什么企業(yè)績效考核會被人情化？第三節(jié)：高層指揮造成的細節(jié)問題廠長為什么不清楚物料的使用情況？廠長為什么
講師：王明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
生產計劃與物料控制 課時：12H
生產計劃與物料控制課時（12H）【課程目標】：本課程讓學員了解現代先進的PMC理念與運作模式，掌握如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織架構與運作體系，掌握生產計劃與物料控制的有效方法，掌握物料需求計劃（MRP）的原理、ERP的實施及有待解決的問題，掌握產銷協調、生產進度跟進、物料配送運作、物料督促到位、庫存控制的有效方法，從而令整個生產過程更加流
講師：魯鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
PMC-生產計劃與物料控制務實培訓 課時：6H
課程簡介各企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產環(huán)境，以適應當今激烈競爭微利時代。物料資金一般占企業(yè)營運資金5580，而生產進度依時完成，直接影響客戶合作滿意程度，鑒此，物料控制(俗稱物控MC)和生產控制(俗稱生管PC)，這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈。直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人
