《生產(chǎn)計劃和物料控制PMC》

  培訓(xùn)講師：李錦文

講師背景：
現(xiàn)任北京東方九洋管理顧問有限公司總經(jīng)理學(xué)歷南京工學(xué)院（現(xiàn)東南大學(xué)）機(jī)械工程系本科資歷教授級高級工程師中國機(jī)械工程學(xué)會會員中國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會理事中國質(zhì)量認(rèn)證中心（CQC）專家委員會技術(shù)專家國家注冊主任審核員主要經(jīng)歷星火汽車制造總廠技術(shù)科長江東機(jī)床 詳細(xì)>>

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《生產(chǎn)計劃和物料控制PMC》詳細(xì)內(nèi)容

《生產(chǎn)計劃和物料控制PMC》

**部分 生產(chǎn)計劃

**章  企業(yè)經(jīng)營管理的計劃化

1. 現(xiàn)代企業(yè)管理和傳統(tǒng)企業(yè)管理

2. 現(xiàn)代企業(yè)管理和傳統(tǒng)企業(yè)管理生產(chǎn)方式的差異

第二章  生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計劃

1. 生產(chǎn)能力

  2. 決定產(chǎn)能的步驟

  3. 產(chǎn)能分析

  3.1 設(shè)備技術(shù)能力分析

  3.2設(shè)備負(fù)荷能力分析

  3.3人力負(fù)荷能力分析

  3.4材料準(zhǔn)備能力分析

  3.5場地負(fù)荷能力分析

4．短期生產(chǎn)能力調(diào)整

第三章 生產(chǎn)排期

  生產(chǎn)排期原則
　1. 交貨期先后原則

2．客戶分類原則
　3.  產(chǎn)能平衡原則　　

4.  工藝流程原則：

第四章 銷售和生產(chǎn)計劃

1.  銷售計劃

2.  生產(chǎn)計劃

3.  生產(chǎn)計劃的作用

4.  銷售計劃和生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)

第五章 生產(chǎn)的類型

1.  需求計劃型（BTN型）

2.  訂單生產(chǎn)型（BTO型）

第六章 進(jìn)度控制

  1.  業(yè)務(wù)進(jìn)度控制

2.  采購進(jìn)度控制

3.  進(jìn)貨檢驗進(jìn)度控制

4.  生產(chǎn)進(jìn)度控制

第二部分  物料控制

**章物料管理概論

1.  什么是物料管理

2.  物料管理的重要性

3.  物料管理的目標(biāo)

4.  物料管理的5R原則

5.  物料管理績效考核主要指標(biāo)

6.  物料管理的范圍 

第二章  倉儲管理

1. 倉儲管理的基本概念

1.1 倉儲的定義

1.2倉儲的作用

1.3倉儲的功能

1.4倉儲管理流程

2. 入庫管理

2.1入庫前的準(zhǔn)備工作

2.2確定貨位

2.3堆碼方式

2.4 貨物接運(yùn)

2.5 理貨

2.6貨物編號

2.7 貨物驗收

2.8入庫登記

3. 在庫管理

3.1 在庫商品養(yǎng)護(hù)與保管

3.2盤點作業(yè)

3.3訂單處理作業(yè)

3.4揀貨作業(yè)

3.5包裝

4. 出庫管理

4.1出庫貨物準(zhǔn)備

4.2 出庫貨物交接

4.3 出貨銷賬和資料存檔

4.4 呆廢殘貨物處理

第三章  庫存控制

   1．庫存控制概述

     1.1 庫存的作用

     1.2 庫存合理化

     1.3 庫存控制的概念

     1.4 庫存控制的評價指標(biāo)

     1.5 庫存控制的關(guān)鍵問題

     1.6 庫存成本分析

   2．牛鞭效應(yīng)與庫存控制的目標(biāo)

     2.1 庫存牛鞭效應(yīng)

     2.2 庫存控制目標(biāo)

第四章  庫存控制的ABC分類法

   1．獨立需求的庫存控制方法應(yīng)用

     1.1 ABC分類法

     1.2 定量訂貨法

     1.3 定期訂貨法

     1.4 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制

   2．相關(guān)需求的庫存控制方法應(yīng)用

     2.1 MRP與庫存管理

     2.2 JIT與庫存管理

     2.3 ERP與庫存管理

第五章  呆料管理

1.  呆料形成的原因

2.  呆料的影響

3.  如何**跨部門的參與，防止和有效處理呆料



 

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