金融資本課程體系
個人金融銷售風(fēng)險合規(guī)政策和風(fēng)險防范課程自2009年起，中國零售銀行業(yè)收入以每年30的速度遞增，并有望于2020年突破2.6萬億元人民幣（超過4300億美元）大關(guān)。屆時，中國將成為亞洲最大的零售銀行市場，各零售銀行爭奪客戶的競爭將愈演愈烈。商業(yè)銀行應(yīng)按照重要風(fēng)險點專項治理工作責(zé)任分工，迅速對本專業(yè)涉及的風(fēng)險點業(yè)務(wù)和管理制度進(jìn)行認(rèn)真梳理，現(xiàn)結(jié)合日常管理工作情況，
講師：林承鐸 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《防范和化解金融風(fēng)險政策要點解讀》十九大提出的金融風(fēng)險防控政策解讀金融科技所產(chǎn)生的IT風(fēng)險及其政策解讀IT風(fēng)險所引發(fā)的聲譽(yù)風(fēng)險大數(shù)據(jù)的崛起云計算在金融領(lǐng)域的運(yùn)用移動互聯(lián)在金融領(lǐng)域的功能區(qū)塊鏈的金融運(yùn)用金融創(chuàng)新所產(chǎn)生的風(fēng)險及其防控措施創(chuàng)新?lián)ＤＪ絼?chuàng)新金融業(yè)務(wù)模式地方政府的債務(wù)性風(fēng)險化解及政策解讀融資平臺公司與隱性債務(wù)風(fēng)險PPP、政府購買服務(wù)變相舉債風(fēng)險明股實債
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當(dāng)前農(nóng)村金融政策解讀 課時：2H
《當(dāng)前農(nóng)村金融政策解讀》課程大綱2小時直播監(jiān)管政策與金融形式解讀1、《關(guān)于推進(jìn)村鎮(zhèn)銀行堅守定位提升服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略能力的通知》解讀2、當(dāng)前農(nóng)村金融發(fā)展趨勢分析監(jiān)管變化注意事項指標(biāo)考核體系嚴(yán)格化村鎮(zhèn)銀行嚴(yán)格的業(yè)務(wù)約束與對策村鎮(zhèn)銀行異地擴(kuò)張戰(zhàn)略農(nóng)村業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險管理當(dāng)前信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險點分析與對策普惠金融發(fā)展與風(fēng)險管理
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《民法典解讀及對金融業(yè)的影響》課程大綱林承鐸中國人民大學(xué)民商事法律科學(xué)研究中心副研究員前言：十三屆全國人大三次會議表決通過《中華人民共和國民法典》，我國的民法制度也將迎來民法典的時代。一部民法典，提升一個國家的治理水平。中國民法典——中國特色社會主義法律體系這座“大廈”的重要支柱，為法治中國打下基礎(chǔ)，為實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)提供堅強(qiáng)法治保障。民法典當(dāng)中涉
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《企業(yè)資本市場法律風(fēng)險與控制》課程大綱一、投融資過程中的公司治理、董（監(jiān)）事會管理及其實務(wù)1、公司治理基礎(chǔ)及國際視野2、公司治理方法解析(內(nèi)部信托關(guān)系)3、董事會組建與運(yùn)作4、監(jiān)事會組建與運(yùn)作5、董事決策工具實務(wù)6、監(jiān)事執(zhí)業(yè)監(jiān)督工具實務(wù)7、公司治理案例解析(含德國、美國公司治理案例分享)8、公司治理解決方案分享二、企業(yè)投融資過程中的內(nèi)部控制與風(fēng)險管理1、內(nèi)部
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主題：《FinTech的未來趨勢——產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與金融監(jiān)管沙盒機(jī)制》演講者：林承鐸（中國人民大學(xué)中法學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)系主任、金融風(fēng)險管理學(xué)科副教授）時間：十五分鐘前言：目前我國金融科技（FinTech）發(fā)展迅速，但是，現(xiàn)有的制度規(guī)范跟不上這個轉(zhuǎn)變的速度。一方面對現(xiàn)有環(huán)境產(chǎn)生沖擊，另一方面政府的管制也局限了創(chuàng)新的腳步。而且很多新穎的FinTech屬于破壞式創(chuàng)新的商業(yè)模式
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社區(qū)金融網(wǎng)點負(fù)責(zé)人業(yè)績提升培訓(xùn)課程大綱：現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展困境突圍之道1、金融機(jī)構(gòu)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)1）金融脫媒2）利率市場化3）市場競爭的加劇4）客戶需求的變化社區(qū)金融營銷現(xiàn)狀和問題分析1）員工營銷心態(tài)和行為需要繼續(xù)轉(zhuǎn)變2）品牌知名度和美譽(yù)度需進(jìn)一步提升3）所在區(qū)域服務(wù)營銷覆蓋度過低，需要加大推廣力度4）很多老客戶的產(chǎn)品滲透率過低，容易產(chǎn)生客戶流失5）持續(xù)獲客能
講師：李成宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課題：理財經(jīng)理金融產(chǎn)品營銷四部曲與話術(shù)提煉培訓(xùn)目標(biāo)：掌握程序化的銷售流程與技巧，完成銷售并有效拓展客戶資源掌握客戶理財規(guī)劃與資產(chǎn)配置與銷售工作的融合標(biāo)準(zhǔn)化溝通的流程，使溝通簡單又有效，了解客戶并取得客戶的認(rèn)同提升金融及理財專業(yè)的表達(dá)能力，取得客戶的信任與信賴模擬案例的演練與操作、讓學(xué)員上完課就能派上用場，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用授課特點：每班不超過50人，全員參與演練，即學(xué)
講師：李成宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
NO.7《資本核彈---市值管理》定位：A股上市公司董事長、新三板公司董事長、董秘、機(jī)構(gòu)投資者價值：講解最為系統(tǒng)和有效的市值管理策略企業(yè)的三大跨越1.1跨越利潤1.2跨越現(xiàn)金流1.3跨越到市值不可思議的資本市場2.1被分解的帝國更強(qiáng)大2.2資本的杠桿顛覆財富觀三大黃金屋3.1產(chǎn)業(yè)規(guī)劃里的黃金屋3.2宏觀經(jīng)濟(jì)里的黃金屋3.3科技發(fā)展里的黃金屋市值管理六大支點4
講師：賈奕琛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《資本視角下的商業(yè)模式》 課時：12H
NO.4《資本視角下的商業(yè)模式》一到兩天定位：思考轉(zhuǎn)型的企業(yè)家價值：幫助企業(yè)家擴(kuò)寬眼界，以資本視角下看待自己的企業(yè)價值最近五年內(nèi)由0-100億的商業(yè)模式梳理1.1國家產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略對商業(yè)模式的影響1.2國家資本戰(zhàn)略對商業(yè)模式的影響戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的商業(yè)模式構(gòu)建2.1由制造業(yè)向高端制造業(yè)的轉(zhuǎn)變2.2互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變生態(tài)型企業(yè)的商業(yè)模式邏輯3.1什么是生態(tài)企業(yè)3.
講師：賈奕琛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
NO.5《資本核彈---市值管理讓您企業(yè)跨越100億市值的資本戰(zhàn)略》定位：A股上市公司董事長、新三板公司董事長、董秘、機(jī)構(gòu)投資者價值：講解最為系統(tǒng)和有效的市值管理策略企業(yè)的三大跨越1.1跨越利潤1.2跨越現(xiàn)金流1.3跨越到市值不可思議的資本市場2.1被分解的帝國更強(qiáng)大2.2資本的杠桿顛覆財富觀三大黃金屋3.1產(chǎn)業(yè)規(guī)劃里的黃金屋3.2宏觀經(jīng)濟(jì)里的黃金屋3.3科
講師：賈奕琛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《資本視角下的商業(yè)模式與股權(quán)融資》 課時：12H
《資本視角下的商業(yè)模式與股權(quán)融資》一到兩天定位：思考轉(zhuǎn)型的企業(yè)家價值：幫助企業(yè)家擴(kuò)寬眼界，以資本視角下看待自己的企業(yè)價值最近五年內(nèi)由0-100億的商業(yè)模式梳理1.1國家產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略對商業(yè)模式的影響1.2國家資本戰(zhàn)略對商業(yè)模式的影響戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的商業(yè)模式構(gòu)建2.1由制造業(yè)向高端制造業(yè)的轉(zhuǎn)變2.2互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變生態(tài)型企業(yè)的商業(yè)模式邏輯3.1什么是生態(tài)企業(yè)3
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新三板的十二項資本服務(wù)定位：已在新三板掛牌或即將掛牌的企業(yè)家及投資人第一項：掛牌前的ABC輪股權(quán)融資與引進(jìn)策略1.1A輪看什么1.2B輪看什么1.3C輪看什么1.4引進(jìn)的策略點是什么第二項：八項股權(quán)激勵措施與團(tuán)隊打造2.1在職分紅怎么做2.2超額利潤股權(quán)激勵如何做2.3注冊制股東如何做2.4如何定總額、定人、定價和定退出機(jī)制2.5如何考核第三項：股改與股權(quán)布
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NO.5《互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與資本市場》一天到兩天定位：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型企業(yè)價值：幫助企業(yè)家建立有效的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型模式互聯(lián)網(wǎng)三強(qiáng)的商業(yè)模式解讀1.1你所不了解的馬云與阿里巴巴帝國1.2百度商業(yè)模式的危機(jī)與機(jī)遇1.3出乎你意料的騰訊商業(yè)模式1.4京東的危機(jī)與未來1.5巨頭的啟示互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)2.1基于資訊傳媒的互聯(lián)網(wǎng)2.2基于教育娛樂的互聯(lián)網(wǎng)2.3基于體驗社區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)2.4按
講師：賈奕琛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
NO.6《分層制度后的新三板企業(yè)創(chuàng)新及資本運(yùn)營》定位：已在新三板掛牌或即將掛牌的企業(yè)家及投資人價值：講解分層后，新三板公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和資本運(yùn)營新方法新三板六大利好1.1條件寬泛1.2管理規(guī)范1.3融資便捷1.4層次分明1.5跳躍發(fā)展1.6前景多多分層后的機(jī)會解讀2.1分層體系與新政解讀十二條2.2七條分層定位與審查融資的新政解讀2.3四條券商、投資者與監(jiān)管的新
