金融資本課程體系
一、宏觀經(jīng)濟政策與金融市場1.宏觀經(jīng)濟與宏觀調(diào)控2.人民幣匯率與金融市場3.中國資本市場中企業(yè)生存法則4.國際金融體系的新趨勢5.國際國內(nèi)私募環(huán)境二、金融學(xué)基礎(chǔ)課程1.貨幣銀行學(xué)2.金融監(jiān)管與風(fēng)險管控3.國際金融學(xué)4.投資銀行與資產(chǎn)證券化基礎(chǔ)5.金融衍生產(chǎn)品的發(fā)展趨勢三、證券市場投資與選股1.證券市場發(fā)展環(huán)境分析2.股票市場投資策略與風(fēng)險管理3.價值分析重要
講師：鐘朋榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：互聯(lián)網(wǎng)金融理財公司績優(yōu)銷售團隊組建、打造與管理引：學(xué)員行業(yè)團隊基本情況互動(破冰，選組長;課程內(nèi)容整體介紹，學(xué)員收益及課時安排)天上午：模塊團隊組建一、團隊與組建績優(yōu)銷售團隊(1小時)1.團隊與績優(yōu)銷售團隊(互動，問答5分鐘)2.團隊發(fā)展壯大邏輯圖分析3.組建銷售團隊架構(gòu)（依據(jù)公司《銷售團隊管理辦法》）4.引進銷售團隊長的五角星工具模式圖（團隊長引
講師：霍乾 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀、機會點與資本變局一、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀1、移動互聯(lián)網(wǎng)時代三大變化：個性化、效率化、娛樂化2、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展三階段與對應(yīng)商業(yè)模式：信息互聯(lián)網(wǎng)、電商互聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)3、資本層面的新變化（VC、PE）：聚焦盈利、聚焦客戶、聚焦內(nèi)容、眾籌二、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢與主要風(fēng)口1、流量分散化：直播、IP、內(nèi)容2、智能硬件與物聯(lián)網(wǎng)3、共享經(jīng)濟4、企業(yè)服務(wù)5、O
講師：李亞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講溫故而知新資本運營的必備知識衡量一個人的水平靠什么？評價人的標(biāo)準(zhǔn)是什么？怎樣學(xué)習(xí)本課程一、開闊眼界——我們處在資本運營時代二、別忽視概念——什么是資本？三、真得離自己遠(yuǎn)嗎——什么是資本運營？四、您知道他們嗎？五、問題在哪里——我們的軟肋六、細(xì)微之處見素質(zhì)——如何認(rèn)識企業(yè)？第二講心中有桿秤資本運營的價值觀一、資本運營的目標(biāo)：一個中心，三根支柱二、到底值多少—
講師：臧日宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 模塊：識別數(shù)字——搞不清成本與利潤動因，就會迷失利潤方向 ◆步驟一、檢查數(shù)據(jù)：成本是連動的、會轉(zhuǎn)嫁，利潤是被動的、會交叉 -操作方法：直觀財報，找出關(guān)鍵問題點、建立問題關(guān)聯(lián)模型、提出優(yōu)先解決 ◆步驟二、建立機制：基層重成本，中層重利潤，高層重回報率 -操作方法：建立績效分解圖，決策層掌控全局，讓執(zhí)行層控制過程 ◆步驟三、掌握工具：把數(shù)
講師：汪俊宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講企業(yè)資本經(jīng)營戰(zhàn)略的理念一、現(xiàn)代企業(yè)的資本經(jīng)營思想、實物商品第二、貨幣商品第三、實物商品與貨幣商品的異同1、籌資環(huán)節(jié)經(jīng)營資本的形式GW——GG`——G2、投資環(huán)節(jié)經(jīng)營資本的形式1）商業(yè)企業(yè)：G—W—G`2）制造企業(yè)：G—W…P…W—G`3）對外投資：G—GW—G`4）投資金融：G—GW—G`3、分配環(huán)節(jié)經(jīng)營資本的形式1）G`—Gg2)G—G二、企業(yè)資本經(jīng)營戰(zhàn)
講師：朱雍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理沙盤模擬實務(wù)（銀行版/金融版） 課時：12H
天單元：項目管理理論導(dǎo)入1、項目和項目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動：破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項目管理情況1.5案例分析：云南白藥、昆藥集團、滇虹藥業(yè)、國藥集團等知名醫(yī)藥公司應(yīng)用項目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進行講解）1.6什么是項目？1.7項目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個實際項目入手，綜合分析
講師：郭威 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：部分：金融危機下的財務(wù)管理方向1、當(dāng)前面臨的困境與機會2、如何調(diào)整財務(wù)管理目標(biāo)3、金融危機下的融資方案4、金融危機下的投資機會5、金融危機下十項注意第二部分：金融危機下企業(yè)財務(wù)狀款、經(jīng)營狀款、現(xiàn)金流狀款分析1、為什么企業(yè)高級管理人員必須要會看懂財務(wù)報表？2、財務(wù)報表分析的框架3、財務(wù)分析的方法4、資產(chǎn)負(fù)債表分析（1）、資產(chǎn)負(fù)債表分析要塊（2）、償債
講師：閔岳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、中國的經(jīng)濟分析與投資機遇1、中國未來五年的經(jīng)濟發(fā)展趨勢2、投資機會點分析3、中國資本市場的格局與趨勢二、資本投入與股權(quán)安排1、投資新企業(yè)2、投資現(xiàn)有企業(yè)3、股權(quán)安排與風(fēng)險控制三、投資項目評估1、團隊2、商業(yè)模式（客戶線，競爭線，營銷線）3、財務(wù)分析4、風(fēng)險分析四、金融產(chǎn)品設(shè)計與公司的產(chǎn)融結(jié)合1、金融產(chǎn)品設(shè)計2、公司的產(chǎn)融結(jié)合3、股市、債市及金融衍生產(chǎn)品的
講師：李亞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：轉(zhuǎn)型升級頂層設(shè)計節(jié)：新常態(tài)下的國家現(xiàn)狀第二節(jié)：新常態(tài)下的國家頂層設(shè)計第三節(jié)：新常態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計第四節(jié)：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的三大模式第二章：互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品邏輯節(jié)：什么是互聯(lián)網(wǎng)思維第二節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)思維測試第三節(jié)：小米的商業(yè)邏輯第三章：轉(zhuǎn)型模式之產(chǎn)品模式（上）節(jié)：三大爆品法則第二節(jié)：單品爆破的三大屬性第三節(jié)：中科電工案例解析第四章：轉(zhuǎn)型模式之產(chǎn)品模式（下）節(jié)
講師：劉易 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、資本運營認(rèn)知資本運營的含義資本運營的目標(biāo)資本運營的戰(zhàn)略資本運營的途徑二、企業(yè)融資戰(zhàn)略由內(nèi)到外由易到難由財務(wù)到營銷三、境內(nèi)上市及其流程境內(nèi)上市條件分析上市基本原理上市的優(yōu)勢上市的劣勢四、境外上市問題有多少種在境外融資渠道？為什么要到境外去上市？怎樣到境外進行融資？境外上市地的選擇五、改制與公司治理注冊資本金與企業(yè)產(chǎn)權(quán)參股與控股員工持股計劃的實施六、成功案例
講師：臧日宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言1、什么是職業(yè)化2、如何成為職業(yè)化的金融工作者？項修煉：金融員工職業(yè)化的觀念管理1、為什么工作？案例：丟自行車2、改變命運從改變觀念、態(tài)度開始案例：希而頓的成功3、觀念一：沒有任何借口案例：西點軍校4、觀念二：做有目標(biāo)的人案例：野田圣子成長歷程。5、觀念三：一屋不掃何以掃天下6、觀念四：先有付出才有回報研討：你有放貸給企業(yè)嗎？7、世界500強用人標(biāo)準(zhǔn)研討
講師：王建軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一現(xiàn)金流與企業(yè)核心價值創(chuàng)造1、企業(yè)的本質(zhì)與公司價值創(chuàng)造？2、為什么現(xiàn)金流比利潤更重要？3、企業(yè)創(chuàng)造價值的金融活動解析？4、怎樣運作資本為企業(yè)創(chuàng)造更大價值？案例討論與情景練習(xí)：現(xiàn)金流的價值模塊二企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險分析與管理1、企業(yè)決策失誤與財務(wù)風(fēng)險控制2、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機原因分析與解決對策3、現(xiàn)金流風(fēng)險因素分析：信用、收款、庫存、契約4、企業(yè)資金短缺的表現(xiàn)形式
講師：劉國東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、什么是職業(yè)化 2、如何成為職業(yè)化的金融工作者？ 項修煉：金融員工職業(yè)化的觀念管理 1、為什么工作？案例：丟自行車 2、改變命運從改變觀念、態(tài)度開始案例：希而頓的成功 3、觀念一：沒有任何借口案例：西點軍?！ ?、觀念二：做有目標(biāo)的人案例：野田圣子成長歷程?！ ?、觀念三：一屋不掃何以掃天下 6、觀念四：先有付出才有回報研討：你有放貸給企業(yè)
講師：王建軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)金融支付帶來哪些機遇和挑戰(zhàn)1.如何認(rèn)清傳統(tǒng)金融企業(yè)面對互聯(lián)網(wǎng)的幼稚病2.怎樣從流量思維走向粉絲思維3.什么才是金融業(yè)真正的O2O4.為什么說創(chuàng)新不能把金融產(chǎn)品只當(dāng)作產(chǎn)品來做5.怎樣理解基于社群運營的商業(yè)模式會成為主流二、移動互聯(lián)時代營銷傳播的幾大本質(zhì)特征1.互聯(lián)網(wǎng)的天理在于對等：從當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的危機事件說起2.得屌絲者得天下：奧巴馬怎樣贏得選民的3
