風(fēng)險(xiǎn)控制課程體系
節(jié)：國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) ◆從全球角度看國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) ◆從國(guó)內(nèi)角度看國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) ◆企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)有哪些 ◆企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)由哪些 第二節(jié)：國(guó)際市場(chǎng)拓展的四個(gè)階段 ◆如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，包含哪些主要內(nèi)容 ◆國(guó)際市場(chǎng)分析的要點(diǎn)和工具 ◆國(guó)際市場(chǎng)拓展的目標(biāo)和策略 ◆國(guó)際市場(chǎng)拓展要解決的關(guān)鍵問(wèn)題 ◆國(guó)際市場(chǎng)拓展初期的具體工作內(nèi)容和關(guān)鍵點(diǎn)
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的五大理論 ?。ㄒ唬└?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略基本要素 1、新加入者的威脅 2、客戶的議價(jià)能力 3、替代品或服務(wù)的威脅 4、供貨商的議價(jià)能力 5、既有競(jìng)爭(zhēng)者?！ 》治觯浩髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)訓(xùn)案例 案例：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)控制課程案例分析！ ?。ǘ┤蟾?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論與案例分析 1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：案
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制概述1．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)和類型2．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的問(wèn)題3．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展4．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織5．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程1.風(fēng)險(xiǎn)初始信息搜集2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別3.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估4.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)5.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣三、資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制1．企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)規(guī)律2．企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)控制3．項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)控制4．企業(yè)重組風(fēng)險(xiǎn)控制5．企業(yè)并
講師：王景江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、信貸風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)分析1．銀行面臨的信貸風(fēng)險(xiǎn)2．從財(cái)務(wù)分析看信貸風(fēng)險(xiǎn)3.如何搜集分析資料4．財(cái)務(wù)分析方法的運(yùn)用5．非財(cái)務(wù)信息的利用二、資產(chǎn)負(fù)債表分析1．資產(chǎn)負(fù)債表特點(diǎn)2．企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析3．企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量分析4．企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析5．企業(yè)償債能力分析三、利潤(rùn)表分析1．利潤(rùn)表特點(diǎn)2．企業(yè)盈利形成分析3．企業(yè)盈利結(jié)構(gòu)分析4．企業(yè)盈利模式分析5.企業(yè)盈利比率分析四、現(xiàn)
講師：王景江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)控制與稅收規(guī)劃 課時(shí)：12H
第一講企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)形態(tài)及防范措施1、偷稅界定混淆產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)及防范2、納稅業(yè)務(wù)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)及防范3、信息管理和決策風(fēng)險(xiǎn)及防范4、放棄法律風(fēng)險(xiǎn)及防范5、稅收政策不穩(wěn)定導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)及防范6、籌劃因素法律層次低導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)及防范7、對(duì)稅收政策不了解導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)及防范8、項(xiàng)目選擇不當(dāng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)及防范9、片面理解稅收籌劃導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)及防范10、籌劃方案不嚴(yán)謹(jǐn)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)及防范11、
講師：徐箐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
特殊員工勞動(dòng)用工管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制楊衛(wèi)華【課程背景】《勞動(dòng)合同法》頒布以來(lái)，我國(guó)的法律環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形態(tài)發(fā)生了重大變化，給勞動(dòng)用工管理帶來(lái)了深刻的影響。在新的形勢(shì)下，企業(yè)面臨穩(wěn)定發(fā)展、建立和諧勞動(dòng)關(guān)系、降低用工風(fēng)險(xiǎn)以及化解勞資糾紛等多重挑戰(zhàn)。而對(duì)于勞動(dòng)用工管理，在把握員工共性時(shí)，如果忽視特殊員工在法律上的特殊性，則必然會(huì)令企業(yè)面臨各種不確定的法律風(fēng)險(xiǎn)。因此，以精
講師：楊衛(wèi)華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工傷、病假員工管理典型案例解析及風(fēng)險(xiǎn)控制★課程背景員工工傷、病假將對(duì)企業(yè)的人力資源成本產(chǎn)生直接影響，甚至因此造成企業(yè)倒閉！到底是不是工傷？工傷、病假員工，企業(yè)該承擔(dān)怎樣的責(zé)任？如何防止虛假病假？怎樣控制和降低工傷、病假員工管理的風(fēng)險(xiǎn)？★課程大綱一、病假及醫(yī)療期管理1、病假工資法定標(biāo)準(zhǔn)和各地差異2、企業(yè)病假福利和病假待遇差別化設(shè)計(jì)管理3、對(duì)虛假病假、“小病大養(yǎng)
講師：楊衛(wèi)華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、病假及醫(yī)療期管理1、病假工資法定標(biāo)準(zhǔn)和各地差異2、企業(yè)病假福利和病假待遇差別化設(shè)計(jì)管理3、對(duì)虛假病假、“小病大養(yǎng)”的防范和應(yīng)對(duì)4、醫(yī)療期的法律界定、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)及醫(yī)療期與病假的關(guān)系5、醫(yī)療期滿解除合同條件和程序6、醫(yī)療期內(nèi)合同到期員工的處理技巧7、醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)的支付條件和支付標(biāo)準(zhǔn)……二、工傷認(rèn)定1.工傷由何部門(mén)認(rèn)定？2.工傷認(rèn)定申請(qǐng)有無(wú)時(shí)限？3.填寫(xiě)《工傷認(rèn)定
講師：楊衛(wèi)華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效考核中的風(fēng)險(xiǎn)控制 課時(shí)：6H
績(jī)效考核中的風(fēng)險(xiǎn)控制講師：陳松課程綱要【課程名稱】績(jī)效考核中的風(fēng)險(xiǎn)控制【課程背景】績(jī)效考核是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)和個(gè)人業(yè)績(jī)持續(xù)改善的重要途徑，但在績(jī)效考核的實(shí)際運(yùn)行中，經(jīng)常出現(xiàn)很多風(fēng)險(xiǎn)，如員工弄虛作假、出現(xiàn)勞資糾紛、上下級(jí)成為對(duì)立面、團(tuán)隊(duì)關(guān)系緊張、目標(biāo)無(wú)法達(dá)成一致等，上述這些風(fēng)險(xiǎn)如果處理不當(dāng)，就會(huì)直接影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的日常管理。那么，如何對(duì)績(jī)效考核中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的
講師：陳松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目范圍（合同）管理及風(fēng)險(xiǎn)控制》課程大綱：一、工程總承包項(xiàng)目合同示范文本的選用1.1適用范圍1.2選用原則1.3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.4價(jià)格清單1.5合同價(jià)格與價(jià)格清單不一致的處理1.6合同約束力類型及其影響二、簽約風(fēng)險(xiǎn)2.1管控要點(diǎn)2.2風(fēng)險(xiǎn)清單2.3應(yīng)對(duì)措施三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)3.1平衡項(xiàng)目執(zhí)行與風(fēng)險(xiǎn)3.2管控要點(diǎn)3.3風(fēng)險(xiǎn)清單3.4應(yīng)對(duì)措施四、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)4.1管控要點(diǎn)4
講師：顧祥柏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目成本管理及風(fēng)險(xiǎn)控制》課程大綱：一、項(xiàng)目成本管理1.1項(xiàng)目成本管理流程1.2成本估算流程1.3成本估算的組成與置信度二、項(xiàng)目成本控制2.1項(xiàng)目成本控制結(jié)構(gòu)2.2項(xiàng)目成本控制與成本會(huì)計(jì)三、項(xiàng)目成本報(bào)告3.1項(xiàng)目成本管理與控制報(bào)告3.2項(xiàng)目成本管理與控制典型表單四、可行的限額設(shè)計(jì)4.1價(jià)值工程與價(jià)值管理4.2市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的限額設(shè)計(jì)4.3施工與設(shè)計(jì)協(xié)同的限額設(shè)計(jì)五
講師：顧祥柏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)苑海彤課程目標(biāo)是一堂腳踏實(shí)地的高賦能財(cái)務(wù)及成本管理課程，把握財(cái)務(wù)及成本管理金鑰匙，從戰(zhàn)略高度學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理和科學(xué)成本管控，培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運(yùn)營(yíng)觀，全面系統(tǒng)了解企業(yè)價(jià)值循環(huán)和發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素，以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)智慧，洞察企業(yè)、行業(yè)及客戶，把握經(jīng)營(yíng)績(jī)效關(guān)鍵點(diǎn)。打破數(shù)字意義上的成本管理，掌握價(jià)值意義上的成本管理，分享最新的最前沿的500強(qiáng)
講師：苑海彤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)稅務(wù)管理、稅收籌劃和風(fēng)險(xiǎn)控制 課時(shí)：12H
企業(yè)稅務(wù)管理、稅收籌劃和風(fēng)險(xiǎn)控制課程收益：本次課程涵蓋經(jīng)營(yíng)層面的稅務(wù)管理、資本層面的稅務(wù)管理，講解頂層股權(quán)設(shè)計(jì)、資本交易、并購(gòu)重組和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等稅務(wù)疑難業(yè)務(wù)模塊，以期能夠提升財(cái)務(wù)總監(jiān)的稅務(wù)管理能力。適合人群：1、企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)2、會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師、律師、咨詢師時(shí)長(zhǎng)：1-2天課程大綱：模塊1：經(jīng)營(yíng)層面的稅務(wù)安排及稅收籌劃一、商業(yè)模式?jīng)Q定稅負(fù)1.商業(yè)模式?jīng)Q定稅負(fù)2
講師：于洪成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)控制及稅收籌劃 課時(shí)：12H
企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)控制及稅收籌劃課程背景：會(huì)計(jì)人員總愛(ài)說(shuō)自己的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大,風(fēng)險(xiǎn)究竟大在哪里呢，一多半都在稅務(wù)問(wèn)題的處理上。從稅務(wù)局的角度，強(qiáng)調(diào)稅法合規(guī)性,如果企業(yè)有偷漏稅行為，按照《征管法》的規(guī)定最低0.5倍，最高5倍罰款，每日萬(wàn)分之五的滯納金。企業(yè)的業(yè)務(wù)又具有重復(fù)性,連續(xù)幾年都如此，所以動(dòng)輒被罰上百萬(wàn)，幾百萬(wàn)的也是常有的事；從企業(yè)的角度，需要降低企業(yè)稅負(fù),避免繳
講師：于洪成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《“業(yè)財(cái)融合下-企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制與管理》講師孟郡【課程背景】從2008年美國(guó)三大巨頭公司乞求救援，美國(guó)金融危機(jī)下的AIG失敗震驚世界的安然公司、世通公司、巴林銀行、八佰伴公司、和號(hào)稱中國(guó)經(jīng)營(yíng)神話的德龍集團(tuán)的轟然倒塌，到川長(zhǎng)虹的驟然破產(chǎn)---回顧事件發(fā)生經(jīng)過(guò)，引致公司倒閉或嚴(yán)重?fù)p失的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控問(wèn)題！我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控普遍存在著控制環(huán)境薄弱、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足、缺乏適當(dāng)?shù)?/p>
