創(chuàng)新工具課程體系
《創(chuàng)新思維16計(jì)72招·盈利核武器》課綱 課時(shí)：12H
《創(chuàng)新思維16計(jì)72招·盈利核武器》【課程背景】營銷，不是紅海中拼殺出苦力！出奇制勝才是真諦！！創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的核武器！創(chuàng)新，是第一發(fā)展力！！沒有人不想創(chuàng)新，但是創(chuàng)新太難，很難自己打破自己的“正確認(rèn)知”，必須有強(qiáng)有力的思維模式訓(xùn)練，開拓思路，大開腦洞。本課程每種思維都是作者親自做的案例提取出來的思維方式，構(gòu)建模型形成理論，用自身實(shí)戰(zhàn)詳細(xì)剖析，并用熟知的知名
講師：寧延杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識與管理》一、培訓(xùn)目標(biāo)1．了解國內(nèi)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展趨勢，分析創(chuàng)業(yè)案例，培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識。2．研究傳統(tǒng)商業(yè)發(fā)展弊端，分析新零售案例，學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)思維。3．分析創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇案例，學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇思路與分析工具。4．學(xué)習(xí)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理要素，分析管理案例，提升創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理水平。二、課程大綱（一）、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識綜述開場導(dǎo)入案例1．國內(nèi)商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來趨勢
講師：馬向前 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
小米超級創(chuàng)新——全景解密小米產(chǎn)品與模式創(chuàng)新 課時(shí)：6H
《小米超級創(chuàng)新——全景解密小米產(chǎn)品與模式創(chuàng)新》【課程對象】企業(yè)老板、總經(jīng)理、市場負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人、研發(fā)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理等相關(guān)人員【授課方式】課堂講授+互動問答+案例剖析+現(xiàn)場演練【課程時(shí)長】1天，6小時(shí)/天【課堂要求】分組研討，按4-6人/組，現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；【課程大綱】第一部分：小米創(chuàng)新的底層邏輯小米創(chuàng)新的底層邏輯框架小米創(chuàng)新的頂層設(shè)計(jì)小
講師：劉新宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
超級創(chuàng)新思維（1天版） 課時(shí)：6H
《超級創(chuàng)新思維——世界頂尖企業(yè)的創(chuàng)新方法》（小米內(nèi)部課）1天產(chǎn)生超1000+創(chuàng)新創(chuàng)意的超級方法提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)與單兵工作績效的超級武器【課程背景】為什么小米人均產(chǎn)出超1000萬為什么小米10年從0到年銷售額超3280億？為什么小米團(tuán)隊(duì)人數(shù)超3萬，綜合管理成本不到5？小米創(chuàng)始人雷軍說，“創(chuàng)新成就了今天的小米”，創(chuàng)新讓小米成為阿里、騰訊之后中國第3大互聯(lián)網(wǎng)公司。然而
講師：劉新宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
創(chuàng)新營銷 課時(shí)：12H
《創(chuàng)新營銷——先勝后戰(zhàn)的創(chuàng)新品牌營銷方法》【課程對象】企業(yè)總經(jīng)理\董事長\總裁\市場\品牌\營銷\產(chǎn)品相關(guān)人員【授課準(zhǔn)備】6人一組，每組3張大白紙，音頻線，每組2種顏色白板筆，白板【課程時(shí)長】2天，6小時(shí)/天【課程大綱】第一課：品牌營銷戰(zhàn)略——如何構(gòu)建品牌必勝局【本課簡介】品牌營銷的科學(xué)做法——先勝后戰(zhàn)，而非在戰(zhàn)中求勝品牌營銷能夠“先勝”，是因?yàn)槠放茽I銷有科
講師：劉新宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
超級創(chuàng)新思維（小米內(nèi)部課） 課時(shí)：12H
《超級創(chuàng)新思維——世界頂尖企業(yè)的創(chuàng)新方法》（小米內(nèi)部課）1天產(chǎn)生超1000+創(chuàng)新創(chuàng)意的超級方法提升團(tuán)隊(duì)工作績效的超級武器【課程背景】為什么小米人均產(chǎn)出超1000萬為什么小米10年從0到年銷售額超3280億？為什么小米團(tuán)隊(duì)人數(shù)超3萬，綜合管理成本小于5？小米創(chuàng)始人雷軍說，“創(chuàng)新成就了今天的小米”，創(chuàng)新讓小米成為阿里、騰訊之后中國第3大互聯(lián)網(wǎng)公司。然而美國管理協(xié)
講師：劉新宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
用創(chuàng)新思維推動提升企業(yè)安全績效——企業(yè)安全管理人必修課 課時(shí)：6H
用創(chuàng)新思維推動提升企業(yè)安全績效——企業(yè)安全管理人必修課主講老師：田春榮課程背景：企業(yè)的安全管理人員，一部分是具有一定的安全背景，在安全領(lǐng)域工作數(shù)年提升上來，還有一部分是公司委任，相對欠缺安全技術(shù)基礎(chǔ)。面對安全管理崗的挑戰(zhàn)，前者是突然發(fā)現(xiàn)總經(jīng)理面臨的壓力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過自己的想象，總經(jīng)理對安全的關(guān)注達(dá)不成自己的期望，發(fā)現(xiàn)自己缺乏大局觀，在站在更高層面上組織運(yùn)作安全管理
講師：田春榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
創(chuàng)新思維建設(shè)和產(chǎn)品創(chuàng)新人類社會是伴隨著創(chuàng)新而誕生和發(fā)展的，創(chuàng)新是人類極為寶貴的財(cái)富。世界發(fā)展的動力來源于創(chuàng)新，科學(xué)技術(shù)的生命也在于創(chuàng)新，可以說，人類的文明發(fā)展史就是一部不斷持續(xù)創(chuàng)新的歷史。學(xué)習(xí)需要?jiǎng)?chuàng)新、生存需要?jiǎng)?chuàng)新、工作需要?jiǎng)?chuàng)新、家庭生活也需要?jiǎng)?chuàng)新、個(gè)人需要?jiǎng)?chuàng)新、團(tuán)隊(duì)也需要?jiǎng)?chuàng)新?？梢哉f創(chuàng)新會出現(xiàn)在世界的每一個(gè)角落、每一個(gè)時(shí)間、每一個(gè)空間。只有持續(xù)的創(chuàng)新才能帶
講師：周到戶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
管理創(chuàng)新 課時(shí)：6H
06管理創(chuàng)新創(chuàng)新應(yīng)該是一項(xiàng)有組織有系統(tǒng)的活動，而不是偶發(fā)的“靈光乍現(xiàn)”。作為管理者，如何組織和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新活動，以使其產(chǎn)生期望的成效。學(xué)習(xí)收益：如何管理組織進(jìn)行有組織、有目的、有系統(tǒng)的創(chuàng)新活動。目標(biāo)學(xué)員：組織中的中層管理者。時(shí)長：1天，6小時(shí)。
講師：劉建山 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《現(xiàn)代企業(yè)成本管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新》?第一講：全面成本管理與控制轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境成本管理與控制面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇新成本主義觀點(diǎn)第二講：全面成本管理與控制創(chuàng)新的應(yīng)用工具成本管理與控制的分析模型短期退出決策與產(chǎn)能安排安全邊際對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的影響第三講：公司戰(zhàn)略層的成本管理與創(chuàng)新戰(zhàn)略成本在企業(yè)中的具體表現(xiàn)如何平衡增長與成本控制的關(guān)系第四講：公司經(jīng)營層的成本管理與創(chuàng)新一、
講師：石斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)全面預(yù)算管理創(chuàng)新與控制》第一模塊：全面預(yù)算管理的理念與基礎(chǔ)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀和困惑全面預(yù)算管理的本質(zhì)第二模塊：企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的環(huán)境保障與模式預(yù)算管理組織：誰主導(dǎo)、誰參與及其權(quán)責(zé)預(yù)算策略與模式的選擇全面預(yù)算管理體系的基本框架案例：公司全面預(yù)算編制手冊?第三模塊：全面預(yù)算編制的啟動、實(shí)施預(yù)算編制的啟動階段預(yù)算編制的實(shí)施階段實(shí)操：預(yù)算編制過程實(shí)操演練第
講師：石斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
營銷-《數(shù)字化營銷創(chuàng)新與變革》（1天） 課時(shí)：6H
數(shù)字化時(shí)代營銷創(chuàng)新與變革課程背景：隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、ChatGPT等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)歷由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式向數(shù)字化的模式轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型過程中，涉及到企業(yè)的員工思維、管理范式、營銷模型、組織形式、商業(yè)模式等全方面的轉(zhuǎn)型和變革。營銷和創(chuàng)新是企業(yè)的兩個(gè)重要工作，在當(dāng)前數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)營銷需要將傳統(tǒng)的營銷方式和手段，跟數(shù)字化的工具和營銷方式
講師：王文琭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)十倍速增長的底層邏輯--數(shù)字化營銷創(chuàng)新與變革策略及落地課程背景：隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)歷由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型過程中，通過數(shù)字化的營銷方式和技術(shù)手段，有效的觸達(dá)用戶、留存用戶、轉(zhuǎn)化用戶，提高企業(yè)的營銷效果。在這個(gè)過程中，需要進(jìn)行營銷方式的升級迭代，需要通過數(shù)字化的營銷思維進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)架構(gòu)和組織
講師：王文琭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新課程背景：2023年萬象更新，各行各業(yè)開始復(fù)蘇。3月初國務(wù)院印發(fā)《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》，又在國家高度上開始推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這對中國經(jīng)濟(jì)和實(shí)體企業(yè)來說，都是非常重要的信號。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了不得不做的必答題。疫情給企業(yè)家們上的生動的一課，不知是否還有印象：在不確定性來臨之際，完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)和沒完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)，在應(yīng)對不
講師：王文琭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
海爾案例-《海爾營銷創(chuàng)新增長及模式變革》 1天 課時(shí)：6H
海爾營銷創(chuàng)新增長及模式變革課程背景：海爾作為國內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，其管理思維、管理方法、營銷方法一直是其他企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。海爾從1984年的資不抵債，到現(xiàn)在的營收3000多億，36年的發(fā)展歷程，海爾經(jīng)歷太多，海爾也為中國企業(yè)貢獻(xiàn)了很多領(lǐng)先的管理思路和管理方法。從“日事日畢，日清日高”的OEC管理法，到SBU，再到自主經(jīng)營體，再到利共體，直到現(xiàn)在的“人人都是自己的C
