公司治理課程體系
國有企業(yè)的公司治理與內(nèi)部控制主講：林承鐸?課程簡介：???國資委董事會試點工作規(guī)劃已經(jīng)有將近十年的時間，目前有眾多央企進行這個試點，取得了很大的成就，某些方面也存在著不足。公司治理難題是國際上普遍存在的問題，以前我國較為推崇美國治理模式，但自從安然事件和雷曼兄弟案件后，被公認為很完善的公司治理模式，實際上也存在問題。國資委后來建立
講師：林承鐸 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
公司治理培訓(xùn)大綱課程簡介：公司治理作為一種制度安排，規(guī)定了整個企業(yè)運作的基本框架和運行機制，是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，是企業(yè)經(jīng)營管理的基石。公司治理一直以來被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭從某種意義上說，就是董事會的競爭。而目前公司治理欠缺規(guī)范，92的公司董事沒有接受過相關(guān)培訓(xùn)，一個弱勢的董事會難以給企業(yè)帶來生機。完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高董事會的運營管理
講師：林承鐸 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
公司治理與股權(quán)激勵專題（0.5-1天課程）主要講述內(nèi)容包括并不限于：1、公司治理（1）中國上市公司的治理模式比較（2）股東大會構(gòu)成與職權(quán)、召集程序、表決效力、累計投票權(quán)（3）董事會構(gòu)成與職權(quán)、召集程序（4）董事會專門委員會構(gòu)成、職責權(quán)限、議事規(guī)則（案例分析）（5）獨立董事任職條件、特別職權(quán)（6）上市公司董事的資格、義務(wù)和法律責任（案例分析）2、規(guī)范運作（1）
講師：鄧路 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《公司治理》課程大綱課程對象：企業(yè)高管人員：包括企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等課程方式：內(nèi)訓(xùn)課程提綱：一、所有者與經(jīng)營者的分離1.現(xiàn)代公司制的基本特征2.所有者與經(jīng)營者分離——公司制的精髓所在3.“外部人監(jiān)控”與“內(nèi)部人控制”并存——1994年后我國的公司制改革缺陷4.公司真正成為法人實體與市場主體?二、設(shè)置公司組織機構(gòu)1.股東會與股東大會的地位和作用?2.
講師：馮鵬程 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《公司治理中股東董事監(jiān)事運行規(guī)范》 課時：12H
公司治理中股東董事監(jiān)事運行規(guī)范課程背景：現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中，股東會、董事會、監(jiān)事會各司其職，相互制約、相互監(jiān)督、相互促進，形成有效的管理協(xié)作關(guān)系。但在具體企業(yè)運行管理中，因為未能有效運用而出現(xiàn)了各職能機構(gòu)形同虛設(shè)的局面，現(xiàn)實中，出現(xiàn)了大量的因公司內(nèi)耗等各類爭議，也包括對董事會席位、公司控制權(quán)爭奪案等，比如大家所熟知的真功夫案、國美控制權(quán)事件、寶萬董事會席位之
講師：張小明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
公司治理和股權(quán)文化 課時：6H
公司治理和股權(quán)文化課程大綱（1天版）2017年7月課程背景：每天當我們閱讀財經(jīng)新聞，各種重大公司事件總是不絕于目。萬寶之爭，賈躍亭出局，順風PK菜鳥……在這些紛紜復(fù)雜的事件背后，其原因何在，究竟誰是誰非，對我們有何啟示？本課程以公司治理為核心，從法律、金融、管理等多個維度，系統(tǒng)地闡述了公司基本制度、治理結(jié)構(gòu)、聲譽機制、公司價值、企業(yè)家精神等問題，力圖解開公司
講師：吳剛梁 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
公司治理 課時：24H
一、企業(yè)發(fā)展呼喚現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)1、裂變與聚變的商業(yè)趨勢2、大象與螞蟻并存的商業(yè)格局3、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的磨合與迭代4、商業(yè)實踐中生命邏輯與財富邏輯二、公司治理的范疇1、公司治理的定義與中國式解讀2、公司治理與股份公司的前世今生3、公司治理需要解決的三大問題4、公司治理模型的戰(zhàn)略創(chuàng)新三、公司治理普遍面臨的三大問題1、從董事長到普通員工的組織系統(tǒng)能力建設(shè)（
講師：葉峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
上篇公司治理與公司價值引言案例n資金被創(chuàng)業(yè)者綁架n老板很累、雷士照明（視頻）公司治理：理論框架與基本問題n企業(yè)制度的演進與公司治理問題的產(chǎn)生n公司科層契約與公司治理體系n公司治理邊界及其原理n有效公司治理機制的設(shè)計原則和權(quán)力指數(shù)l公司治理框架應(yīng)保護股東權(quán)利；l應(yīng)平等對待所有股東，包括中小股東和國外股東，如果股東的權(quán)利受到損害，他們應(yīng)有機會得到有效補償；l應(yīng)確
講師：李亞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、現(xiàn)代企業(yè)制度基本概述 一）、企業(yè)和企業(yè)制度的基本概念（從市場經(jīng)濟發(fā)展的視角） 1、從古典企業(yè)到現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展史 2、企業(yè)制度變遷的主要形式和概念 3、現(xiàn)代企業(yè)制度是市場經(jīng)濟體制的微觀基礎(chǔ)（中國化） 二）現(xiàn)代企業(yè)理論綜述（理論簡介及如何作用于企業(yè)制度） 1、交易成本理論 2、產(chǎn)權(quán)理論 3、代理理論 4、企業(yè)能力理論 三）公司制度和現(xiàn)
講師：陳東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、公司治理有關(guān)公司治理的理論問題——什么是公司治理？——公司治理為什么是重要的？——什么是良好的公司治理？二、董事會案例分析（中國企業(yè)董事會）——引出問題——治理現(xiàn)狀董事會治理價值分析（針對上述案例）董事會組建——要不要組建——國外經(jīng)驗——董事會的類型——董事會的結(jié)構(gòu)——董事會的內(nèi)部管理——董事會的職責和目標——董事的選任——董事的考核與評價董事會運作——
講師：李亞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：公司治理概論◆治理結(jié)構(gòu)的一般理論◆公司治理的主要模式◆我國公司治理模式的形成與發(fā)展◆法律框架與監(jiān)管環(huán)境◆內(nèi)部治理與外部治理的區(qū)分u治理結(jié)構(gòu)的模式要素與集團管控之間的聯(lián)系u治理結(jié)構(gòu)的主要模式u公司治理的運作規(guī)則u案例分析第二部分：公司治理實務(wù)u建立并完善法人治理相關(guān)的議事規(guī)則u法人治理結(jié)構(gòu)各層級要點u法人治理結(jié)構(gòu)的具體運作u董監(jiān)高的選擇、任用、考核u董監(jiān)
講師：王吉鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、公司治理——什么是公司治理？——公司治理為什么是重要的？——什么是良好的公司治理？二、決策機構(gòu)：董事會董事會組建——董事的選任——董事的考核與評價董事會激勵——案例分析經(jīng)理層——經(jīng)理層的選聘——經(jīng)理層的控制——經(jīng)理層的業(yè)績評估三、決策機制董事會運作——董事會評價——董事會工作邊界——董事會會議管理——經(jīng)理層的繼任計劃——董事會的議事規(guī)則決策技巧（重點）戰(zhàn)
講師：李亞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：集團公司的財務(wù)管理體制與控制方式（8張盤）理論聯(lián)系實際，用大量詳實的案例，闡示了企業(yè)改革與發(fā)展中財務(wù)管理體制的創(chuàng)新觀點。第二講：全面預(yù)算管理（6張盤）分析國內(nèi)外大型企業(yè)財務(wù)管理中，實行全面預(yù)算管理的意義，建立現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算體系，具有很強的針對性和前瞻性的指導(dǎo)意義。第三講：企業(yè)重組與改制中的財務(wù)設(shè)計（4張盤）分析企業(yè)財務(wù)風險，建立安全的、完善的財務(wù)預(yù)警管理體
講師：湯谷良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、公司法人制度特殊性的意義1.公司法人制度概述2.公司章程是公司的憲法3、利益相關(guān)者之間的權(quán)利制衡二、股東（大）會及其程式規(guī)則1、高權(quán)力機關(guān)其具體作用2、議事規(guī)則3、法律程序三、董事會的組成和程式規(guī)則1.董事會成員的構(gòu)成2.董事的任期3.董事會職權(quán)4.董事會召集、議事方式與表決四、監(jiān)事會的組成和重大監(jiān)督職能1.監(jiān)事在公司的地位2.監(jiān)事會的運行3.監(jiān)事會的職
講師：周紅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊：破解中國企業(yè)短命基因，優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)一、中國企業(yè)的組織發(fā)育狀況1.1管理視野三臺階：企業(yè)經(jīng)營的三個層次1.2家族企業(yè)1.3中國的民營企業(yè)狀況全國工商聯(lián)對民營企業(yè)的調(diào)研結(jié)果1.4增長的痛苦調(diào)查表1.5組織發(fā)展落后于業(yè)務(wù)發(fā)展：問題嚴重！1.6企業(yè)的組織發(fā)展：家族制傳統(tǒng)1.7企業(yè)的制度建設(shè)：從激情到理性，從自由到制衡1.8第二個知名人物的引入理念共失敗，規(guī)
