公司治理課程體系
一、公司治理有關(guān)公司治理的理論問題——什么是公司治理？——公司治理為什么是重要的？——什么是良好的公司治理？二、董事會案例分析（中國企業(yè)董事會）——引出問題——治理現(xiàn)狀董事會治理價值分析（針對上述案例）董事會組建——要不要組建——國外經(jīng)驗——董事會的類型——董事會的結(jié)構(gòu)——董事會的內(nèi)部管理——董事會的職責(zé)和目標(biāo)——董事的選任——董事的考核與評價董事會運(yùn)作——
講師：李亞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、本課程從什么是猶太商法？什么是戰(zhàn)略開始。（公司戰(zhàn)略旨在贏得“心智份額”，在顧客的心智中占據(jù)位置，核心要素是定位。公司戰(zhàn)術(shù)是為了贏得“市場份額”，用與眾不同的營銷策略來吸引顧客，核心要素是差異化。公司價值意在“心理份額”讓顧客內(nèi)心接受，核心要素是品牌。定位是企業(yè)對顧客作出的承諾，這個承諾應(yīng)具有差異性，一旦差異性為顧客帶來價值，就會產(chǎn)生一個強(qiáng)勢品牌，強(qiáng)勢品牌
講師：張從忠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章、公司治理概述1.公司治理概念2.公司治理內(nèi)容3.公司治理與管理概念4.世界公司治理的三種模式第二章、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展分析1.我國企業(yè)發(fā)展的基本判斷2.企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律3.可持續(xù)發(fā)展的基本觀點(diǎn)4.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的問題5.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的邏輯第三章、企業(yè)公司治理分析1.股權(quán)結(jié)構(gòu)的分析2.董事會的構(gòu)成分析3.監(jiān)事會的作用分析4.董事長的管理思維分析5.經(jīng)
講師：劉云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分:企業(yè)戰(zhàn)略新思維◆能力決定前途，素質(zhì)就是命運(yùn)——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇◆事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次◆獨(dú)特的價值訴求◆不同的、為客戶精心設(shè)計的價值鏈第二部分：公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計◆治理結(jié)構(gòu)的一般理論◆對派駐董事的管理◆企業(yè)約束和激勵機(jī)制◆組織設(shè)計要素分析◆組織結(jié)構(gòu)分析◆管控模式與組織結(jié)構(gòu)匹配關(guān)系分析◆職能部門如何設(shè)計◆管理組織與集團(tuán)治理結(jié)
講師：王吉鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱: 一、公司治理概述 1.公司治理的概念和作用 2.各國公司治理模式比較 3.股東大會、董事會、監(jiān)事會的關(guān)系 4.中國公司治理結(jié)構(gòu)中存在的問題 5.完善公司治理的必要性 6.公司治理的佳實(shí)踐和發(fā)展趨勢 二、母子公司治理結(jié)構(gòu) 1.母子公司治理結(jié)構(gòu)模式設(shè)計 2.母子公司治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析 3.母子公司治理結(jié)構(gòu)運(yùn)行方式 4.母子公
講師：楊梅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目前我國工商注冊的中小企業(yè)有800多萬家，企業(yè)總數(shù)占全國工業(yè)企業(yè)數(shù)的99，總產(chǎn)值占60，稅金占60以上，提供了75的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會，中小企業(yè)已經(jīng)成為緩解就業(yè)壓力、保持社會穩(wěn)定的基本力量，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。但中小企業(yè)平均壽命為7～8年，民營企業(yè)更低，平均壽命為2.9年。究竟是什么本質(zhì)原因?qū)е轮行∑髽I(yè)如此短命呢？中小企業(yè)失敗的原因很多:諸如決策失誤、生存環(huán)境
講師：伍健康 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、公司治理的概念 1．公司治理的含義 1)公司治理的含義 2)公司治理的基本框架 3)公司治理的原則 2．公司治理機(jī)制框架 1）決策機(jī)制 2）激勵機(jī)制 3）約束機(jī)制 二、中國上市公司治理的現(xiàn)狀分析 1．中國上市公司治理概況 1）上市公司資本結(jié)構(gòu)/股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理 2）民營上市公司治理結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)與風(fēng)險 3）民營上市公
講師：楊梅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分:企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限◆求人不如求己—企業(yè)應(yīng)扎實(shí)練內(nèi)功，直面不確定的未來◆做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財不等于發(fā)展—企業(yè)發(fā)展趨勢◆如何超越成功陷阱—企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求第二部分:企業(yè)戰(zhàn)略新思維◆能力決定前途，素質(zhì)就是命運(yùn)——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇◆事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次◆獨(dú)特的價值訴求◆不同的、為客戶精心設(shè)計的價值鏈◆基于企業(yè)的實(shí)際情
講師：王吉鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、公司類型及其相關(guān)規(guī)定 1、《公司法》對公司的相關(guān)規(guī)定 2、公司類型及其區(qū)別 3、現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范 二、公司治理基本理論 1、什么是公司治理 2、公司治理的重要性 3、什么是良好的公司治理？ 4、民營企業(yè)公司治理特點(diǎn) 三、產(chǎn)權(quán)及股東行為治理 1、控股股東行為之規(guī)范； 2、弱小股東利益保護(hù)之策略； 3、高效而安全的實(shí)施控制； 4
講師：王傳璐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 公司治理的概念 公司治理的使命 公司治理要解決的問題 公司治理的內(nèi)容 常見公司治理模式比較 《上司公司治理準(zhǔn)則》解析 中國企業(yè)公司治理現(xiàn)狀 公司治理管理：制度與流程、 公司治理管理：經(jīng)驗與誤區(qū) 上市前公司治理準(zhǔn)備策略 成熟期公司治理的道法術(shù)
講師：衛(wèi)全華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：集團(tuán)型企業(yè)的特點(diǎn)與管控模式1、集團(tuán)總部的幾種定位及它們的差異所在？2、集團(tuán)總部對業(yè)務(wù)單位管理的主要類型？3、典型的集團(tuán)公司財務(wù)管理結(jié)構(gòu)模式？案例討論與情景練習(xí)：集團(tuán)管控模式分析模塊二：集團(tuán)型企業(yè)財務(wù)管控體系架構(gòu)1、集團(tuán)型企業(yè)財務(wù)管理模式解析？2、集團(tuán)型企業(yè)預(yù)算體系組織架構(gòu)？3、集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建的成本管控體系？討論：集團(tuán)型企業(yè)管控的關(guān)鍵問題？模塊三：
講師：肖旭東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部份:公司治理的理論篇1資本市場1.1股票市場1.2債權(quán)市場1.3企業(yè)制度1.2什么是公司治理？1.3公司治理的起源。1.4公司治理的發(fā)展趨勢1.5公司治理主要模式21.6公司治理準(zhǔn)則1.7民營企業(yè)治理的現(xiàn)狀；1.8國有企業(yè)治理的現(xiàn)狀分組研討：如何完善企業(yè)的公司治理？第二部份:股東會和監(jiān)事會運(yùn)作2股東大會運(yùn)作2.1召開股東大會2.2股東大會案例分析2.3分組
講師：伍健康 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（一）、公司治理、董（監(jiān)）事會管理及其實(shí)務(wù)1、公司治理基礎(chǔ)及國際視野2、公司治理方法解析3、國有企業(yè)治理實(shí)務(wù)4、私營企業(yè)公司治理實(shí)務(wù)5、合伙制企業(yè)治理實(shí)務(wù)6、金融企業(yè)治理實(shí)務(wù)7、董事會組建與運(yùn)作8、監(jiān)事會組建與運(yùn)作9、戰(zhàn)略董事會財技實(shí)務(wù)10、董事決策工具實(shí)務(wù)11、監(jiān)事執(zhí)業(yè)監(jiān)督工具實(shí)務(wù)12、公司治理案例解析13、公司治理解決方案分享（咨詢式培訓(xùn)）（二）、資本運(yùn)
講師：蘇文忠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、公司類型及其相關(guān)規(guī)定 1、《公司法》對公司的相關(guān)規(guī)定 2、公司類型及其區(qū)別 3、現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范 二、公司治理基本理論 １、什么是公司治理 ?。?、公司治理的重要性 ３、什么是良好的公司治理？ 4、民營企業(yè)公司治理特點(diǎn) 三、產(chǎn)權(quán)及股東行為治理 ?。薄⒖毓晒蓶|行為之規(guī)范； ?。病⑷跣」蓶|利益保護(hù)之策略； ?。场⒏咝Ф踩膶?shí)施控制； ?。?/p>
講師：劉用 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
公司治理與董事會運(yùn)作（12小時） 課時：2H
【前言】公司治理一直以來被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注，其實(shí)中小企業(yè)更需要公司治理，公司治理在責(zé)權(quán)利的制約與平衡上的制度安排在中小企業(yè)中體現(xiàn)的更明顯。大型企業(yè)出現(xiàn)問題，由于企業(yè)資源積累雄厚，還可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，中小企業(yè)的問題可能會表現(xiàn)出來，而這些就是導(dǎo)致企業(yè)走向衰落的關(guān)鍵問題。董事會作為一個企業(yè)的“芯”臟，處于公司治理中核心的位置。現(xiàn)代企業(yè)的競爭從某種意義上說
