《公司治理與財(cái)務(wù)管控》
《公司治理與財(cái)務(wù)管控》詳細(xì)內(nèi)容
《公司治理與財(cái)務(wù)管控》
上篇 公司治理與公司價(jià)值
引言案例
n 資金被創(chuàng)業(yè)者綁架
n 老板很累、雷士照明（視頻）
公司治理：理論框架與基本問題
n 企業(yè)制度的演進(jìn)與公司治理問題的產(chǎn)生
n 公司科層契約與公司治理體系
n 公司治理邊界及其原理
n 有效公司治理機(jī)制的設(shè)計(jì)原則和權(quán)力指數(shù)
l 公司治理框架應(yīng)保護(hù)股東權(quán)利；
l 應(yīng)平等對(duì)待所有股東，包括中小股東和國(guó)外股東，如果股東的權(quán)利受到損害，他們應(yīng)有機(jī)會(huì)得到有效補(bǔ)償；
l 應(yīng)確認(rèn)公司利益相關(guān)者的合法權(quán)利，鼓勵(lì)公司與他們開展積極的合作；
l 應(yīng)確保及時(shí)、準(zhǔn)確地披露所有與公司有關(guān)的實(shí)質(zhì)性事項(xiàng)的信息，包括財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況、所有權(quán)結(jié)構(gòu)以及公司治理的狀況；
l 董事會(huì)應(yīng)確保對(duì)公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)、對(duì)經(jīng)營(yíng)層的有效控制，董事會(huì)對(duì)公司和股東負(fù)責(zé)。
n 案例討論題 帕瑪拉特V.S.安然：歐美模式的失??？
公司治理的架構(gòu)
n 股東會(huì)
l 股東權(quán)益：誰(shuí)是治理主體
l 股東權(quán)益及其特征
l 股東大會(huì)及中小股東權(quán)益保護(hù)
l 公司治理主體的選擇
l 案例討論題 只有董事長(zhǎng)一人參加的股東大會(huì)
n 董事會(huì)---公司治理的核心董事會(huì)
l 董事會(huì)在公司治理中的作用（董事會(huì)的起源、特征與職能）
l 高效的董事會(huì)需要具備哪些責(zé)任和功能（董事會(huì)的模式與運(yùn)行）
l 高效的董事會(huì)具備什么樣的架構(gòu)
2 活動(dòng)1：頭腦風(fēng)暴：需要什么樣的董事會(huì)？
2 活動(dòng)2：視頻分享：
2 實(shí)戰(zhàn)：描述董事會(huì)架構(gòu)與職責(zé)
l 高效的董事會(huì)如何操作
l 獨(dú)立的董事制度（獨(dú)立董事：實(shí)質(zhì)重于形式）
2 獨(dú)立董事制度的產(chǎn)生與發(fā)展
2 獨(dú)立董事的獨(dú)立性
2 獨(dú)立董事作用及其決策參與機(jī)制的設(shè)計(jì)
2 案例討論題 “伊利風(fēng)波”與尷尬的獨(dú)立董事
n 監(jiān)事會(huì)的設(shè)置與運(yùn)行
l 董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)：?jiǎn)螌又七€是雙層制
l 案例討論題: 未及時(shí)披露信息 ST黃河科技董事會(huì)做檢查
n 執(zhí)行經(jīng)理層
公司治理機(jī)制
n 內(nèi)部治理（實(shí)戰(zhàn)操練）
l 投資協(xié)議（甲醇汽油添加劑項(xiàng)目 技術(shù)PK資金）
l 公司章程（金屬法多晶硅項(xiàng)目 技術(shù)PK資金）
l 股東會(huì)議事規(guī)則（上市公司案例）
l 董事會(huì)議事規(guī)則（上市公司案例）
l 總經(jīng)理工作細(xì)則（上市公司案例）
l 管理層激勵(lì)（上市公司案例）
2 高層管理者：激勵(lì)與約束
2 高層管理者的激勵(lì)機(jī)制
2 高層管理者的約束機(jī)制
2 高層管理者激勵(lì)與約束的長(zhǎng)效機(jī)制
2 案例討論題“新59歲現(xiàn)象”：國(guó)有企業(yè)老總改制情結(jié)與新心病
l 內(nèi)控制度
n 外部治理
l 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性治理機(jī)制
l 銀行相機(jī)治理機(jī)制
l 政府及監(jiān)管部門的監(jiān)管 （強(qiáng)制性信息披露）
l 中介機(jī)構(gòu)與社會(huì)輿論監(jiān)督
四、投資者關(guān)系——公司價(jià)值營(yíng)銷
n 創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的公司目標(biāo)
n 降低信息不對(duì)稱合理體現(xiàn)公司價(jià)值
n 價(jià)值營(yíng)銷框架
n 以投資者關(guān)系為手段和內(nèi)容的營(yíng)銷推廣
集團(tuán)治理：揭開法人的面紗
n 集團(tuán)治理及其相關(guān)概念
n 母公司的行為：控制、合作與利益轉(zhuǎn)移
n 子公司的利益相關(guān)者保護(hù)
n 案例討論題 集團(tuán)母公司掏空上市子公司：“猴王”變空殼
治理模式與評(píng)價(jià)
n 外部控制主導(dǎo)型公司治理模式
n 內(nèi)部控制主導(dǎo)型公司治理模式
n 家族控制主導(dǎo)型公司治理模式
n 公司治理模式的趨同化
n 案例討論題:日本索尼的公司治理改革
公司治理原則與評(píng)價(jià)：沒有規(guī)矩何成方圓
n 公司治理原則：治理實(shí)務(wù)的指引
n 公司治理評(píng)價(jià)：治理實(shí)踐的呼喚
n 中國(guó)公司治理評(píng)價(jià)指數(shù)設(shè)計(jì)與應(yīng)用
優(yōu)化公司治理創(chuàng)造公司價(jià)值
下篇 公司治理下的財(cái)務(wù)管控
引言：投資者如何面對(duì)財(cái)務(wù)失控進(jìn)行管控
面對(duì)，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)權(quán)力分散、缺乏監(jiān)督；會(huì)計(jì)信息失真、假賬嚴(yán)重，費(fèi)用支出失控、虧損增加；對(duì)外投資泛濫、損失 嚴(yán)重；內(nèi)部人控制損害出資人、企業(yè)利益；集團(tuán)成員單位各自為政，追求各自的財(cái)務(wù)目標(biāo)，導(dǎo)致決策次優(yōu)化；資源在集團(tuán)成員單位之間的調(diào)動(dòng) 困難，資源不能優(yōu)化配置，集團(tuán)內(nèi)部資源配置上的重復(fù)浪費(fèi)，影響規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮等問題；如何管控？
公司治理、公司管理與財(cái)務(wù)管理
投資決策與財(cái)務(wù)評(píng)估
預(yù)算管控
成本管控
n 融資活動(dòng)與成本管理
n 投資活動(dòng)與成本管理
n 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與成本管理
集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式與體系
n 集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式
n 集團(tuán)財(cái)務(wù)組織功能及人事安排（集團(tuán)公司與子公司權(quán)限的劃分？）
集團(tuán)型企業(yè)資金運(yùn)作與管控模式
n 公司經(jīng)營(yíng)管理循環(huán)的財(cái)務(wù)解析？
n 集團(tuán)型企業(yè)現(xiàn)金創(chuàng)造機(jī)制解析？
n 集團(tuán)型企業(yè)資金集中管理技術(shù)？
n 集團(tuán)型企業(yè)資金管理運(yùn)作模式？
集團(tuán)型企業(yè)需要考慮的稅務(wù)問題？
集團(tuán)型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的構(gòu)建
舉例：集團(tuán)型企業(yè)常見風(fēng)險(xiǎn)分析？
內(nèi)部審計(jì)及績(jī)效管理——怎樣提升集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控水平？
公司像一顆大樹，管理就是樹干、財(cái)務(wù)效益是果實(shí)，公司治理就是樹的根。
李亞老師的其它課程
區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用與發(fā)展趨勢(shì)課程背景：當(dāng)前，全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革持續(xù)深入，國(guó)際產(chǎn)業(yè)格局加速重塑，創(chuàng)新成為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。在這一輪變革中，信息技術(shù)是全球研發(fā)投入最集中、創(chuàng)新最活躍、應(yīng)用最廣泛、輻射帶動(dòng)作用最大的領(lǐng)域，是技術(shù)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)高地，是引領(lǐng)新一輪變革的主導(dǎo)力量。區(qū)塊鏈作為分布式數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)傳輸、共識(shí)機(jī)制、加密算法等技術(shù)的集成應(yīng)用，近年來(lái)已成為聯(lián)
講師：李亞詳情
十九大解讀與宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析對(duì)象：民營(yíng)企業(yè)家、中高層管理者、老板目的：正確解讀十九大、把握宏觀趨勢(shì)、抓住發(fā)展機(jī)遇內(nèi)容一、十九大關(guān)鍵點(diǎn)解析1、混合所有制2、軍民融合3、科技立國(guó)4、控制風(fēng)險(xiǎn)5、房地產(chǎn)走向二、國(guó)際形勢(shì)解析1、中美貿(mào)易戰(zhàn)2、中俄關(guān)系3、中亞地區(qū)與東南亞地區(qū)三、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)解析1、總體狀況2、基本對(duì)策3、未來(lái)展望四、一帶一路戰(zhàn)略1、資本打通2、基礎(chǔ)設(shè)
講師：李亞詳情
《公司治理與財(cái)務(wù)管控 》 02.26
《公司治理與財(cái)務(wù)管控》主講：李亞教授【課程學(xué)時(shí)】2天【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)高層管理者、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等【課程目標(biāo)】企業(yè)生存發(fā)展基業(yè)長(zhǎng)青公司的根基是有效的公司治理。通過(guò)搭建高效公司治理架構(gòu)及財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，保障投資者資金安全，財(cái)富穩(wěn)定增加?！臼谡n方式】講授＋現(xiàn)場(chǎng)演練＋講師點(diǎn)評(píng)＋案例＋視頻【課程收益】課程幫助學(xué)員理解公司治理的內(nèi)涵、熟悉多視角下的公司治理理論及企業(yè)科學(xué)
講師：李亞詳情
《公司治理與決策機(jī)制課綱 》 02.26
《公司治理與決策機(jī)制》主講:李亞教授【課程背景】本課程特別適合擬上市公司、新興公司和中小企業(yè)高級(jí)管理人員的咨詢式內(nèi)訓(xùn)，亦適合在各院校工商管理培訓(xùn)班和峰會(huì)論壇演講。公司治理機(jī)制之所以如此重要，根本原因在于良好的公司治理機(jī)制是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)作的微觀基礎(chǔ)。第一，公司治理制度的失敗可能會(huì)導(dǎo)致資源配置不當(dāng)，投資風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高，管理層濫用職權(quán)，控制性股東對(duì)外部股東和債權(quán)人
講師：李亞詳情
《公司治理與內(nèi)部管控 》 02.26
《公司治理與內(nèi)部管控》主講:李亞教授【課程背景】本課程特別適合上市公司、擬上市公司、集團(tuán)公司和大型企業(yè)高級(jí)管理人員的咨詢式內(nèi)訓(xùn)，亦適合在各院校工商管理培訓(xùn)班和峰會(huì)論壇演講。公司治理機(jī)制之所以如此重要，根本原因在于良好的公司治理機(jī)制是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)作的微觀基礎(chǔ)。第一，公司治理制度的失敗可能會(huì)導(dǎo)致資源配置不當(dāng)，投資風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高，管理層濫用職權(quán)，控制性股東對(duì)外部股
講師：李亞詳情
《公司治理與內(nèi)部權(quán)責(zé)》主講:李亞教授【課程背景】本課程特別適合上市公司、擬上市公司、集團(tuán)公司和大型企業(yè)高級(jí)管理人員的咨詢式內(nèi)訓(xùn)，亦適合在各院校工商管理培訓(xùn)班和峰會(huì)論壇演講。公司治理機(jī)制之所以如此重要，根本原因在于良好的公司治理機(jī)制是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)作的微觀基礎(chǔ)。第一，公司治理制度的失敗可能會(huì)導(dǎo)致資源配置不當(dāng)，投資風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高，管理層濫用職權(quán)，控制性股東對(duì)外部股
講師：李亞詳情
《股權(quán)激勵(lì)與公司治理》 02.26
股權(quán)激勵(lì)與公司治理課程大綱授課對(duì)象：董事長(zhǎng)、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者課程目的：通過(guò)一天的深入學(xué)習(xí)探討，學(xué)員可以掌握并了解：中外企業(yè)治理方式的不同，針對(duì)不同人員如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)課程內(nèi)容：一、從山西晉商看中國(guó)企業(yè)家特點(diǎn)？1、股份不僅是激勵(lì)機(jī)制也發(fā)揮著約束性作用?為什么身股要給到伙計(jì)，不僅是掌柜?如何處理東家、掌柜和伙計(jì)的三角關(guān)系？2、機(jī)制約束實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久平衡發(fā)
講師：李亞詳情
《互聯(lián)網(wǎng)講座》課程大綱主講人：李亞本課程是講師根據(jù)企業(yè)的需求而專門設(shè)計(jì)的課程。綜合了互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、定方向、控風(fēng)險(xiǎn)的精髓，既展現(xiàn)了當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)前沿思維，又結(jié)合了世界上最先進(jìn)的商業(yè)模式，以及中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理特征，使企業(yè)管理者能夠?qū)崿F(xiàn)“知行合一”的跨越。本課程的特色：本課程是講師根據(jù)學(xué)員學(xué)習(xí)的特點(diǎn)及需求，進(jìn)行學(xué)習(xí)模式的全新創(chuàng)新，核心為講師親自操
講師：李亞詳情
《民營(yíng)企業(yè)管控與經(jīng)營(yíng)效率》課程大綱主講人：李亞本課程是講師根據(jù)民營(yíng)企業(yè)的需求而專門設(shè)計(jì)的課程。綜合了民營(yíng)企業(yè)的人力、企業(yè)家精神、家族治理、股權(quán)激勵(lì)、混合所有制、投融資、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的精髓，既結(jié)合了當(dāng)代民營(yíng)企業(yè)管理的管理特征，又結(jié)合了當(dāng)前最新的理論模型，使企業(yè)管理者能夠?qū)崿F(xiàn)“知行合一”的跨越。本課程的特色：本課程是講師根據(jù)學(xué)員學(xué)習(xí)的特點(diǎn)及需求，進(jìn)行學(xué)習(xí)模式的全新
講師：李亞詳情
模塊互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀、問題與趨勢(shì)一、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代三大變化：個(gè)性化、效率化、娛樂化2、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展三階段與對(duì)應(yīng)商業(yè)模式：信息互聯(lián)網(wǎng)、電商互聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)3、資本層面的新變化：聚焦盈利、聚焦客戶、聚焦內(nèi)容、眾籌二、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的問題1、互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥無(wú)法下手跟風(fēng)追隨混吃等死2、水土不服癥追求時(shí)尚陣營(yíng)分化利益沖突3、半路退縮癥三動(dòng)無(wú)用期望過(guò)
講師：李亞詳情
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