“互聯網 ”定位與模式設計
“互聯網 ”定位與模式設計詳細內容
“互聯網 ”定位與模式設計
一、互聯網 企業(yè)=?
1、案例:艾美特APP風扇創(chuàng)意傳播(用戶交流在線上,而交易、交付在線下)
2、案例:國美在線(用戶交流與交易在線上,而交付在線下)
3、案例:順豐嘿店(用戶在線上 線下實現交流與交易,而交付在線下)
4、互聯網轉型模式設定
5、需要理清的電商思維
6、電商架構模型(例)
7、案例:馬來西亞“貓山王進口榴蓮”全網整合營銷
8、試錯機制的建立
二、互聯網 營銷=?
1、案例:國美在線真戰(zhàn)“雙十一”—像做戲一樣做營銷
2、互聯網營銷必殺技
4、實現銷量和聲量雙豐收案例
打造爆款:海爾??娨?/p>
注重交互:聯想樂檬手機
娛樂化:國美在線83男人節(jié)
疊加性:聯想筍尖手機
5、優(yōu)秀案例精選
日日順凈水機試金活動交互傳播
民生銀行&滿座網 爽go世界杯
6、對中小型傳統(tǒng)企業(yè)“互聯網 ”營銷的建議
三、互聯網 用戶=?
1、用戶——電商式創(chuàng)意營銷之根本
2、以“互粉”心態(tài)面對用戶
優(yōu)秀案例精選:魅族新品海報、棗想核你在一起、佳沃眾籌藍莓
四、互聯網 的機會
1、互聯網營銷及電商運營的商業(yè)價值
2、互聯網轉型的方向——觀察被改變的
3、互聯網升級的方向——觀察被改變的
4、選擇的主動權在用戶,用戶倒逼企業(yè)的C 模式漸成氣候
5、國內案例:做零庫存互聯網商務的柔性供應鏈
6、電商式創(chuàng)意整合營銷
費悅明老師的其它課程
互聯網+課程大綱 08.08
互聯網+課程大綱:一、資本視角下的互聯網+1、將“互聯網+”提升為國家戰(zhàn)略,是為了達到什么目標?調結構促升級助轉型2、從市場表象的資本視角看“互聯網+”紅杉資本美國硅谷3、從國家意志的資本視角看“互聯網+”產業(yè)資本金融資本風險資本國家資本民間資本國際資本泡沫后美國產業(yè)演變4、亞投行與股市的資本視角看“互聯網+”COM公司的“燒錢”運動創(chuàng)新產業(yè)產業(yè)創(chuàng)新二、社會
講師:費悅明詳情
傳統(tǒng)企業(yè)轉型電商的實現路徑 01.01
一、一鋪吃三代-再沒有這好事1、線上線下銷售對比2、企業(yè)倉儲方式的對比3、企業(yè)物流方式的對比4、企業(yè)品牌營銷方式對比5、黃金街角—麥當勞二、沒吃過豬肉,沒見過豬跑-沒見著1、沒吃過豬肉,見過很多豬在飛2、傳統(tǒng)企業(yè)電商轉型通常做法-B2C業(yè)務3、企業(yè)電商轉型的常用電商平臺4、幾種常見的轉型方案5、這山望著那山高三、手中有“圖”,心中不慌-路徑圖1、企業(yè)轉型電商
講師:費悅明詳情
《互聯網 》費悅明 01.01
一、資本視角下的互聯網1、將“互聯網”提升為國家戰(zhàn)略,是為了達到什么目標?n調結構n促升級n助轉型2、從市場表象的資本視角看“互聯網”n紅杉資本n美國硅谷3、從國家意志的資本視角看“互聯網”n產業(yè)資本n金融資本n風險資本n國家資本n民間資本n國際資本n泡沫后美國產業(yè)演變4、亞投行與股市的資本視角看“互聯網”nCOM公司的“燒錢”運動n創(chuàng)新產業(yè)n產業(yè)創(chuàng)新二、社
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農業(yè)電商實戰(zhàn) 01.01
一、電商時代的大趨勢1、電子商務的巨大沖擊(1)2014年雙十一(2)傳統(tǒng)與電商的豪賭(2)傳統(tǒng)市場的跨界競爭2、傳統(tǒng)行業(yè)與電商的對比(1)企業(yè)倉儲方式的對比(2)企業(yè)物流方式的對比(3)企業(yè)品牌營銷方式的對比3、電商視角的思考與審視(1)互聯網技術帶來的各種可能性?(2)電商用戶與移動電商用戶的特征對比(3)電子商務興盛的內在動力(4)消費者的參與幫助企業(yè)
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