企業(yè)文化建設實戰(zhàn)突破 顏鴻飛老師

  培訓講師：顏鴻飛

講師背景：
顏鴻飛——國內頂尖培訓師！企業(yè)執(zhí)行力實戰(zhàn)專家加拿大皇家大學EMBA深圳恒雅珠寶戰(zhàn)略顧問國內頂尖培訓師、企業(yè)執(zhí)行力實戰(zhàn)專家企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理系統(tǒng)導師顏老師多年不斷向多位國際著名管理專家學習，打下了堅實的理論基礎。同時自己經(jīng)營企業(yè)，多年從事營銷 詳細>>

顏鴻飛
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企業(yè)文化建設實戰(zhàn)突破 顏鴻飛老師詳細內容

企業(yè)文化建設實戰(zhàn)突破 顏鴻飛老師

**講：文化的起源與作用

1、管理的變遷

2、什么是企業(yè)文化


第二講：企業(yè)文化新認識

1、企業(yè)文化的十大功能

2、企業(yè)文化提高經(jīng)濟績效的作用機制

3、企業(yè)文化的四個層面

4、什么是旗手文化

5、建設企業(yè)文化的六個標準


第三講：企業(yè)文化建設十大步驟

1、**步：檢視企業(yè)發(fā)展歷史

A.企業(yè)文化是創(chuàng)始人個人成長歷史沉淀

B.企業(yè)文化是企業(yè)成長歷史的積累

2、第二步：畫好企業(yè)規(guī)劃圖

A、確立企業(yè)的使命

B、明確企業(yè)的目標

C、明確企業(yè)的定位

3、第三步：選擇榜樣進行模仿研究

A、研究榜樣企業(yè)的核心理念的特點、重點和取舍原則

B、研究榜樣企業(yè)的企業(yè)文化表述方式：為什么要用這種語氣？為什么要倡導這樣的使命？

C、紙面企業(yè)文化和實際的契合程度如何？是如何把觀念落到實處的？

4、第四步:文化提煉

A、文化提煉四大原則

B、核心文化的三大要素

C、企業(yè)理念遵循的原則

D、優(yōu)秀文化的要素

人本管理文化

使命文化

愿景文化

目標文化

學習型文化

創(chuàng)新文化

責任文化

團隊文化

服務文化

執(zhí)行文化

訓練文化

營銷文化

E、必不可少的文化解釋

5、形成企業(yè)文化文本《企業(yè)文化手冊》

案例一：海爾的企業(yè)文化

案例二：聯(lián)想的企業(yè)文化

案例三：肯德基的企業(yè)文化

6、核心層達成高度共識與全員宣導

A、如何召開企業(yè)高層企業(yè)文化座談會

B、如何開中高層預熱會。

C、如何開企業(yè)文化啟動大會。

D、做企業(yè)文化試卷進行考核與補考。

7、企業(yè)文化宣傳與落地

A、早會如何融入企業(yè)文化

B、設立”小喇叭系統(tǒng)“，對全員進行企業(yè)文化的灌輸

C、收集企業(yè)文化實踐先進事跡，編入《企業(yè)文化手冊》并進行嘉獎

D、張貼企業(yè)文化標語與臺階文化

E、收集制作企業(yè)文化圖畫

F、制作企業(yè)文化墻

G、新員工入職培訓融入企業(yè)文化

8、對內——體驗與灌輸

A、高層：企業(yè)文化的體驗

B、基層：企業(yè)文化培訓會

9、對外——交流與傳播

A、自然傳播

B、策略性傳播

10、總結與升華

A、堅持重復做簡單的事情：

B、收集真實案例：

C、弘揚好人好事：


 

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