金字塔原理:邏輯思維、有效表達(dá)

  培訓(xùn)講師:袁浩

講師背景:
北京大學(xué)碩士,曾在某世界500強甲方公司任公關(guān)總監(jiān)中國最大的二家電商公司阿里巴巴和京東特約講師《金字塔原理:邏輯思維、有效表達(dá)》 詳細(xì)>>

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金字塔原理:邏輯思維、有效表達(dá)

**講 為什么要應(yīng)用金字塔原理

一、商務(wù)寫作的癥結(jié):混亂的邏輯,低效的溝通

二、為什么要應(yīng)用金字塔原理

1. 邏輯需要結(jié)構(gòu)化

2. 結(jié)構(gòu)化邏輯提升思考效率、寫作效率與溝通理解效率

3. 金字塔結(jié)構(gòu)是一種相對簡單的結(jié)構(gòu)

4. 預(yù)先歸到金字塔結(jié)構(gòu)中的思想更容易理解

5. 自上而下向讀者灌輸思想有助于清晰流暢地表達(dá)

6. 案例:沒有結(jié)構(gòu)的寫作方式與自上而下寫作方式的比較

三、金字塔原理的作用

1.  幫助大家突破性地提升口語表達(dá)與演示能力

2.  幫助大家突破性的提升商務(wù)寫作能力

3.  幫助大家更有效率地思考

4.  幫助大家邏輯性地分析問題與解決問題

四、金字塔原理的特點

1.  縱向:上一層是下層意思的結(jié)論與概括,下層是上一層的詮釋或具體分類

2.  橫向:邏輯推理或演繹歸納關(guān)系

1) 演繹性思想的形式

2) 歸納性思想的形式

3) 演繹與歸納的區(qū)別

第二講 金字塔原理的特點

一、 金字塔商務(wù)寫作的整體特點

1. 結(jié)論先行,自上而下的表達(dá):先闡明主旨思想,再具體論述

2. 縱向:分層級說明與論述,上一層次的思想必須是低一層次思想的結(jié)論或概括

3. 橫向:每一組的思想觀點必須屬于同類型與范疇,并且須符合一定的邏輯順序

1) 推理順序:思想的組織方式是演繹推理

2) 時間順序:思想按時間關(guān)系組織

3) 結(jié)構(gòu)順序:思想按固有的結(jié)構(gòu)特點組織

4) 重要性順序:思想按重要性組織

二、 金字塔商務(wù)寫作的內(nèi)容結(jié)構(gòu)

1.  主題與子主題之間的疑問回答式對話

2.  案例:疑問/回答式對話在寫作中的應(yīng)用

3.  子主題之間的演繹與歸納關(guān)系

4.  案例:選擇演繹性思想或歸納性思想來陳述觀點

三、序言部分的寫作方法

1. 序言的作用

2. 序言的四要素:背景、沖突、問題、核心思想

四、如何構(gòu)建文章的金字塔結(jié)構(gòu)

1. **步:確定中心思想

2. 第二步:列出要點

3. 第三步:找出邏輯關(guān)系

4. 第四步:構(gòu)建金字塔式的內(nèi)容框架

5. 第五步:撰寫文章

6. 案例:結(jié)論清晰的備忘錄

五、商務(wù)文章的四種常見思路模式

1. 標(biāo)準(zhǔn)式:背景->沖突->問題->解決方案

2. 開門見山式:解決方案->背景->沖突->問題

3. 突出憂慮式:沖突->背景->解決方案

4. 突出信心式:疑問->情境->沖突

5. 案例:思路整理練習(xí)

六、商務(wù)簡報的結(jié)構(gòu)與構(gòu)思方法

1. 開場(序言)

2. 主題

3. 解決方案

第三講 金字塔原理應(yīng)用之商務(wù)表達(dá)與呈現(xiàn)技巧

一、不同聽眾的表達(dá)與呈現(xiàn)技巧

二、成功商務(wù)表達(dá)與呈現(xiàn)的前提:提煉中心思想

1. 提煉中心思想的要決

1) 自下而上的思考

2) TOPS原則

2.  用一句話概括出需要表達(dá)的中心思想

三、 成功商務(wù)表達(dá)與呈現(xiàn)的要領(lǐng)

1. 結(jié)論先行,自上而下的表達(dá)

2. 表達(dá)內(nèi)容的橫向關(guān)系

3. 表達(dá)內(nèi)容的縱向關(guān)系

4. 總結(jié)強調(diào)中心思想

四、即興表達(dá)與演講技巧

1. 迅速突破心理恐懼

2. 三分鐘構(gòu)思提綱

3. 臨場表達(dá)的四個步驟

4. 案例:即興表達(dá)實戰(zhàn)演練

第四講 金字塔原理應(yīng)用之問題分析與決策(選修)

一、問題在哪里

1. 非期望結(jié)果&期望結(jié)果

2. 真確描述問題的重要性

3. 描述問題常見的錯誤

4. 5W2H正確描述問題

二、 問題真因分析與確認(rèn)

1. 為什么要進行真因確認(rèn)

1) 淺層次原因:治標(biāo)

2) 深層次原因:治本

2. 真因確認(rèn)的步驟

1) 使用診斷框架來找出可能的問題,列出系統(tǒng)中各個要素是如何影響的,查找具有因果關(guān)系的活動

2) 假設(shè)問題產(chǎn)生的可能的原因

3) 收集資料證明或排除相關(guān)的假設(shè)

4) 確定造成問題的真正原因

三、做出決策

1. 需找解決辦法的工具

1) 頭腦風(fēng)暴法

2) 集思廣益法

3) 不相關(guān)聯(lián)想法

4) 概念三角形法

2. 創(chuàng)造多種決策是科學(xué)決策的前提

1) 列出各種決策

2) 將這些決策作相應(yīng)的整理與發(fā)展

3) 將它們變成可操作的具體的方法

3. 篩選方案,作出選擇

1) 篩選方案的工具:R&R、C&S、PMI

4. 終決策

1) 結(jié)合我們的價值觀、原則、目標(biāo)選定一項方案

2) 了解其中的風(fēng)險與機會

3) 對后果的承擔(dān),準(zhǔn)備預(yù)案

4) 案例:問題分析與決策

 

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