非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：王永杰

講師背景：
王永杰老師資深實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)專家，財(cái)務(wù)管理專家；中國(guó)首批實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練研發(fā)及授課講師；中科院EMBA研修班沙盤(pán)課程導(dǎo)師；中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特邀培訓(xùn)師；清華大學(xué)房地產(chǎn)金融中心培訓(xùn)顧問(wèn)；清華繼續(xù)教育學(xué)院特邀沙盤(pán)課程導(dǎo)師；清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理學(xué) 詳細(xì)>>

王永杰
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非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練

一、公司理財(cái)基本知識(shí)

1. 公司理財(cái)?shù)母拍?/p>

2. 公司理財(cái)?shù)膬?nèi)容及發(fā)展趨勢(shì)

3. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的演化

4. 公司理財(cái)?shù)脑瓌t

5. 風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡

二、解讀財(cái)務(wù)報(bào)表

1. 學(xué)習(xí)利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的格式

2. 分析利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系

3. 掌握利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法

三、分析財(cái)務(wù)報(bào)表

1. 資產(chǎn)的質(zhì)量分析

2. 貨幣資金運(yùn)用狀況分析

3. 短期債權(quán)的質(zhì)量分析

4. 存貨的質(zhì)量分析

5. 無(wú)形資產(chǎn)的質(zhì)量分析

6. 分析利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表所反映的經(jīng)營(yíng)狀況信息

四、預(yù)測(cè)和預(yù)算

1. 預(yù)算的意義和目的

2. 如何確定預(yù)算的程序

3. 預(yù)算的步驟

4. 全面預(yù)算的內(nèi)容

5. 全面預(yù)算的作用

6. 現(xiàn)金流量預(yù)算

7. 利潤(rùn)表預(yù)算

8. 怎樣理解全面預(yù)算體系中各預(yù)算之間的關(guān)系

9. 預(yù)算的調(diào)整、考核與評(píng)價(jià)

五、盈虧平衡分析

1. 固定成本分?jǐn)偩毩?xí)

2. 做出盈虧平衡圖

3. 盈虧平衡分析運(yùn)用

六、價(jià)格制定方法

1. 以需求為導(dǎo)向的定價(jià)方法

2. 以成本為導(dǎo)向的定價(jià)方法

3. 以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向的定價(jià)方法

七、 成本控制

1. 成本計(jì)算與控制概述

2. 指標(biāo)分析與經(jīng)營(yíng)狀況評(píng)價(jià)

3. 尋求控制成本改善業(yè)績(jī)的有效途徑

八、盈利能力分析

1. 毛利率分析銷售凈利率分析

2. 凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)分解

3. 總資產(chǎn)報(bào)酬率指標(biāo)分解

九、償債能力分析

1. 資產(chǎn)負(fù)債率

2. 已獲利息倍數(shù)

3. 流動(dòng)比率、速動(dòng)比率分析

4. 現(xiàn)金比率分析

十、營(yíng)運(yùn)能力分析

1. 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率分析

2. 影響資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的因素

3. 提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的措施

十一、杜邦分析

1. ROE指標(biāo)分解練習(xí)

2. 綜合財(cái)務(wù)分析

3. 經(jīng)營(yíng)流程與分解指標(biāo)

十二、分析改善方案

1. 找出模擬公司存在問(wèn)題

2. 從財(cái)務(wù)的角度分析問(wèn)題

3. 制定改善方案

十三、改進(jìn)經(jīng)營(yíng)流程

1. **財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析過(guò)去經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

2. **財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)面臨的主要問(wèn)題

3. **財(cái)務(wù)指標(biāo)分析各模擬公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

4. 展望未來(lái)，制定行動(dòng)方案、改善經(jīng)營(yíng)流程

5. 分析流程改進(jìn)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響

十四、企業(yè)的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

1. 認(rèn)識(shí)企業(yè)成長(zhǎng)的方式

2. 制定行動(dòng)計(jì)劃


 

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【課程大綱】一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)：會(huì)計(jì)基本概念●討論：會(huì)計(jì)工作的職責(zé)，您了解您的決策對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)果的影響嗎？●企業(yè)目標(biāo)與會(huì)計(jì)目標(biāo)●會(huì)計(jì)核算的基本前提，會(huì)計(jì)原則－－區(qū)分權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制●練習(xí)：計(jì)算企業(yè)當(dāng)月的利潤(rùn)二、會(huì)計(jì)過(guò)程的終結(jié)●財(cái)務(wù)報(bào)告與會(huì)計(jì)報(bào)表●管理者與審計(jì)報(bào)告●資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)●利潤(rùn)表內(nèi)容與結(jié)構(gòu)●現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)●練習(xí)：編寫(xiě)家庭資產(chǎn)負(fù)債表與收入支出表三

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一、公司理財(cái)基本原理1.公司理財(cái)?shù)陌l(fā)展演進(jìn)2.公司理財(cái)?shù)幕靖拍?.公司理財(cái)?shù)膬?nèi)容4.公司理財(cái)?shù)脑瓌t5.公司理財(cái)?shù)沫h(huán)境二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法1.企業(yè)基本財(cái)務(wù)報(bào)表及其分析2.基本的財(cái)務(wù)比率3.企業(yè)財(cái)務(wù)分析的基本方法4.綜合財(cái)務(wù)分析方法5.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的應(yīng)用二、財(cái)務(wù)預(yù)算1.財(cái)務(wù)預(yù)算的基本框架2.財(cái)務(wù)預(yù)算的編制原理3.全面預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算4.預(yù)算的形式及分類三、企業(yè)籌

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一、房地產(chǎn)管理基本知識(shí)Oslash;房地產(chǎn)的內(nèi)涵和外延Oslash;房地產(chǎn)的特性和分類Oslash;房地產(chǎn)在中國(guó)被賦予的特殊含義二、房地產(chǎn)市場(chǎng)Oslash;房地產(chǎn)市場(chǎng)的類型和特征Oslash;房地產(chǎn)市場(chǎng)的功能Oslash;政府、顧客和開(kāi)發(fā)商的三方博弈關(guān)系三、房地產(chǎn)市場(chǎng)的需求Oslash;房地產(chǎn)需求的特點(diǎn)和分類Oslash;房地產(chǎn)需求的影響因素Oslash;房

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一、公司理財(cái)基本知識(shí)1.公司理財(cái)?shù)母拍?.公司理財(cái)?shù)膬?nèi)容及發(fā)展趨勢(shì)3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的演化4.公司理財(cái)?shù)脑瓌t5.風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡二、解讀財(cái)務(wù)報(bào)表1.學(xué)習(xí)利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的格式2.分析利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系3.掌握利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法三、分析財(cái)務(wù)報(bào)表1.資產(chǎn)的質(zhì)量分析2.貨幣資金運(yùn)用狀況分析3.短期債權(quán)的質(zhì)量分析4.存貨的質(zhì)量分析5.無(wú)形資產(chǎn)

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一內(nèi)部控制概述1內(nèi)部控制基本理論案例：巴林銀行倒閉案例2內(nèi)部控制的產(chǎn)生和發(fā)展3我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范二內(nèi)部控制基本規(guī)范1基本規(guī)范概述2內(nèi)部環(huán)境案例：鄭百文內(nèi)控失敗案例3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估4控制活動(dòng)案例:邯鋼的內(nèi)部控制活動(dòng)5信息與溝通6內(nèi)部監(jiān)督案例:亞細(xì)亞內(nèi)控失敗案例三內(nèi)部控制環(huán)境1組織架構(gòu)2發(fā)展戰(zhàn)略3人力資源案例：GE的人力資源管理模式案例：Wal-Mart的人力資源管

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一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人際溝通Oslash;人際溝通藝術(shù)Oslash;商務(wù)溝通基本原則Oslash;處理沖突化解異議的方法Oslash;實(shí)地學(xué)習(xí)如何跟立場(chǎng)不同的部門(mén)溝通協(xié)調(diào)Oslash;培養(yǎng)部門(mén)經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力Oslash;群體行為分析和團(tuán)隊(duì)的類型Oslash;群體與團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系與區(qū)別Oslash;使個(gè)人成為團(tuán)隊(duì)選手Oslash;體會(huì)協(xié)同努力的樂(lè)趣Oslash

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一、班組實(shí)用管理技巧1.人際溝通基本原則2.人際溝通藝術(shù)在班組管理中的應(yīng)用3.如何下達(dá)指令4.如何建立信任5.現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題的四階段法6.處理沖突化解異議的方法7.實(shí)地學(xué)習(xí)如何跟立場(chǎng)不同的部門(mén)溝通協(xié)調(diào)二、生產(chǎn)管理人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí)和技能1.如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的全局觀念和系統(tǒng)思考能力2.群體行為分析和團(tuán)隊(duì)的類型3.群體與團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系與區(qū)別4.使個(gè)人成為團(tuán)隊(duì)選手5.體會(huì)

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一、財(cái)務(wù)分析基本知識(shí)1.財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容及發(fā)展趨勢(shì)2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的評(píng)價(jià)3.財(cái)務(wù)分析的方法和原則4.創(chuàng)業(yè)階段財(cái)務(wù)分析控制環(huán)節(jié)5.財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的結(jié)合二、解讀財(cái)務(wù)報(bào)表1.學(xué)習(xí)利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的格式2.分析利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系3.掌握利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法4.解讀現(xiàn)金流量表三、分析財(cái)務(wù)報(bào)表1.資產(chǎn)的質(zhì)量分析2.貨幣資金運(yùn)用狀況分析3.應(yīng)收

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一、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.群體行為分析2.營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的類型3.群體與團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系與區(qū)別4.使個(gè)人成為團(tuán)隊(duì)選手5.塑造高績(jī)效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)二、商務(wù)溝通藝術(shù)1.人際溝通藝術(shù)2.商務(wù)溝通六大基本原則3.商務(wù)溝通的四大禁忌4.商務(wù)溝通的黃金法則5.處理沖突化解異議的方法三、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析與需求預(yù)測(cè)1.學(xué)會(huì)收集和使用商業(yè)信息2.了解市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境和消費(fèi)者行為3.市場(chǎng)營(yíng)銷微觀環(huán)境分析4

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一、戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)Oslash;戰(zhàn)略的基本概念Oslash;戰(zhàn)略的緯度Oslash;企業(yè)戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)Oslash;戰(zhàn)略形成的模式Oslash;戰(zhàn)略遠(yuǎn)景要素二、戰(zhàn)略管理基本方法和工具Oslash;戰(zhàn)略管理和核心競(jìng)爭(zhēng)力Oslash;外部環(huán)境分析——五力模型Oslash;內(nèi)部環(huán)境分析Oslash;SWOT分析Oslash;業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略O(shè)slash;公司層戰(zhàn)略O(shè)sla

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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