供應(yīng)鏈時代的戰(zhàn)略創(chuàng)新
供應(yīng)鏈時代的戰(zhàn)略創(chuàng)新詳細(xì)內(nèi)容
供應(yīng)鏈時代的戰(zhàn)略創(chuàng)新
1. 課程的核心概念概述
在這個章節(jié)中，對企業(yè)管理的創(chuàng)新以及變革的歷史予以回顧，**對歷史中曾經(jīng)發(fā)生的每一種創(chuàng)新的案例的介紹，讓聽眾對企業(yè)創(chuàng)新有一個全面的認(rèn)知形成一個完整的框架性思維，同時好要讓聽眾能夠清楚的了解每一次創(chuàng)新的潛在因素和驅(qū)動力，同時在各個不同的創(chuàng)新時代有哪些關(guān)鍵的管理概念被提煉和總結(jié)出來，并且被廣泛傳播的。
l 企業(yè)的目標(biāo)與企業(yè)價值
n 什么是價值鏈？
n 什么是價值？
n 什么是價值創(chuàng)新？
n 價值創(chuàng)新的幾個通用路徑
l 產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史中的幾次大的創(chuàng)新概述
n 從生產(chǎn)重點轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售重點的創(chuàng)新時代
n 從營銷重點轉(zhuǎn)變?yōu)椴少徶攸c的創(chuàng)新時代
n 供應(yīng)鏈時代的創(chuàng)新（跨企業(yè)管理時代的來臨）
n 互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新（信息技術(shù)對創(chuàng)新的貢獻(xiàn)）
2. 生產(chǎn)管理的兩大主流模式的創(chuàng)新點
在這個章節(jié)中，**對生產(chǎn)管理創(chuàng)新兩大主流思想以及管理體系的介紹（精益生產(chǎn)和約束理論）讓學(xué)員進(jìn)一步了解生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中更為具體的內(nèi)容，其中會順便把生產(chǎn)管理中的MRP、MRPII、ERP等的基本內(nèi)容加以介紹。
l 精益生產(chǎn)（lean Production、JIT）：這是一個非常成熟的生產(chǎn)管理創(chuàng)新體系或者思想，包括：TQM、JIT、5S、PDCA等等大家耳熟能詳?shù)墓芾砀拍?。但是本課程不會拘泥于細(xì)節(jié)的講解，而只是針對其中起關(guān)鍵作用的核心點加以剖析，起到畫龍點睛的作用。
l 約束理論（TOC）：這是一個可能更適合中國企業(yè)的創(chuàng)新體系，應(yīng)該能夠為企業(yè)的生產(chǎn)效率與效益的提升起到巨大的啟發(fā)作用。將從非常務(wù)實的解決如何提升企業(yè)的有效產(chǎn)出（首先回答什么是有效產(chǎn)出？），和如何降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的的兩大成本，即人力成本和物料成本，其中為關(guān)鍵的問題就是對“瓶頸”的理解，同時還會詳細(xì)介紹貫徹約束理論管理思想的九大基本原則。
以上兩部分的詳細(xì)內(nèi)容在此略去。
3. 分銷管理中的供應(yīng)鏈創(chuàng)新思想
這部分會重點介紹上個世界九十年代以沃爾瑪為代表的分銷管理中的新思維，在理論的總結(jié)中，被稱為為物流或者供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新時代，其管理范圍是從產(chǎn)成品的起點到銷售終點的全面管理，對任何網(wǎng)絡(luò)式分銷行業(yè)都有巨大的指導(dǎo)意義。
l 供應(yīng)鏈的范圍極其成本
l 為什么供應(yīng)鏈管理的核心是庫存管理
l 庫存管理中的重大創(chuàng)新思想RISK-POOLING的及應(yīng)用
l 供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建中的新思路
l 供應(yīng)鏈管理中的VMI、CPFR等實際應(yīng)用
4. 采購管理中創(chuàng)新思想
在這個章節(jié)中，會框架性的介紹21世紀(jì)在世界先進(jìn)企業(yè)對采購工作的全新的認(rèn)識，包括這些企業(yè)是如何在組織結(jié)構(gòu)、職能以及流程方面進(jìn)行變革以適應(yīng)新時代的要求。
l 采購為什么也是企業(yè)利潤的創(chuàng)造者
l 貨比三家為什么要變成單一供應(yīng)源
l 組織結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)的變革
l 流程再造是怎樣提升企業(yè)效率的。
5. 互聯(lián)網(wǎng)思維對創(chuàng)新的影響
在此章節(jié)中，會**對目前非常喧囂的電商企業(yè)剖析中來理解信息技術(shù)對企業(yè)創(chuàng)新所起的至關(guān)重要的作用。
l 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)形式（B to B、B to C、C to C、O to O ）
l 物聯(lián)網(wǎng)價值
l 移動互聯(lián)的未來
l 企業(yè)應(yīng)該如何借助IT來提升企業(yè)價值。
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一、合同的準(zhǔn)備選擇不同的采購方式意味著適用不同的法律規(guī)則招投標(biāo)簡述如何對供應(yīng)商進(jìn)行法律資格審查？確認(rèn)雙方的履約能力準(zhǔn)備好你的合同文本：為你的合同談判畫藍(lán)圖誰有權(quán)代表企業(yè)進(jìn)行合同談判？-代理與授權(quán)問題二、采購合同的談判與簽訂什么是合同？合同的形式與訂立的原則從合同成立到合同生效–合同成立：要約與承諾–不同情況下的合同生效合同的無效與撤銷合同通常必須具備哪些條款
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一、精益生產(chǎn)概述1、精益生產(chǎn)的原理與效果2、企業(yè)的運營目的與獲得利潤的兩手法：1）降低成本2）提高生產(chǎn)效率3、精益生產(chǎn)-五個原則1）Value價值（站在客戶的立場上）2）ValueStream（價值流從接單到發(fā)貨過程的一切活動）3）Flow流動（像開發(fā)的河流一樣通暢流動）4）DemandPull（需求拉動BTR-按需求生產(chǎn)）5）Perfect完美（沒有任何事
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一、物流計劃與管理概述： 物流系統(tǒng)規(guī)劃是指確定物流系統(tǒng)發(fā)展目標(biāo)和設(shè)計達(dá)到目標(biāo)的策略與行動的過程，實際就是對整個物流系統(tǒng)的計劃。物流系統(tǒng)是一個涉及領(lǐng)域非常廣泛的綜合系統(tǒng)，它涉及交通運輸、貨運代理、倉儲管理、流通加工、配送、信息服務(wù)、營銷策劃等領(lǐng)域，其規(guī)劃的內(nèi)容主要有發(fā)展規(guī)劃、布局規(guī)劃、工程規(guī)劃三個方面，可以說物流系統(tǒng)規(guī)劃是對物流戰(zhàn)略層面的計劃與決策。 在物
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《敏捷物流與供應(yīng)鏈管理》 01.01
一、物流與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)的運營核心表現(xiàn)供應(yīng)鏈的鏈條很長，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而降低成本--從采購、物料計劃、庫存、倉庫到運輸、客戶投訴等供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，以及我們應(yīng)該防范和注意什么？供應(yīng)鏈管理技術(shù)--快速反應(yīng)與有效客戶反映（QRECR）：怎么讓我們的團(tuán)隊“快速反應(yīng)”，并且是有效的？二、鏈條元素之采購體系---采購成本控制與采購價格分析采
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《賺錢機器-TPM全員生產(chǎn)保全》 01.01
國內(nèi)企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：管理落后，設(shè)備陳舊，員工素質(zhì)普遍偏低等，這一系列的病癥怎樣才能除掉？而TPM自日本誕生起，就顯示了它的威力，這在日本后來成為經(jīng)濟(jì)超級大國得到了驗證，因為TPM一開始就成為了一種賺錢的工具。TPM究竟是什么呢？TPM活動究竟能給企業(yè)帶來什么奇效和成果呢？又如何引進(jìn)并實施呢？TPM是以有效的設(shè)備利用為目標(biāo)，以設(shè)備保養(yǎng)（MP）、預(yù)防維修
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《采購成本核算》 01.01
部分什么是成本？1、采購成本節(jié)約對于企業(yè)的重要性l現(xiàn)代企業(yè)采購成本比例不斷增長對利潤貢獻(xiàn)的杠桿原理該部分學(xué)習(xí)，樹立起采購成本節(jié)約是企業(yè)利潤創(chuàng)造的重要手段的現(xiàn)代采購的理念。2、目標(biāo)成本和成本目標(biāo)：l樹立起以提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的“目標(biāo)成本”觀點，繼而在生產(chǎn)實踐中有效管理而實現(xiàn)“成本目標(biāo)”的節(jié)約。這部分的學(xué)習(xí)，能夠理解企業(yè)的采購成本的目標(biāo)是由企業(yè)銷售產(chǎn)品的利潤目標(biāo)決
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采購成本核算與談判技巧 01.01
一、什么是成本？l采購成本節(jié)約對于企業(yè)的重要性l目標(biāo)成本和成本目標(biāo)：l采購的兩個基本手段：l供應(yīng)商產(chǎn)品定價方法：l采購人員對供應(yīng)商價格評價手段。二、供應(yīng)商成本的判定方法l供應(yīng)商成本的直接核算法l供應(yīng)商成本的比較核算法l批量折扣情況下的供應(yīng)商報價分析核算法三、降低采購成本有效途徑l明確需求過程中的成本降低：l市場分析中的風(fēng)險規(guī)避和機會成本l按照菜品類別制定相應(yīng)
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采購談判及技巧 01.01
一、談判的含義#61548;認(rèn)識談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購與供應(yīng)效率的提高；#61548;認(rèn)識選擇談判時機的重要性；不是所有的采購都需要同樣的談判#61548;描述談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內(nèi)容二、獲得信息以及談判的準(zhǔn)備#61548;在準(zhǔn)備談判時應(yīng)考慮以下因素：#61548;進(jìn)行價格/成本分析并為供應(yīng)商建立成本模型作為
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