課程

主題

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營》

----團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力之指令必達(dá)

培訓(xùn)目標(biāo)及收益

l 讓團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想，統(tǒng)一聲音，統(tǒng)一動(dòng)作。

l 掌握?qǐng)?zhí)行文化和執(zhí)行理念，正確執(zhí)行的方式方法，將工具，理念，方法結(jié)合起來，形成體系，形成團(tuán)隊(duì)的共工作習(xí)慣。

l 掌握做結(jié)果的方式，方法，正確的檢查與獎(jiǎng)懲方式。

l 有利聚焦大家的思想，統(tǒng)一大家的行為，形成以結(jié)果為核心，以客戶為方向，以公開公正的的執(zhí)行體系，做到真正的執(zhí)行。

    序號(hào)

章

節(jié)

 要 點(diǎn)

教學(xué)方法

時(shí)長

1

執(zhí)行文化啟蒙

1) 業(yè)績定律：業(yè)績從何而來

公司的業(yè)績來源，業(yè)績銷售部一個(gè)部門的事情;

掌握百分百責(zé)任的思維習(xí)慣;

轉(zhuǎn)變團(tuán)隊(duì)商業(yè)人格的思維，讓大家認(rèn)識(shí)到自己是商人和企業(yè)是商業(yè)交換的關(guān)系

講授

2) 百分百責(zé)任

講授與訓(xùn)練

上午

3) 百分百責(zé)任訓(xùn)練

講授與訓(xùn)練

4) 企業(yè)是不是家

講授與訓(xùn)練

5) 商業(yè)人格的兩個(gè)要素

講授

6) 商業(yè)人格的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

講授

2

執(zhí)行思維訓(xùn)練

1) 執(zhí)行就是做結(jié)果

學(xué)會(huì)區(qū)分結(jié)果與任務(wù)，掌握做結(jié)果的原則，思維和方法。

掌握內(nèi)外客戶的概念，明確客戶是衡量結(jié)果的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

講授　

下午

2) 結(jié)果與任務(wù)區(qū)分

講授　

3) 結(jié)果定義訓(xùn)練

　講授與訓(xùn)練

4) 做結(jié)果的三大原則

講授　

5) 做結(jié)果的兩個(gè)思維

講授　

6) 做結(jié)果的三大方法

講授與訓(xùn)練　

7) 內(nèi)部客戶的邏輯和標(biāo)準(zhǔn)

講授與訓(xùn)練　

8) 結(jié)果思維訓(xùn)練

訓(xùn)練　

3

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入

1) 企業(yè)招聘的標(biāo)準(zhǔn)是價(jià)值觀

讓團(tuán)隊(duì)明白做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事的標(biāo)準(zhǔn)。打破過去的標(biāo)準(zhǔn)，用新的標(biāo)準(zhǔn)做人，做事，用新的標(biāo)準(zhǔn)衡量自己的行為和處事方式。

講授　

上午

2) 執(zhí)行人才的共同特點(diǎn)

講授　

3) 執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)

　講授

4）做事的標(biāo)準(zhǔn)：48字真經(jīng)

講授與訓(xùn)練

4

執(zhí)行機(jī)制建設(shè)

1) 機(jī)制在執(zhí)行中的作用

掌握系統(tǒng)地執(zhí)行方式，執(zhí)行方法。加上大量的訓(xùn)練讓大家將前期所學(xué)固化下來，形成行為習(xí)慣，提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

講授　

下午

2) 結(jié)果與責(zé)任的訓(xùn)練

 訓(xùn)練

3) Coo檢查方式訓(xùn)練

訓(xùn)練　

4) 中層的角色定位

講授　

5) 中層的管理技能提升

訓(xùn)練　

思考與問答