第五版項(xiàng)目管理知識(shí)體系及其實(shí)踐運(yùn)用
第五版項(xiàng)目管理知識(shí)體系及其實(shí)踐運(yùn)用詳細(xì)內(nèi)容
第五版項(xiàng)目管理知識(shí)體系及其實(shí)踐運(yùn)用
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**章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理應(yīng)用基礎(chǔ) | ||
1.1 | 理解項(xiàng)目的概念和特點(diǎn) | - 項(xiàng)目工作與運(yùn)作工作的區(qū)別 - 聯(lián)系實(shí)際工作：什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目結(jié)果是什么？ - 項(xiàng)目特點(diǎn) - 案例：項(xiàng)目中怎么體現(xiàn)它的特點(diǎn) |
1.2 | 理解項(xiàng)目的管理及其管理架構(gòu) | - 什么是項(xiàng)目管理管理 - 項(xiàng)目管理的理念 - 項(xiàng)目管理管什么 - 項(xiàng)目管理九大領(lǐng)域 - 項(xiàng)目管理五大過程組 - 案例：項(xiàng)目管理如何管 - 項(xiàng)目管理三個(gè)關(guān)鍵 |
1.3 | 項(xiàng)目管理及其管理概念 | - 組織結(jié)構(gòu) - 項(xiàng)目與運(yùn)營 - PMO - 組織項(xiàng)目管理 - 事業(yè)環(huán)境因素 - 組織過程資產(chǎn) |
第二章 項(xiàng)目組織與項(xiàng)目按階段管理 | ||
2.1 | 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) | - 項(xiàng)目組織形式 - 研討：不同項(xiàng)目組織形式針對性管理特點(diǎn) - 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成 - 案例演練：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建 - 組織文化與風(fēng)格 - 影響項(xiàng)目的事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn) |
2.2 | 項(xiàng)目干系人 | - 項(xiàng)目干系人 - 項(xiàng)目治理和項(xiàng)目管理體系 - 如果讓項(xiàng)目成功 |
2.3 | 項(xiàng)目階段劃分 | - 項(xiàng)目階段劃分 - 按階段進(jìn)行項(xiàng)目管理 - 敏捷項(xiàng)目管理 - 案例：敏捷項(xiàng)目管理應(yīng)用 |
第三章 項(xiàng)目管理過程組 | ||
3.1 | 項(xiàng)目管理過程組 | - 項(xiàng)目管理主要過程文檔 - 項(xiàng)目管理過程組相互作用 |
3．2 | 項(xiàng)目管理五大過程組 | - 啟動(dòng)過程組 - 規(guī)劃過程組 - 執(zhí)行過程組 - 監(jiān)控過程組 - 收尾過程組 |
3.3 | 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 | - 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 - 項(xiàng)目管理知識(shí)體系應(yīng)用 |
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第四章 項(xiàng)目整合全過程管理 | ||
4.1 | 項(xiàng)目策劃—制定項(xiàng)目章程 | - 項(xiàng)目章程制定 - 項(xiàng)目經(jīng)理任命 - 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組建 - 項(xiàng)目目標(biāo)明確 - 項(xiàng)目交付物清單 - 案例及演練：項(xiàng)目章程制定 |
4.2 | 項(xiàng)目規(guī)劃—制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 | - 項(xiàng)目管理計(jì)劃及其組成 - 項(xiàng)目計(jì)劃與基準(zhǔn) - 案例：項(xiàng)目管理計(jì)劃書 |
4.3 | 項(xiàng)目執(zhí)行—指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作 | - 項(xiàng)目執(zhí)行 - 項(xiàng)目執(zhí)行命令主要問題 - 常見執(zhí)行過程錯(cuò)誤 |
4.4 | 項(xiàng)目監(jiān)控—監(jiān)控項(xiàng)目工作 | - 項(xiàng)目監(jiān)控 - 監(jiān)控關(guān)鍵 - 項(xiàng)目監(jiān)控的主要陷阱 - 案例：如何監(jiān)控項(xiàng)目 |
4.5 | 控制變更—實(shí)施整體變更控制 | - 實(shí)施整體變更控制 - 變更控制委員會(huì) - 變更管理關(guān)鍵 - 變更管理過程 - 案例：如何讓變更處于受控 |
4.6 | 結(jié)束項(xiàng)目—結(jié)束項(xiàng)目及其階段 | - 項(xiàng)目收尾 - 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) - 項(xiàng)目總結(jié) |
第五章 項(xiàng)目范圍管理 | ||
5.1 | 項(xiàng)目范圍管理 | - 項(xiàng)目范圍管理 黃裕昌老師的其它課程|制造業(yè)項(xiàng)目管理及其實(shí)戰(zhàn)||為制造業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理管理提供實(shí)戰(zhàn)演練||（2天）|“對專業(yè)管理人士的最真實(shí)的考驗(yàn)不是你知道怎樣做，而是在你不知道時(shí)也知道如何行動(dòng)。”這也許就是項(xiàng)目管理的價(jià)值。?科學(xué)技術(shù)及市場環(huán)境的快速變化已經(jīng)是二十一世紀(jì)的主題，因此一個(gè)組織要想存在和發(fā)展就必須適應(yīng)這些變化，產(chǎn)品的研發(fā)和更新速度越來越體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的實(shí)力。項(xiàng)目是適應(yīng)環(huán)境變化的普遍方式 講師：黃裕昌詳情工程項(xiàng)目管理 11.01|工程項(xiàng)目管理||為客戶提供解決方案企業(yè)的工程管理實(shí)戰(zhàn)演練||（三天）|工程項(xiàng)目管理【課程背景】工程交付是為客戶提供解決方案企業(yè)完成產(chǎn)品服務(wù)交付的關(guān)鍵過程，同時(shí)在工程交付過程中也將真正暴露和反映該企業(yè)的實(shí)力。工程項(xiàng)目管理將為你提供一個(gè)系統(tǒng)的工程交付解決方案，規(guī)劃企業(yè)的工程實(shí)施過程，提升管理能力。目前絕大部分中國企業(yè)工程項(xiàng)目管理常常面臨的困擾是：1.在投標(biāo)階段 講師：黃裕昌詳情|項(xiàng)目管理情景訓(xùn)練||通過設(shè)定的情景案例為項(xiàng)目經(jīng)理提供管理思路||（二天）|【課程背景】將項(xiàng)目中經(jīng)常遇到的事件，設(shè)計(jì)成了60個(gè)場景，場景覆蓋項(xiàng)目全過程（包括：啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾等）。每一場景均來自于實(shí)際項(xiàng)目中所經(jīng)歷的故事，同時(shí)提供了多個(gè)備選答案，蘊(yùn)涵了項(xiàng)目實(shí)施中問題解決的方法、技巧、策略及依據(jù)?！緟⒓訉ο蟆宽?xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目核心成員；【培訓(xùn)收 講師：黃裕昌詳情|項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)||為客戶項(xiàng)目管理管理實(shí)戰(zhàn)演練||（2-3天）|【課程背景】你曾經(jīng)進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中是否：1.面對項(xiàng)目過程中眾多的相關(guān)干系人顯得力不從心，不知道他們的需求是什么？什么是在做這類事情的關(guān)鍵；2.項(xiàng)目事情大多，那個(gè)方面的差錯(cuò)會(huì)使你功虧一簣，風(fēng)險(xiǎn)好像總是在你想不到的地方出現(xiàn)，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的管理和預(yù)防；3.接受這樣的項(xiàng)目，要決定的事情很多，權(quán)力好像有 講師：黃裕昌詳情|項(xiàng)目人力資源管理與溝通協(xié)調(diào)||為項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員提供團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)調(diào)技巧||（2天）|【課程背景】你是否有過管理一個(gè)項(xiàng)目過程中：1.作為一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)權(quán)利說不清楚；2.要做什么，做成怎么樣不清楚；3.跨部門項(xiàng)目在資源及分工協(xié)調(diào)上普遍比較困難；4.好像項(xiàng)目成員很多，做事總是無人可用，項(xiàng)目成員的積極性如何才可調(diào)動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理作為組織委派對項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé)的 講師：黃裕昌詳情《營銷項(xiàng)目管理》課程大綱 11.01|課時(shí)：（2-3天）||營銷項(xiàng)目管理||方案營銷企業(yè)的營銷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練|【課程背景】營銷項(xiàng)目管理是方案營銷企業(yè)完成經(jīng)營管理的核心過程，方案營銷企業(yè)的營銷過程不同于僅僅產(chǎn)品營銷的企業(yè)，他們的營銷過程是一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的形式進(jìn)行。營銷項(xiàng)目管理課程將為你提供一個(gè)系統(tǒng)的方案營銷過程，管理營銷項(xiàng)目，提升企業(yè)績效。目前絕大部分方案營銷企業(yè)在營銷項(xiàng)目管理中面臨的困擾是：1. 講師：黃裕昌詳情[pic]【課程背景】科學(xué)技術(shù)及市場環(huán)境的快速變化已經(jīng)是二十一世紀(jì)的主題，因此一個(gè)組織要想存在和發(fā)展就必須適應(yīng)環(huán)境變化。項(xiàng)目是適應(yīng)環(huán)境變化的普遍方式，故而一個(gè)組織的成功與否將取決于其管理項(xiàng)目的水平。項(xiàng)目管理是一套非常好的應(yīng)對變化的管理工具，我們不敢說你學(xué)了項(xiàng)目管理就一定在變化面前處亂不驚，但我們敢說項(xiàng)目管理一定可以讓你在不知道如何行動(dòng)時(shí)有了應(yīng)對的依據(jù)，有了管 講師：黃裕昌詳情《通信工程項(xiàng)目管理》課程大綱 11.01|通信工程項(xiàng)目管理||為客戶提供解決方案企業(yè)的工程管理實(shí)戰(zhàn)演練||（三天）|【課程背景】工程交付是為客戶提供解決方案企業(yè)完成產(chǎn)品服務(wù)交付的關(guān)鍵過程，同時(shí)在工程交付過程中也將真正暴露和反映該企業(yè)的實(shí)力。工程項(xiàng)目管理將為你提供一個(gè)系統(tǒng)的工程交付解決方案，規(guī)劃企業(yè)的工程實(shí)施過程，提升管理能力。目前絕大部分中國企業(yè)工程項(xiàng)目管理常常面臨的困擾是：1.在投標(biāo)階段，工程項(xiàng) 講師：黃裕昌詳情|||項(xiàng)目管理工具、模板及應(yīng)用||為企業(yè)項(xiàng)目管理提供工具、模板及解決方案||（2天）|“對專業(yè)管理人士的最真實(shí)的考驗(yàn)不是你知道怎樣做，而是在你不知道時(shí)也知道如何行動(dòng)。”這也許就是項(xiàng)目管理的價(jià)值。【課程場景】你曾經(jīng)進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中是否：1.企業(yè)的項(xiàng)目管理太多依賴項(xiàng)目負(fù)責(zé)人個(gè)人的能力，沒有在企業(yè)建立項(xiàng)目管理統(tǒng)一的模板要求；2.組織希望對一個(gè)類型的項(xiàng)目建立統(tǒng)一 講師：黃裕昌詳情IT軟件開發(fā)項(xiàng)目管理 01.01部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理在IT企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用2.企業(yè)項(xiàng)目與運(yùn)營的區(qū)別3.項(xiàng)目管理基本架構(gòu)4.項(xiàng)目管理的三個(gè)秘密5.案例：IT項(xiàng)目管理如何管？6.研發(fā)項(xiàng)目管理流程—研發(fā)項(xiàng)目階段模型7.產(chǎn)品研發(fā)跨部門多功能小組及其職責(zé)分工8.項(xiàng)目實(shí)施主要干系人及其角色職責(zé)分工9.項(xiàng)目經(jīng)理及其責(zé)權(quán)利；10.研討：項(xiàng)目管理在企業(yè)應(yīng)用的難點(diǎn)與重點(diǎn)第二部分、項(xiàng)目啟動(dòng)1.IT 講師：黃裕昌詳情
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