需求預測與計劃管理

  培訓講師：王振宇

講師背景：
采購與供應鏈管理王振宇——高級工程師MBA【講師背景】上海交大機械工程專業(yè)，后攻讀MBA。二十余年的企業(yè)管理經驗，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化設備公司等企業(yè)：（1）1996年-2001年供職華為公司供應鏈管理部，與IBM主導的供應鏈 詳細>>

王振宇
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需求預測與計劃管理詳細內容

需求預測與計劃管理

一、 企業(yè)計劃管理的發(fā)展

1. 計劃管理的發(fā)展歷程

2. 三種制造模式詳解：MTSMTOETO

3. 計劃組織架構和職能

4. 新形勢下的計劃管理要求

5. 計劃管理的五個層次

6. 計劃職能解決的四個基本問題

二、 計劃管理的理念與工具

1. 企業(yè)信息化與計劃管理的關系

2. 計劃管理與BOM基本知識

3. 從MRP到ERP的計劃職能

4. 部門思維到系統(tǒng)思維的轉變

5. 企業(yè)資源整合的核心

6. 計劃的管理平臺---ERP系統(tǒng)

7. ERP系統(tǒng)主要功能分析

三、 計劃管理的核心---需求預測

1. 計劃管理流程優(yōu)化

2. 什么是是需求預測

3. 市場需求預測的維度分析

4. 如何提升市場銷售預測的精準度

5. 市場需求預測如何轉變成主生產計劃

四、    需求預測的分析工具介紹

1.  加權平均法

2.  指數平移法

3.  模糊分析法

4.  概率分析法

5.  個性調整法

五、    采購績效對計劃制定的影響

1.  采購計劃的制定邏輯

2.  供應商管理

3.  供應商貨期控制

4.  采購績效提升

5.  需求預測與采購管理

六、    倉儲管理相關知識與技能

1. 倉儲管理的意義

2. 計劃對于庫存的控制手段

3. 倉儲物料的統(tǒng)計分析方法

4. 庫存周轉率介紹

5. 降低庫存的策略與方法

七、   討論與經典案例分析

1.  解決需求預測精準度的正確方法是什么

2.  需求預測中的辯證法

3.  經典案例：蘋果公司、華為公司、海爾公司

 

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