精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù) 趙又德老師

**部分、精益生產(chǎn)之概念與本質(zhì)
精益生產(chǎn)方式起源于日本豐田，那么，除了它特定的產(chǎn)生環(huán)境外，精益生產(chǎn)對(duì)我們現(xiàn)在的企業(yè)有什么啟發(fā)，精益生產(chǎn)之所以能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越制造管理而贏得市場(chǎng)，它的靈魂究竟在那里？實(shí)施精益生產(chǎn)的一般方法是什么？在這些一般方法里，我們應(yīng)該注意什么？對(duì)精益生產(chǎn)的實(shí)施，不同企業(yè)的效果也是截然不同，成功的企業(yè)有哪些共同點(diǎn)呢？失敗的企業(yè)又違背了哪些原則呢？本節(jié)將講解精益生產(chǎn)的產(chǎn)生背景，分析精益生產(chǎn)方式是如何使企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越制造管理水平的。講解精益思想的五大原則，以及五大原則的應(yīng)用。并**大量案例分析精益生產(chǎn)成功實(shí)施的關(guān)鍵因素。
1. 為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)管理
2. 精益生產(chǎn)方式的發(fā)現(xiàn)和興起
3. 精益思想：從增值比率看改善空間
4. 三種生產(chǎn)方式的對(duì)比
5. 精益思想五原則
6. 所謂的豐田生產(chǎn)方式
7. 精益生產(chǎn)方式的目標(biāo)和基本理念
8. 精益生產(chǎn)方式的2大支柱 平準(zhǔn)化
9. 精益生產(chǎn)在中國(guó)內(nèi)地的傳播
10. 精益生產(chǎn)的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工具
11. 精益生產(chǎn)的實(shí)施步驟（實(shí)施步驟、工具的使用步驟）
　　【案例分析】：精益生產(chǎn)實(shí)施過程全貌

第二部分精益生產(chǎn)之意識(shí)改善
1、員工意識(shí)
  改善給企業(yè)帶來的影響
  改善的誤區(qū)
  幫助員工擁抱變革
  企業(yè)利潤(rùn)及成本模式分析
2、浪費(fèi)意識(shí)
  企業(yè)常見的七大浪費(fèi)
七大浪費(fèi)之①---等待的浪費(fèi)
七大浪費(fèi)之②---搬運(yùn)的浪費(fèi)
七大浪費(fèi)之③---不良品的浪費(fèi)
七大浪費(fèi)之④---動(dòng)作的浪費(fèi)
七大浪費(fèi)之⑤---加工本身的浪費(fèi)
七大浪費(fèi)之⑥---庫存的浪費(fèi)
七大浪費(fèi)之⑦---過量生產(chǎn)的浪費(fèi)
  識(shí)別并挖掘浪費(fèi)
  尋找浪費(fèi)的4M方法；
  消除浪費(fèi)和零缺陷
【案例分析】：七大浪費(fèi)實(shí)例分析
【練習(xí)】：找出本公司發(fā)生的七大浪費(fèi)現(xiàn)象并提出改進(jìn)方法
3、庫存意識(shí)
  企業(yè)庫存的來源和危害
  如何有效的消除庫存
4、效率意識(shí)
  假效率與真效率
  個(gè)別效率與整體效率
  可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率
5、全局意識(shí)
  對(duì)整個(gè)制造流程進(jìn)行分析
  對(duì)單面流程進(jìn)行分析的危害
  不斷的改善

第三部分：實(shí)施精益的起點(diǎn)—價(jià)值流圖分析VSM
在實(shí)施精益生產(chǎn)的過程中，管理者們經(jīng)常會(huì)被企業(yè)中雜亂無章的各種現(xiàn)象所迷惑，不知道從哪里實(shí)施改善活動(dòng)，感覺無從下手。在這種情況下，企業(yè)就需要有一個(gè)有效的工具或方法，能夠讓他們找出浪費(fèi)及其原因之所在，然后再將其消除，這個(gè)工具就是價(jià)值流圖分析。
利用價(jià)值流圖分析，不僅能夠消除浪費(fèi)，還可以消除產(chǎn)生浪費(fèi)的根源，使之不至于卷土重來。
1. 如何運(yùn)用精益思想把紛繁蕪雜的生產(chǎn)活動(dòng)歸納成為顧客創(chuàng)造價(jià)值的流程
2. 如何從價(jià)值和浪費(fèi)的角度來記錄流程并識(shí)別價(jià)值流中的增值活動(dòng)和非增值活動(dòng)
3. 如何認(rèn)識(shí)價(jià)值流圖的6大作用
4. 繪制價(jià)值流圖的四大步驟分析
5. 如何解讀價(jià)值流現(xiàn)狀圖（包括：價(jià)值流圖的基本結(jié)構(gòu)、價(jià)值流圖的圖標(biāo)、數(shù)據(jù)框中包含的數(shù)據(jù)、時(shí)間線）
6. 價(jià)值流圖繪制方法（對(duì)象的確定、繪制步驟）
7. 如何使用現(xiàn)狀圖尋找改善機(jī)會(huì)
8. 如何繪制未來圖及其要點(diǎn)掌握
【案例分析】
【練習(xí)】：畫出本公司價(jià)值流圖并找出不增值的部分

第四部分精益生產(chǎn)五大基礎(chǔ)工具
1、 徹底6S與目視（可視化）管理
6S是為什么而實(shí)施、所謂整理是指將不必要的東西清除掉的技術(shù)、所謂整頓是指將確保必要的東西在必要的時(shí)候能夠立即使用的技術(shù)、所謂清掃是指瞄準(zhǔn)目標(biāo)徹底實(shí)施的技術(shù)、引進(jìn)精益生產(chǎn)方式從6S著手時(shí)的注意點(diǎn)等）
目視管理的要點(diǎn)及其目的、目視管理的主要內(nèi)容、目視管理的基本水平、中級(jí)水平、高級(jí)水平、**“可視化共享信息”、**“目視化管理”共同認(rèn)識(shí)作業(yè)、目視管理的具體事例分析、5S管理與目視管理之間的關(guān)聯(lián)分析
【案例分析】
2、 價(jià)值流圖分析
3、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的不同、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的著眼點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表、難以建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的理由分析
【案例分析】
4、 TPM改善
　理解OEE及計(jì)算方法、如何計(jì)劃和實(shí)施TPM工作
【案例分析】
5、 IE工程
IE手法及其工序、動(dòng)作分析方法、如何從作業(yè)研究開始提高生產(chǎn)率？**減少動(dòng)作數(shù)量理解動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則、利用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則使作業(yè)變得更加輕松、如何發(fā)現(xiàn)流水作業(yè)中的浪費(fèi)、生產(chǎn)線平衡分析方法、實(shí)例分析：改善生產(chǎn)線平衡的方案
【案例分析】

第五部分精益生產(chǎn)七大實(shí)施工具
1、流線化生產(chǎn)
  流線化生產(chǎn)的意義：杜絕萬惡之源
  流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差異
  流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件及步驟
  流線化生產(chǎn)的設(shè)計(jì)原則、要點(diǎn)
【案例講解】：某大型電子廠PCBA裝配線的流線化經(jīng)歷
2、平穩(wěn)化生產(chǎn)
  何為平穩(wěn)化生產(chǎn)
  生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)能力不足的對(duì)策
  生產(chǎn)計(jì)劃安排原則
  生產(chǎn)排程的高明做法
  依據(jù)4M1E做好產(chǎn)前準(zhǔn)備
  生產(chǎn)進(jìn)度隨時(shí)掌控
  在制品占用量分析
  平穩(wěn)化生產(chǎn)的技巧
  混流生產(chǎn)是平穩(wěn)化生產(chǎn)的高境界
【案例分析】
3、自動(dòng)化（Jidoka）生產(chǎn)
  自動(dòng)化和帶人字旁自動(dòng)化的區(qū)別
  實(shí)現(xiàn)Jidoka的三個(gè)手段
  Jidoka的有效工具--按燈制度
  快速處理問題系統(tǒng)
  問題管理—5F法和刨根法
  5Y分析
  合理化四個(gè)步驟
  PDCA循環(huán)
  均衡化生產(chǎn)
【案例分析】
4、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT)
  準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的特點(diǎn)
  準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與后拉式生產(chǎn)有何區(qū)別
  準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用方法
  如何根據(jù)需求計(jì)算需求節(jié)拍
  生產(chǎn)節(jié)拍的計(jì)算方法
  U型生產(chǎn)線與單件流
  如何實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)
【案例分析】
5、看板拉動(dòng)式生產(chǎn)（Kanban）
   拉動(dòng)式生產(chǎn)看板的三種功能及三大特點(diǎn)
   實(shí)施拉動(dòng)式生產(chǎn)看板的七大作用
   拉動(dòng)式生產(chǎn)看板的實(shí)施流程分析
   【實(shí)例分析】；拉動(dòng)式生產(chǎn)看板的運(yùn)用方法
【案例分析】
   拉動(dòng)式生產(chǎn)與JIT生產(chǎn)
   傳統(tǒng)推動(dòng)式生產(chǎn)與拉動(dòng)式生產(chǎn)
【案例分析】
6、柔性生產(chǎn)單元與U型布局
   為什么需要U型布局
   U型布局的特征及其優(yōu)缺點(diǎn)
   U型布局運(yùn)用要點(diǎn)及其種類
   多能工培養(yǎng)
   【實(shí)例分析】：如何將直線型生產(chǎn)線改為U型生產(chǎn)線
【案例分析】
7、防錯(cuò)（Poka-Yoke）、防誤、防呆
   Poka-Yoke概念
   Poka-Yoke的過程和步驟
【案例分析】

第六部分精益生產(chǎn)的導(dǎo)入及貫徹實(shí)施
一、精益生產(chǎn)的導(dǎo)入
1、 市場(chǎng)壓力
2、 理念變革
3、 參觀學(xué)習(xí)
4、 宣傳培訓(xùn)
5、 高層決策
二、精益生產(chǎn)的貫徹實(shí)施
1、 全面診斷
2、 項(xiàng)目規(guī)劃
3、 選擇時(shí)機(jī)
4、 確定目標(biāo)
5、 組建團(tuán)隊(duì)
6、 試點(diǎn)切入
7、 全面實(shí)施
8、 成果展示
9、 持續(xù)改善
10、 盡善盡美
Q&A：學(xué)員提問及問題解答

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