《公司治理之道》

一、組建高效董事會(huì)

1、董事會(huì)職能

2、董事會(huì)定位

3、董事會(huì)組建

4、董事選任

5、董事會(huì)管理

二、公司戰(zhàn)略與定位

1、戰(zhàn)略管理的四層次

2、戰(zhàn)略定位

3、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

4、線上與線下融合的云商系統(tǒng)如何構(gòu)建

三、集團(tuán)公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)

1、如何保護(hù)核心資產(chǎn)

2、合理避稅、規(guī)避法律限制

3、打造合規(guī)的融資上市主體

4、格局贏未來的組織架構(gòu)

四、股權(quán)融資

1、資本市場全景

2、基于企業(yè)生命周期的融資渠道

3、巧用各類融資資金

4、傳統(tǒng)企業(yè)切入互聯(lián)網(wǎng)金融的通路

五、公司估值與上市路演

1、如何進(jìn)行初創(chuàng)公司的估值

2、如何計(jì)算成長期公司的估值

3、如何對(duì)各類資產(chǎn)進(jìn)行估值

4、如何進(jìn)行上市路演

5、編制商業(yè)計(jì)劃書

6、無敵說服術(shù)

六、公司兼并重組

1、并購估值

2、并購資金

3、收購方式

4、并購整合

5、互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的布局與管控

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