《股權(quán)設(shè)計之道》

一、如何選取股東？

1、如何破解人性

2、選取股東的原則

3、股東博弈秘訣

4、案例研究

二、如何制定股比

1、初創(chuàng)期如何定股比

2、成長期如何定股比

3、估值與融資定股比

4、股權(quán)激勵定股比

5、案例研究

三、如何制定游戲規(guī)則

1、管理權(quán)游戲規(guī)則

2、收益權(quán)游戲規(guī)則

3、如何牢牢掌控公司的控制權(quán)？

4、公司治理法律風(fēng)險管理

5、案例研究

四、如何打造必勝團(tuán)隊

1、如何讓人才裂變？

2、如何讓人才自動自發(fā)工作？

3、如何使用“空降兵”？

4、如何清理團(tuán)隊中的“病毒”？

5、如何”毀掉”競爭對手的人才？

6、如何把客戶變成免費(fèi)業(yè)務(wù)員？

7、如何解決招人、用人、馭人和留人的難題？

五、股權(quán)贏未來

1、如何做到總裁身心解放？

2、如何進(jìn)行員工股權(quán)激勵？對員工進(jìn)行股權(quán)激勵要堅守的五大原則是什么？

5、如何打造公司雙層架構(gòu)和黃金三角？

六、家族企業(yè)治理與基業(yè)長青

1、家族企業(yè)控制架構(gòu)

2、家族企業(yè)傳承風(fēng)險

3、家族企業(yè)繼承人潛能激發(fā)的引爆點(diǎn)

4、家族企業(yè)治理的四大內(nèi)傷

5、精神與財富的傳承如何兼顧

6、權(quán)魅領(lǐng)袖如何打造

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