大數(shù)據(jù)時(shí)代下的房地產(chǎn)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷提綱   09.03

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的房地產(chǎn)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷主講人：孫曉冬大數(shù)據(jù)時(shí)代下的房地產(chǎn)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷大數(shù)據(jù)案例分析當(dāng)下房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)解析大數(shù)據(jù)時(shí)代房地產(chǎn)業(yè)特征變化大數(shù)據(jù)時(shí)代下的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷如何做好綜合體營(yíng)銷——萬(wàn)達(dá)綜合體營(yíng)銷解密萬(wàn)達(dá)城市綜合體魅力所在萬(wàn)達(dá)城市綜合體營(yíng)銷的整體思路萬(wàn)達(dá)城市綜合體營(yíng)銷的規(guī)定動(dòng)作萬(wàn)達(dá)城市綜合體各產(chǎn)品銷售要點(diǎn)兩大看家法寶營(yíng)銷活動(dòng)秘籍行銷拓客技法解析傳統(tǒng)營(yíng)銷模式及存在問(wèn)

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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程沖突及危機(jī)化解課程   09.03

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中危機(jī)管理課程主講人：孫曉冬房地產(chǎn)危機(jī)的分析開(kāi)發(fā)過(guò)程中的危機(jī)認(rèn)知危機(jī)的來(lái)源和觸發(fā)條件危機(jī)分類危機(jī)的區(qū)別對(duì)待和管理危機(jī)分級(jí)危機(jī)發(fā)展的五大規(guī)律危機(jī)發(fā)展的四個(gè)階段2、危機(jī)管理工具溝通處理情景路線圖2.1、危機(jī)發(fā)生條件及情景2.2、危機(jī)中各方的心里及反應(yīng)2.3、應(yīng)對(duì)性溝通策略2.4危機(jī)可能的三種結(jié)果2.5危機(jī)發(fā)展四個(gè)時(shí)期的管理措施3、危機(jī)潛伏期3.1、

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大數(shù)據(jù)時(shí)代商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷創(chuàng)新與高效執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)研討   09.03

大數(shù)據(jù)時(shí)代二三線城市商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷創(chuàng)新與高效執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)研討——2014商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷破冰心法必修課課程背景：2014年注定不是個(gè)太平年，當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了巨大變化：三中全會(huì)改革大幕的全面拉開(kāi)，經(jīng)濟(jì)增速放緩而重視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式有望從投資拉動(dòng)轉(zhuǎn)為消費(fèi)拉動(dòng)，新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的提出和深入，房地產(chǎn)調(diào)控長(zhǎng)效機(jī)制的建立，以及兩會(huì)“雙向調(diào)控”思路的提出，未來(lái)

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大數(shù)據(jù)時(shí)代下的房地產(chǎn)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷   09.03

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的房地產(chǎn)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷大數(shù)據(jù)時(shí)代下的房地產(chǎn)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷；案例講解目前市場(chǎng)形勢(shì)大數(shù)據(jù)時(shí)代房地產(chǎn)業(yè)特征變化大數(shù)據(jù)時(shí)代下的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷如何做好帶頭大哥——萬(wàn)達(dá)；規(guī)定動(dòng)作——萬(wàn)達(dá)營(yíng)銷流程兩大看家法寶營(yíng)銷活動(dòng)秘籍執(zhí)行力是怎樣練的！殷勤的小蜜蜂——“小碧”傳統(tǒng)營(yíng)銷模式及存在問(wèn)題如何有效開(kāi)展圈層營(yíng)銷工作圈層活動(dòng)中的誤區(qū)微信營(yíng)銷

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大數(shù)據(jù)時(shí)代二三線城市商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷創(chuàng)新與高效執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)研討   01.01

一、新政下，中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)生存現(xiàn)狀1、商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)入第六代模式2、大象們都在干什么？3、商業(yè)地產(chǎn)未來(lái)發(fā)展的十大趨勢(shì)4、中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)生存SWOT分析二、2014萬(wàn)達(dá)商業(yè)模式全新解密1、萬(wàn)達(dá)比執(zhí)行力威力更大的致命武器——萬(wàn)達(dá)模式的核心競(jìng)爭(zhēng)力揭秘2、深度解析萬(wàn)達(dá)的“318”計(jì)劃模塊管控新解析（2014年6月集團(tuán)培訓(xùn)版）3、萬(wàn)達(dá)的商業(yè)綜合體營(yíng)銷的一招鮮——“規(guī)定

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實(shí)體店在電商經(jīng)濟(jì)沖擊下的應(yīng)對(duì)策略   01.01

部分：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大數(shù)據(jù)的銷售破局何去何從？1.當(dāng)下房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)解析——形勢(shì)下的市場(chǎng)狀態(tài)對(duì)商業(yè)地產(chǎn)而言機(jī)會(huì)是什么？2.市場(chǎng)巨變下的房地產(chǎn)特征變化——管理層如何將市場(chǎng)特征變化與項(xiàng)目操盤相結(jié)合？3.像“小米”一樣賣房子，大數(shù)據(jù)時(shí)代下破局經(jīng)驗(yàn)分享——管理層如何將市場(chǎng)特征變化與項(xiàng)目操盤相結(jié)合？第二部分：互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的房地產(chǎn)路徑1.互聯(lián)網(wǎng)金融的業(yè)態(tài)概覽——互聯(lián)網(wǎng)金

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房地產(chǎn)項(xiàng)目危機(jī)公關(guān)、沖突處理與危機(jī)化解實(shí)操   01.01

部分：宏觀行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)解讀，房地產(chǎn)走向何去何從？1.2015房地產(chǎn)政策鏈解讀——中高層管理者應(yīng)該關(guān)注哪些焦點(diǎn)？2.房地產(chǎn)市場(chǎng)N種風(fēng)險(xiǎn)論調(diào)解讀——房地產(chǎn)未來(lái)火？還是崩盤？風(fēng)險(xiǎn)初探3.互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)房地產(chǎn)的新形式風(fēng)險(xiǎn)解讀——解析新形勢(shì)下房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)何去何從第二部分：項(xiàng)目危機(jī)公關(guān)策略初探1.危機(jī)公關(guān)基礎(chǔ)剖析——分解危機(jī)公關(guān)的多維度認(rèn)識(shí)剖析2.危機(jī)公關(guān)的基礎(chǔ)理論—

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大數(shù)據(jù)時(shí)代商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷創(chuàng)新與高效執(zhí)行   01.01

培訓(xùn)內(nèi)容一、新政下，中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)生存現(xiàn)狀1、商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)入第六代模式2、大象們都在干什么？3、商業(yè)地產(chǎn)未來(lái)發(fā)展的十大趨勢(shì)4、中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)生存SWOT分析二、2014萬(wàn)達(dá)商業(yè)模式全新解密1、萬(wàn)達(dá)比執(zhí)行力威力更大的致命武器——萬(wàn)達(dá)模式的核心競(jìng)爭(zhēng)力揭秘2、深度解析萬(wàn)達(dá)的“318”計(jì)劃模塊管控新解析（2014年6月集團(tuán)培訓(xùn)版）3、萬(wàn)達(dá)的商業(yè)綜合體營(yíng)銷的一招鮮—

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互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代大數(shù)據(jù)在商業(yè)地產(chǎn)中的營(yíng)銷應(yīng)用實(shí)操案例解析   01.01

一、課程大綱一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，商業(yè)地產(chǎn)生存現(xiàn)狀1.行業(yè)變化快2015年前三季度戰(zhàn)績(jī)解讀房企利潤(rùn)的前世今生2.房地產(chǎn)市場(chǎng)的N種論調(diào)解讀，崩盤？必火？11大信號(hào)看懂風(fēng)向標(biāo)國(guó)家為什么一直支持房地產(chǎn)“28原則”是巧合嗎？3.大數(shù)據(jù)時(shí)代商業(yè)地產(chǎn)格局和發(fā)展量變化三季度全國(guó)18家大型商業(yè)開(kāi)業(yè)盤點(diǎn)萬(wàn)達(dá)不是千年老大？被動(dòng)易主！大數(shù)據(jù)成了隱形手撼動(dòng)地產(chǎn)格局變遷【案例】蘇寧、萬(wàn)達(dá)

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寫字樓銷售創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷思路及實(shí)戰(zhàn)案例解析   01.01

天：部分：尋根究底——寫字樓銷售為什么如此慘淡？一、政策環(huán)境是房地產(chǎn)風(fēng)向標(biāo)1.行業(yè)變化快2015年前三季度戰(zhàn)績(jī)解讀房企利潤(rùn)的前世今生2.房地產(chǎn)市場(chǎng)的N種論調(diào)解讀，崩盤？必火？11大信號(hào)看懂風(fēng)向標(biāo)國(guó)家為什么一直支持房地產(chǎn)“28原則”是巧合嗎？二、賣寫字樓如何防控風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)活下去？1.互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)房地產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)影響房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展變遷房地產(chǎn)行業(yè)的大俠是如何

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