時(shí)間管理與目標(biāo)設(shè)定
時(shí)間管理與目標(biāo)設(shè)定詳細(xì)內(nèi)容
時(shí)間管理與目標(biāo)設(shè)定
單元一:時(shí)間管理=選擇管理 (30分鐘)
Ø 了解自己目前使用時(shí)間的現(xiàn)狀
Ø 區(qū)分事件和行動(dòng)
Ø 時(shí)間竊賊的十大罪行
單元二:讓時(shí)間更有效的為我服務(wù) (120分鐘)
Ø 學(xué)習(xí)優(yōu)先矩陣
Ø 學(xué)習(xí)有效處理三類(lèi)事情的策略
Ø 緊迫的事情先做,保證組織的整體效率
Ø 重要的事情認(rèn)真做,保證長(zhǎng)遠(yuǎn)的成效
分解任務(wù),安排計(jì)劃
單元三:針對(duì)日常工作的時(shí)間管理技巧 (120分鐘)
Ø 分析阻礙成效提高的障礙
Ø 尋找壓力來(lái)源,運(yùn)用時(shí)間管理系統(tǒng)消除大腦中事件造成的“車(chē)流”
Ø 學(xué)習(xí)針對(duì)不同類(lèi)型的問(wèn)題采用不同處理方式:4D原則
Ø 建立一套有效的自我管理工具
單元四:針對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)性工作的時(shí)間管理技巧 (60分鐘)
Ø 制定月度計(jì)劃,并且理解為什么需要比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的月度計(jì)劃
Ø 分析月度任務(wù)與每日任務(wù)在時(shí)間管理上的差別
Ø 學(xué)習(xí)分解目標(biāo)
總結(jié)并制定行動(dòng)計(jì)劃 (30分鐘)
Ø 回顧學(xué)習(xí)收獲
Ø 制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
侯鳳麟老師的其它課程
部分:正確理財(cái)思維的建立(30分鐘)Oslash;保險(xiǎn)的真諦Oslash;為什么客戶需要保險(xiǎn)?第二部分:如何開(kāi)啟保險(xiǎn)的話題(180分鐘)Oslash;五大客戶族群分類(lèi)Oslash;九宮格客戶KYCOslash;SPIN的銷(xiāo)售法Oslash;故事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)法Oslash;事件營(yíng)銷(xiāo)法Oslash;財(cái)富管理模塊化營(yíng)銷(xiāo)法第三部分:高凈值客戶的保險(xiǎn)規(guī)劃(180分鐘)Osla
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商業(yè)銀行銀保銷(xiāo)售技巧 01.01
第1部分銀保業(yè)務(wù)的起源與發(fā)展(30分鐘)1.銀保業(yè)務(wù)的起源2.什么是銀保業(yè)務(wù)3.銀保業(yè)務(wù)發(fā)展形式的變遷4.銀行在銀保業(yè)務(wù)中的定位第2部分銀保業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀(40分鐘)1.發(fā)展銀保業(yè)務(wù)的出發(fā)點(diǎn)2.銀保業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀第3部分銀保產(chǎn)品的銷(xiāo)售過(guò)程(40分鐘)1.銀保產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程2.目標(biāo)客戶的標(biāo)準(zhǔn)3.現(xiàn)實(shí)中的目標(biāo)客戶第4部分與客戶接洽中的溝通技巧(60分鐘)1.接洽中的溝
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財(cái)富管理系列—富人心理學(xué) 01.01
部分:走進(jìn)富人的世界Oslash;為什么要了解富人的心理?Oslash;你認(rèn)識(shí)的富人是什么樣子的?Oslash;9種富人的心理分類(lèi)案例練習(xí),識(shí)別不同類(lèi)型的富人第二部分:去哪尋找富人?Oslash;七種營(yíng)銷(xiāo)策略找到富人Oslash;哪種策略有效?第三部分:不同類(lèi)型富人的營(yíng)銷(xiāo)Oslash;9種客戶對(duì)癥下藥—營(yíng)銷(xiāo)解決方案Oslash;不同產(chǎn)品的銷(xiāo)售對(duì)策基金理財(cái)金賬
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財(cái)富管理之巔--財(cái)富傳承 01.01
部分財(cái)富傳承的目的與意義1、財(cái)富傳承之生命軌跡2、傳承的核心問(wèn)題案例:財(cái)富的四權(quán)統(tǒng)一3、規(guī)劃財(cái)富傳承的要求第二部分一般資產(chǎn)的傳承方式解析1、不動(dòng)產(chǎn)的傳承解析贈(zèng)與、遺囑與繼承案例:女富豪的遺產(chǎn)究竟歸誰(shuí)?2、現(xiàn)金/投資理財(cái)產(chǎn)品的傳承解析案例:誰(shuí)凍了我的資產(chǎn)?現(xiàn)金類(lèi)資產(chǎn)如何裝進(jìn)法律合同?案例:愛(ài)的延續(xù)信托的規(guī)劃運(yùn)用案例:戴妃之托3、如何應(yīng)對(duì)一般資產(chǎn)的稅務(wù)債務(wù)?4、
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開(kāi)篇/課程導(dǎo)入/形成團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí),課程概述破冰——團(tuán)隊(duì)建設(shè)單元:理財(cái)服務(wù)定位分析理財(cái)服務(wù)再定位理財(cái)師的定位理財(cái)客戶的定位第二單元:中高端客戶的理財(cái)性格識(shí)別客戶行為特征與投資風(fēng)格覺(jué)察不同客戶的行為特征分析個(gè)性特質(zhì)對(duì)理財(cái)風(fēng)格的影響不同層次客戶的需求判斷客戶理財(cái)風(fēng)格覺(jué)察識(shí)別、分析與應(yīng)用客戶理財(cái)心理識(shí)別與分析自我風(fēng)格覺(jué)察與分析自我定位與優(yōu)勢(shì)分析了解自己的銷(xiāo)售行為與模
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顧問(wèn)式銷(xiāo)售法 01.01
一、顧問(wèn)式銷(xiāo)售–從客戶開(kāi)發(fā)到面談成交部分值得尊敬的銷(xiāo)售工作(60分鐘)1.銷(xiāo)售人員必須知曉的事,硬幣的兩面。2.銷(xiāo)售人員的角色和使命。3.恐懼的解藥第二部分開(kāi)發(fā)客戶,讓推薦源源不絕(60分鐘)1.客戶開(kāi)發(fā)策略2.推薦介紹vs.電話約訪3.架構(gòu)自己的董事會(huì)第三部分以客戶需求為導(dǎo)向,新形勢(shì)下的銷(xiāo)售模式(90分鐘)1.解決問(wèn)題的態(tài)度2.購(gòu)買(mǎi)過(guò)程的四大障礙3.顧問(wèn)式
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開(kāi)篇/課程導(dǎo)入/形成團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí),課程概述破冰——團(tuán)隊(duì)建設(shè)單元:理財(cái)、理財(cái)師、理財(cái)操作的價(jià)值與意義理財(cái)——服務(wù)再定位,為什么需要理財(cái)服務(wù)?理財(cái)師的定位對(duì)行業(yè)及個(gè)人的意義與價(jià)值大格局的思考討論思考——理財(cái)與本職工作的聯(lián)系與促進(jìn)第二單元:理財(cái)六大流程之客戶開(kāi)發(fā)與信息收集理財(cái)客戶關(guān)系開(kāi)發(fā)客戶理財(cái)性格分析客戶的理財(cái)性格識(shí)別理財(cái)性格在客戶開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用理財(cái)客戶信息收集財(cái)
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部分打造屬于自己的王者之師(60分鐘)1.團(tuán)隊(duì)管理概述2.成敗關(guān)鍵點(diǎn)3.誰(shuí)是銷(xiāo)售人員期待的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人4.領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則5.領(lǐng)導(dǎo)人角色與職責(zé)6.你的管理哲學(xué)第二部分招聘與留存(240分鐘)1.如何是一個(gè)好的招聘體系2.招聘成功的基礎(chǔ)3.高質(zhì)量的招聘流程4.理想銷(xiāo)售人員的輪廓和特質(zhì)5.理想銷(xiāo)售人員的來(lái)源6.什么是有效的招聘渠道7.如何約訪高質(zhì)量候選人8.你了解候選人
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單元:分析篇一、銀行營(yíng)銷(xiāo)角色分析(1h)【反思】:角色認(rèn)知測(cè)評(píng),我工作的角色是什么?1、銀行產(chǎn)品推銷(xiāo)員的表現(xiàn)【案例分析】:投資理財(cái)產(chǎn)品推銷(xiāo)的普通銷(xiāo)售情景與劣勢(shì)2、銀行優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)的特征——顧問(wèn)式、以客戶利益為中心、為客戶負(fù)責(zé)【案例分析】:三種特征的營(yíng)銷(xiāo)模式正反對(duì)比3、如何傳遞理財(cái)顧問(wèn)的專(zhuān)業(yè)與動(dòng)機(jī)【視頻討論】:銀行產(chǎn)品需要怎樣的營(yíng)銷(xiāo)方式【總結(jié)】:我今后該如何定位自
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