中產(chǎn)群體財(cái)富管理——理財(cái)經(jīng)理綜合技能提升訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:侯鳳麟

講師背景:
侯鳳麟——Lily實(shí)戰(zhàn)派金融管理專家16年全球500強(qiáng)金融公司管理層經(jīng)驗(yàn)北京大學(xué)EMBA班特約講師清華大學(xué)EMBA班特約講師人民大學(xué)特約金融講師中國(guó)國(guó)際金融學(xué)院特約講師花旗銀行高級(jí)講師中信證券高級(jí)講師中美大都會(huì)高級(jí)講師教育背景:ParisD 詳細(xì)>>

侯鳳麟
    課程咨詢電話:

中產(chǎn)群體財(cái)富管理——理財(cái)經(jīng)理綜合技能提升訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

中產(chǎn)群體財(cái)富管理——理財(cái)經(jīng)理綜合技能提升訓(xùn)練

開(kāi)篇/課程導(dǎo)入/形成團(tuán)隊(duì)

達(dá)成共識(shí),課程概述

破冰——團(tuán)隊(duì)建設(shè)

**單元:理財(cái)服務(wù)定位分析

理財(cái)服務(wù)再定位

理財(cái)師的定位

理財(cái)客戶的定位


第二單元:中高端客戶的理財(cái)性格識(shí)別

客戶行為特征與投資風(fēng)格覺(jué)察

不同客戶的行為特征分析

個(gè)性特質(zhì)對(duì)理財(cái)風(fēng)格的影響

不同層次客戶的需求判斷

客戶理財(cái)風(fēng)格覺(jué)察識(shí)別、分析與應(yīng)用

客戶理財(cái)心理識(shí)別與分析

自我風(fēng)格覺(jué)察與分析

自我定位與優(yōu)勢(shì)分析

了解自己的銷售行為與模式

習(xí)慣性行為對(duì)客戶開(kāi)發(fā)與服務(wù)的影響

認(rèn)識(shí)自我之“理財(cái)風(fēng)格評(píng)測(cè)”

第三單元:中產(chǎn)群體客戶的信息收集、分析

針對(duì)中產(chǎn)群體客戶的信息收集技巧

理財(cái)客戶信息分析

財(cái)富健康三大標(biāo)準(zhǔn)

視頻分享——

工具分享——客戶信息收集表工具與使用

模擬演練——現(xiàn)場(chǎng)客戶信息收集與分析演練

現(xiàn)場(chǎng)演練:四種理財(cái)性格的快速識(shí)別與信息收集中的應(yīng)對(duì)技巧現(xiàn)場(chǎng)模擬,包含演練、點(diǎn)評(píng)、PK

第四單元:中高端客戶的理財(cái)綜合方案編制與實(shí)施

理財(cái)方案的編制要求

理財(cái)方案的寫(xiě)作要求

理財(cái)方案的寫(xiě)作格式

中高端客戶方案編寫(xiě)特點(diǎn)

理財(cái)方案實(shí)施要點(diǎn)

視頻分享——

案例分享——綜合理財(cái)規(guī)劃案例描述

第五單元:養(yǎng)老及子女教育規(guī)劃深化

養(yǎng)老及子女教育在理財(cái)中的意義

以養(yǎng)老及子女教育作為客戶開(kāi)發(fā)與二次開(kāi)發(fā)的切入點(diǎn)

養(yǎng)老與子女教育的專項(xiàng)方案制定

視頻分享——

工具分享——養(yǎng)老及子女教育的速算及營(yíng)銷工具

第六單元:綜合案例方案制作演練

結(jié)合客戶案例制作高質(zhì)量理財(cái)綜合方案

客戶信息描述

客戶信息整理分析

客戶需求挖掘

方案作業(yè)分工

方案制作

案例演練——綜合理財(cái)規(guī)劃操作案例演練及PK

工具分享——綜合理財(cái)案例模版工具

第七單元:特殊家庭的理財(cái)服務(wù)要點(diǎn)

特殊家庭信息甄別

特殊家庭財(cái)務(wù)布局要訣

特殊家庭理財(cái)服務(wù)注意事項(xiàng)

特殊家庭理財(cái)服務(wù)應(yīng)對(duì)技巧

案例分享——特殊高資產(chǎn)凈值家庭財(cái)務(wù)布局案例

第八單元:結(jié)合綜合理財(cái)方案的無(wú)壓力組合營(yíng)銷

將金融機(jī)構(gòu)產(chǎn)品融入綜合理財(cái)方案

理財(cái)工具的無(wú)壓力營(yíng)銷指引

結(jié)合理財(cái)方案的無(wú)壓力營(yíng)銷分析

結(jié)合理財(cái)性格的無(wú)壓力營(yíng)銷分析

以養(yǎng)老及子女教育規(guī)劃切入無(wú)壓力營(yíng)銷模式

理財(cái)師個(gè)人修煉基本法則

理財(cái)師技能提升技巧

模擬演練——結(jié)合綜合理財(cái)方案的無(wú)壓力情景銷售訓(xùn)練

模擬演練——大堂無(wú)壓力情景銷售

 

侯鳳麟老師的其它課程

部分:正確理財(cái)思維的建立(30分鐘)Oslash;保險(xiǎn)的真諦Oslash;為什么客戶需要保險(xiǎn)?第二部分:如何開(kāi)啟保險(xiǎn)的話題(180分鐘)Oslash;五大客戶族群分類Oslash;九宮格客戶KYCOslash;SPIN的銷售法Oslash;故事?tīng)I(yíng)銷法Oslash;事件營(yíng)銷法Oslash;財(cái)富管理模塊化營(yíng)銷法第三部分:高凈值客戶的保險(xiǎn)規(guī)劃(180分鐘)Osla

 講師:侯鳳麟詳情


第1部分銀保業(yè)務(wù)的起源與發(fā)展(30分鐘)1.銀保業(yè)務(wù)的起源2.什么是銀保業(yè)務(wù)3.銀保業(yè)務(wù)發(fā)展形式的變遷4.銀行在銀保業(yè)務(wù)中的定位第2部分銀保業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀(40分鐘)1.發(fā)展銀保業(yè)務(wù)的出發(fā)點(diǎn)2.銀保業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀第3部分銀保產(chǎn)品的銷售過(guò)程(40分鐘)1.銀保產(chǎn)品銷售過(guò)程2.目標(biāo)客戶的標(biāo)準(zhǔn)3.現(xiàn)實(shí)中的目標(biāo)客戶第4部分與客戶接洽中的溝通技巧(60分鐘)1.接洽中的溝

 講師:侯鳳麟詳情


部分:走進(jìn)富人的世界Oslash;為什么要了解富人的心理?Oslash;你認(rèn)識(shí)的富人是什么樣子的?Oslash;9種富人的心理分類案例練習(xí),識(shí)別不同類型的富人第二部分:去哪尋找富人?Oslash;七種營(yíng)銷策略找到富人Oslash;哪種策略有效?第三部分:不同類型富人的營(yíng)銷Oslash;9種客戶對(duì)癥下藥—營(yíng)銷解決方案Oslash;不同產(chǎn)品的銷售對(duì)策基金理財(cái)金賬

 講師:侯鳳麟詳情


部分財(cái)富傳承的目的與意義1、財(cái)富傳承之生命軌跡2、傳承的核心問(wèn)題案例:財(cái)富的四權(quán)統(tǒng)一3、規(guī)劃財(cái)富傳承的要求第二部分一般資產(chǎn)的傳承方式解析1、不動(dòng)產(chǎn)的傳承解析贈(zèng)與、遺囑與繼承案例:女富豪的遺產(chǎn)究竟歸誰(shuí)?2、現(xiàn)金/投資理財(cái)產(chǎn)品的傳承解析案例:誰(shuí)凍了我的資產(chǎn)?現(xiàn)金類資產(chǎn)如何裝進(jìn)法律合同?案例:愛(ài)的延續(xù)信托的規(guī)劃運(yùn)用案例:戴妃之托3、如何應(yīng)對(duì)一般資產(chǎn)的稅務(wù)債務(wù)?4、

 講師:侯鳳麟詳情


開(kāi)篇/課程導(dǎo)入/形成團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí),課程概述破冰——團(tuán)隊(duì)建設(shè)單元:識(shí)別客戶之前先了解自己自我風(fēng)格覺(jué)察與分析自我定位與優(yōu)勢(shì)分析了解自己的銷售行為與模式習(xí)慣性行為對(duì)客戶開(kāi)發(fā)與服務(wù)的影響認(rèn)識(shí)自我之“理財(cái)風(fēng)格評(píng)測(cè)”第二單元:客戶識(shí)別與客戶行為分析客戶行為特征與投資風(fēng)格覺(jué)察不同客戶的行為特征分析個(gè)性特質(zhì)對(duì)理財(cái)風(fēng)格的影響不同層次客戶的需求判斷客戶理財(cái)風(fēng)格覺(jué)察識(shí)別、分析與應(yīng)

 講師:侯鳳麟詳情


一、顧問(wèn)式銷售–從客戶開(kāi)發(fā)到面談成交部分值得尊敬的銷售工作(60分鐘)1.銷售人員必須知曉的事,硬幣的兩面。2.銷售人員的角色和使命。3.恐懼的解藥第二部分開(kāi)發(fā)客戶,讓推薦源源不絕(60分鐘)1.客戶開(kāi)發(fā)策略2.推薦介紹vs.電話約訪3.架構(gòu)自己的董事會(huì)第三部分以客戶需求為導(dǎo)向,新形勢(shì)下的銷售模式(90分鐘)1.解決問(wèn)題的態(tài)度2.購(gòu)買(mǎi)過(guò)程的四大障礙3.顧問(wèn)式

 講師:侯鳳麟詳情


開(kāi)篇/課程導(dǎo)入/形成團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí),課程概述破冰——團(tuán)隊(duì)建設(shè)單元:理財(cái)、理財(cái)師、理財(cái)操作的價(jià)值與意義理財(cái)——服務(wù)再定位,為什么需要理財(cái)服務(wù)?理財(cái)師的定位對(duì)行業(yè)及個(gè)人的意義與價(jià)值大格局的思考討論思考——理財(cái)與本職工作的聯(lián)系與促進(jìn)第二單元:理財(cái)六大流程之客戶開(kāi)發(fā)與信息收集理財(cái)客戶關(guān)系開(kāi)發(fā)客戶理財(cái)性格分析客戶的理財(cái)性格識(shí)別理財(cái)性格在客戶開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用理財(cái)客戶信息收集財(cái)

 講師:侯鳳麟詳情


部分打造屬于自己的王者之師(60分鐘)1.團(tuán)隊(duì)管理概述2.成敗關(guān)鍵點(diǎn)3.誰(shuí)是銷售人員期待的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人4.領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則5.領(lǐng)導(dǎo)人角色與職責(zé)6.你的管理哲學(xué)第二部分招聘與留存(240分鐘)1.如何是一個(gè)好的招聘體系2.招聘成功的基礎(chǔ)3.高質(zhì)量的招聘流程4.理想銷售人員的輪廓和特質(zhì)5.理想銷售人員的來(lái)源6.什么是有效的招聘渠道7.如何約訪高質(zhì)量候選人8.你了解候選人

 講師:侯鳳麟詳情


單元:分析篇一、銀行營(yíng)銷角色分析(1h)【反思】:角色認(rèn)知測(cè)評(píng),我工作的角色是什么?1、銀行產(chǎn)品推銷員的表現(xiàn)【案例分析】:投資理財(cái)產(chǎn)品推銷的普通銷售情景與劣勢(shì)2、銀行優(yōu)秀營(yíng)銷的特征——顧問(wèn)式、以客戶利益為中心、為客戶負(fù)責(zé)【案例分析】:三種特征的營(yíng)銷模式正反對(duì)比3、如何傳遞理財(cái)顧問(wèn)的專業(yè)與動(dòng)機(jī)【視頻討論】:銀行產(chǎn)品需要怎樣的營(yíng)銷方式【總結(jié)】:我今后該如何定位自

 講師:侯鳳麟詳情


部分:一分鐘管理法的3個(gè)訣竅什么是:一分鐘經(jīng)理人Oslash;個(gè)訣竅:一分鐘目標(biāo)一分鐘目標(biāo)演練,小結(jié)Oslash;第二個(gè)訣竅:一分鐘稱贊Oslash;第三個(gè)訣竅:一分鐘批評(píng)小結(jié),點(diǎn)評(píng)第二部分:一分鐘管理法為什么有效1.好的投資花在對(duì)的人身上2.拿出一分鐘-重溫你的目標(biāo)3、稱贊與批評(píng)為什么有效第三部分:綜合練習(xí)1.案例分析2.角色扮演

 講師:侯鳳麟詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有