時(shí)間管理 張立行老師   01.01

一、引入1.1游戲：生命的長(zhǎng)度1.2視頻分享：死神的賬單二、規(guī)劃你的時(shí)間2.1時(shí)間管理經(jīng)歷的四個(gè)階段2.2設(shè)定目標(biāo)2.3時(shí)間的規(guī)劃原則2.4時(shí)間規(guī)劃體系2.5時(shí)間規(guī)劃練習(xí)三、決定任務(wù)的優(yōu)先級(jí)3.1帕雷托時(shí)間管理原則3.2確定任務(wù)優(yōu)先級(jí)3.3艾森豪威爾原則四、組織工作進(jìn)程4.1工作開(kāi)始的原則4.2工作進(jìn)行中的原則4.3工作結(jié)束的原則4.4個(gè)人工作作風(fēng)分析4.5

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如何快樂(lè)工作   01.01

一、引入1.1游戲：生命的長(zhǎng)度1.2視頻分享：死神的賬單二、規(guī)劃你的時(shí)間2.1時(shí)間管理經(jīng)歷的四個(gè)階段2.2設(shè)定目標(biāo)2.3時(shí)間的規(guī)劃原則2.4時(shí)間規(guī)劃體系2.5時(shí)間規(guī)劃練習(xí)三、決定任務(wù)的優(yōu)先級(jí)3.1帕雷托時(shí)間管理原則3.2確定任務(wù)優(yōu)先級(jí)3.3艾森豪威爾原則四、組織工作進(jìn)程4.1工作開(kāi)始的原則4.2工作進(jìn)行中的原則4.3工作結(jié)束的原則4.4個(gè)人工作作風(fēng)分析4.5

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目標(biāo)管理 張立行老師   01.01

一、目標(biāo)管理的意義1.1導(dǎo)入：施瓦辛格的經(jīng)歷1.2調(diào)查資料佐證1.3目標(biāo)的定義1.4個(gè)人目標(biāo)的重要性1.5目標(biāo)管理的意義二、目標(biāo)的制定與分解2.1目標(biāo)的層次體系2.2目標(biāo)的制定2.2.1引入:隆中對(duì)2.2.2SWOT分析2.2.3SWOT制定目標(biāo)或戰(zhàn)略2.3目標(biāo)的分解2.3.1剝洋蔥法2.3.2多樹(shù)杈法2.4SMART原則2.4.1原則介紹2.4.2練習(xí)三、

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溝通技巧（基礎(chǔ)版）   01.01

一、什么是溝通1.1溝通的重要性1.1.1案例1.1.2溝通的重要體現(xiàn)1.1.3溝通的價(jià)值1.1.4無(wú)效溝通的后果1.2溝通的定義1.2.1討論：什么是溝通1.2.2溝通的定義1.2.3溝通的關(guān)鍵詞二、微笑技巧2.1微笑的價(jià)值2.2你更喜歡誰(shuí)？2.3誰(shuí)偷走了你的微笑？2.4微笑練習(xí)三、肢體語(yǔ)言3.1信息的表達(dá)3.2小游戲3.3肢體語(yǔ)言的表現(xiàn)3.3.1頭面部3

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問(wèn)題解決力 張立行老師   01.01

一、課程概述1.1什么是問(wèn)題1.1.1討論1.1.2問(wèn)題的定義1.1.3問(wèn)題是什么：境由心生1.2問(wèn)題的種類1.3解決問(wèn)題的障礙1.4解決問(wèn)題六步驟1.5實(shí)操1.5.1實(shí)操1.5.2例子1.5.3提出問(wèn)題二、界定問(wèn)題2.1導(dǎo)入2.1.1游戲：報(bào)數(shù)2.1.2天堂里只有一個(gè)名額2.2現(xiàn)象、觀點(diǎn)、事實(shí)2.2.1討論：事實(shí)、現(xiàn)象、觀點(diǎn)2.2.2例子2.2.3討論：為

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復(fù)盤方法論——思考、解決問(wèn)題與行動(dòng)的邏輯   01.01

部分復(fù)盤初步一、復(fù)盤概述1.什么是復(fù)盤2.為什么要復(fù)盤3.什么時(shí)候復(fù)盤4.什么人需要復(fù)盤二、復(fù)盤的構(gòu)成1.回顧目標(biāo)2.結(jié)果評(píng)價(jià)3.分析原因4.總結(jié)規(guī)律三、復(fù)盤初步演練1.團(tuán)隊(duì)游戲2.針對(duì)游戲復(fù)盤3.復(fù)盤結(jié)果分享四、復(fù)盤常見(jiàn)的問(wèn)題1.目標(biāo)不清晰、不合理2.問(wèn)題界定不精準(zhǔn)3.制定計(jì)劃不科學(xué)第二部分回顧目標(biāo)一、目標(biāo)的重要性1.哈佛大學(xué)的調(diào)查2.目標(biāo)和目的的區(qū)別二、

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