高績效的團隊建設與團隊管理

（一）管理者的核心任務與團隊管理

管理者的角色認知與轉型

從“個人貢獻者”到“團隊貢獻者”

分組討論：

管理者的核心任務

帶領團隊達成經(jīng)營目標

工作團隊的共同特征

團隊生命周期

團隊發(fā)展的階段及特點

案例分析：

團隊管理經(jīng)典案例分析

高績效的團隊建設與團隊管理

（二）構建高績效團隊并明確職責與分工

選擇團隊成員

挑選預期高績效的團隊成員

高績效員工的關鍵特質

分組討論：

高績效員工的關鍵特質

冰山模型與高績效

成就動機與責任心

精心甄選出高績效成員

人員甄選技術的組合應用

結構化面試與心理測驗

團隊成員的知識與技能互補

評估現(xiàn)有的團隊成員

優(yōu)化現(xiàn)有團隊

案例分析：

團隊的動態(tài)性穩(wěn)定

明晰團隊成員的角色

明確員工的崗位職責

團隊成員的分工與配合

（三）以績效管理促進團隊任務落實與完成

引領團隊成員協(xié)同努力并達成目標

團隊協(xié)同與績效管理

智慧分享：

杰克韋爾奇的績效管理智慧

績效的全面理解

績效管理的循環(huán)流程與遞進

應用目標管理法實施經(jīng)營目標分解

以目標管理法分解團隊任務

部門任務與指標的向下分解

提煉員工的階段性工作目標

將工作目標轉化為績效指標

工作結果指標的量化設定

實踐演練：

工作行為指標的定性與分級

構建績效指標體系

案例分析：

確定指標權重與指標等級標準

以考核與獎懲驅動經(jīng)營目標達成

實施基于績效考核結果的全面激勵

（四）加強團隊建設并提高團隊凝聚力

加強團隊建設

提高團隊凝聚力

并加強團隊合作

影響團隊合作的五大障礙

實踐演練：

團隊凝聚力及團隊合作水平評估

促進團隊合作

營造團隊氛圍

信任、合作、支持

改善團隊溝通

群策群力與“參與式管理”

創(chuàng)立團隊規(guī)范

結果導向與建立關系

特別重視加強團隊建設

積極開展團隊建設活動

分組討論：

建設團隊文化

慶祝成功

（五）強化團隊領導并引領團隊高績效

績效導向的領導力

團隊管理者的 “團隊領導能力” 

案例分析：

多項管理（領導）能力

管理能力的行為化

團隊領導能力的定義與行為分級

以行為改進切實提升團隊領導能力

案例分析：

兄弟連？

優(yōu)化您的管理風格

實踐演練：

管理（領導）風格測評與分析

綜合提升團隊領導能力

讓長板更長

引領團隊高績效

（六）持續(xù)提升您的團隊管理成效

績效導向的領導力

優(yōu)化工作流程與團隊制度

全面提升團隊執(zhí)行力

練就優(yōu)秀管理者的“葵花寶典”

帶領團隊達成出色目標

打造卓越團隊

持續(xù)提升您的團隊管理成效

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