寬帶式薪酬體系建設

  培訓講師：陳方亮

講師背景：
陳方亮講師個人簡介資深人力資源管理師，咨詢師國家人力資源管理師認證輔導老師浙江省中小企業(yè)服務平臺專家顧問富陽政府機關特邀大型企業(yè)顧問;浙江大學質量管理中心專家成員浙江省多家知名企業(yè)咨詢顧問浙江省委黨校特邀講師;寧波市委黨校特邀講師【個人簡介 詳細>>

陳方亮
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寬帶式薪酬體系建設詳細內容

寬帶式薪酬體系建設

**講：薪酬建設的基礎知識和理論

概念介紹---什么是薪酬?

薪酬管理體系要考慮的三大公平因素

薪酬的三大作用

全面薪酬的概念

常見的薪酬構建模式

薪酬的構成因素(薪酬結構分析)


第二講：寬帶式薪酬模式的構建和推進步驟

企業(yè)組織架構的構建技巧

崗位分析和職位說明書實戰(zhàn)式模擬

崗位價值評估方法介紹和實戰(zhàn)模擬：

1、海氏評估法、

2、美世IPE評估法、

3、定制要素法

企業(yè)職系(職序)劃分方法和技巧

企業(yè)《職級職等表》構建技巧

寬帶式薪酬體系矩陣圖分享及使用技巧

知名企業(yè)薪酬制度分享及制定技巧

企業(yè)薪酬建設工具集資料分享

 

陳方亮老師的其它課程

《寬帶式薪酬體系建設》---實戰(zhàn)模擬+體驗式培訓【課程形式及特色】培訓形式獨特新穎、告別原始的授課式教學培訓思路別具匠心、全程模擬企業(yè)咨詢模式培訓方法接近實戰(zhàn)、體驗式培訓貫穿全過程培訓機會稀缺唯一、名師權威分享僅此一次【課程大綱】第一講：薪酬建設的基礎知識和理論概念介紹---什么是薪酬薪酬管理體系要考慮的三大公平因素薪酬的三大作用全面薪酬的概念常見的薪酬構建

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《如何構建企業(yè)績效管理系統(tǒng)》---暨企業(yè)績效考核推行實務一、課程性質、地位和作用通過本課程的學習，要求學員了解績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關系，掌握企業(yè)績效管理系統(tǒng)構建的要素及關鍵業(yè)績指標設計的程序與方法，懂得如何運用績效管理推動企業(yè)績效目標實現(xiàn)。二、課程培訓對象、目的和要求本課程適用于與企業(yè)績效管理相關的總監(jiān)、經理、主管和績效專員等人力資源從業(yè)人員;通過本課程的學

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培訓要求與培訓內容模塊1：人力資源規(guī)劃1、培訓基本要求：本模塊培訓，使培訓對象對人力資源規(guī)劃的理論與實務有深刻的理解，并能應用到各自的工作中。2、培訓內容：1）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；1.1根據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；1.2人力資源規(guī)劃實施情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出具體對策。2）企業(yè)集團組織結構設計；2.1企業(yè)集團組織結構模式的選擇和設計；2

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講清晰企業(yè)績效管理的本質1、績效是什么2、影響績效的五大因素3、什么是績效管理4、為什么要進行績效管理5、案例分享之績效考核=績效管理？第二講企業(yè)績效考評體系構建1.企業(yè)績效管理體系構成要素的確定2.企業(yè)績效管理體系設計的基本原則要求3.企業(yè)績效評價主體的選擇與培訓第三講企業(yè)績效考核典型模式辨析1.績效考核的模式簡介2.績效考核模式應用分析3.績效考核模式案

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部分，非人力資源主管常有的人力資源難題講：非人力資源管理者為什么要學習人力資源管理技能？1.問題討論：非人力資源管理者的管理重點是什么2.如何評價一個非人力資源管理者的管理能力3.為什么非人力資源管理者要學習人力資源管理的技能？4.人力資源管理技能在非人力資源管理者的管理過程中的運用5.非人力資源管理者學習人力資源管理技能的好處第二講：非人力資源管理者與公司

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部分，非人力資源主管常有的人力資源難題講：非人力資源管理者為什么要學習人力資源管理技能？1.問題討論：非人力資源管理者的管理重點是什么2.如何評價一個非人力資源管理者的管理能力3.為什么非人力資源管理者要學習人力資源管理的技能？4.人力資源管理技能在非人力資源管理者的管理過程中的運用5.非人力資源管理者學習人力資源管理技能的好處第二講：非人力資源管理者與公司

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講用人謀略之——理解人力資源開發(fā)與管理的內涵1.人力資源管理與開發(fā)的含義2.人力資源管理與開發(fā)的關系3.認識現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因4.體會現(xiàn)代人力資源管理在企業(yè)管理中重要特點5.把握現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動態(tài)6.洞悉現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別第二講用人謀略之——樹立戰(zhàn)略性人力資源管理的理念1.企業(yè)核心戰(zhàn)略剖析2.戰(zhàn)略性人力資源管理的起源

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講：運用平衡計分卡工具分解公司層面績效指標概念介紹戰(zhàn)略地圖構建及平衡計分卡操作方法公司層面關鍵績效指標KPI的形成第二講：部門層面關鍵績效指標的形成部門關鍵績效指標的形成步驟提取部門關鍵績效指標的方法績效指標的測試和修正第三講：個人績效指標的形成個人績效管理設計思路：高級管理層面?zhèn)€人績效管理設計思路：部門經理層面?zhèn)€人績效管理設計思路：普通員工層面第四講：指標

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