《如何構(gòu)建企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)》   12.10

《如何構(gòu)建企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)》---暨企業(yè)績(jī)效考核推行實(shí)務(wù)一、課程性質(zhì)、地位和作用通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，要求學(xué)員了解績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，掌握企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)構(gòu)建的要素及關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)的程序與方法，懂得如何運(yùn)用績(jī)效管理推動(dòng)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二、課程培訓(xùn)對(duì)象、目的和要求本課程適用于與企業(yè)績(jī)效管理相關(guān)的總監(jiān)、經(jīng)理、主管和績(jī)效專員等人力資源從業(yè)人員;通過(guò)本課程的學(xué)

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《企業(yè)人力資源管理師》   01.01

培訓(xùn)要求與培訓(xùn)內(nèi)容模塊1：人力資源規(guī)劃1、培訓(xùn)基本要求：本模塊培訓(xùn)，使培訓(xùn)對(duì)象對(duì)人力資源規(guī)劃的理論與實(shí)務(wù)有深刻的理解，并能應(yīng)用到各自的工作中。2、培訓(xùn)內(nèi)容：1）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；1.1根據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；1.2人力資源規(guī)劃實(shí)施情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，找出具體對(duì)策。2）企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；2.1企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)模式的選擇和設(shè)計(jì)；2

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核心課程之卓越績(jī)效管理理念與實(shí)操技能   01.01

講清晰企業(yè)績(jī)效管理的本質(zhì)1、績(jī)效是什么2、影響績(jī)效的五大因素3、什么是績(jī)效管理4、為什么要進(jìn)行績(jī)效管理5、案例分享之績(jī)效考核=績(jī)效管理？第二講企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系構(gòu)建1.企業(yè)績(jī)效管理體系構(gòu)成要素的確定2.企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的基本原則要求3.企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)主體的選擇與培訓(xùn)第三講企業(yè)績(jī)效考核典型模式辨析1.績(jī)效考核的模式簡(jiǎn)介2.績(jī)效考核模式應(yīng)用分析3.績(jī)效考核模式案

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非人力資源管理者的人力資源管理技能   01.01

部分，非人力資源主管常有的人力資源難題講：非人力資源管理者為什么要學(xué)習(xí)人力資源管理技能？1.問(wèn)題討論：非人力資源管理者的管理重點(diǎn)是什么2.如何評(píng)價(jià)一個(gè)非人力資源管理者的管理能力3.為什么非人力資源管理者要學(xué)習(xí)人力資源管理的技能？4.人力資源管理技能在非人力資源管理者的管理過(guò)程中的運(yùn)用5.非人力資源管理者學(xué)習(xí)人力資源管理技能的好處第二講：非人力資源管理者與公司

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非人力資源管理者的人力資源管理技能全景實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程   01.01

部分，非人力資源主管常有的人力資源難題講：非人力資源管理者為什么要學(xué)習(xí)人力資源管理技能？1.問(wèn)題討論：非人力資源管理者的管理重點(diǎn)是什么2.如何評(píng)價(jià)一個(gè)非人力資源管理者的管理能力3.為什么非人力資源管理者要學(xué)習(xí)人力資源管理的技能？4.人力資源管理技能在非人力資源管理者的管理過(guò)程中的運(yùn)用5.非人力資源管理者學(xué)習(xí)人力資源管理技能的好處第二講：非人力資源管理者與公司

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企業(yè)家用人謀略與人才管理全景實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程   01.01

講用人謀略之——理解人力資源開(kāi)發(fā)與管理的內(nèi)涵1.人力資源管理與開(kāi)發(fā)的含義2.人力資源管理與開(kāi)發(fā)的關(guān)系3.認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因4.體會(huì)現(xiàn)代人力資源管理在企業(yè)管理中重要特點(diǎn)5.把握現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)6.洞悉現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別第二講用人謀略之——樹立戰(zhàn)略性人力資源管理的理念1.企業(yè)核心戰(zhàn)略剖析2.戰(zhàn)略性人力資源管理的起源

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寬帶式薪酬體系建設(shè)   01.01

講：薪酬建設(shè)的基礎(chǔ)知識(shí)和理論概念介紹---什么是薪酬薪酬管理體系要考慮的三大公平因素薪酬的三大作用全面薪酬的概念常見(jiàn)的薪酬構(gòu)建模式薪酬的構(gòu)成因素(薪酬結(jié)構(gòu)分析)第二講：寬帶式薪酬模式的構(gòu)建和推進(jìn)步驟企業(yè)組織架構(gòu)的構(gòu)建技巧崗位分析和職位說(shuō)明書實(shí)戰(zhàn)式模擬崗位價(jià)值評(píng)估方法介紹和實(shí)戰(zhàn)模擬：1、海氏評(píng)估法、2、美世IPE評(píng)估法、3、定制要素法企業(yè)職系(職序)劃分方法和

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如何構(gòu)建企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)   01.01

講：運(yùn)用平衡計(jì)分卡工具分解公司層面績(jī)效指標(biāo)概念介紹戰(zhàn)略地圖構(gòu)建及平衡計(jì)分卡操作方法公司層面關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI的形成第二講：部門層面關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的形成部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的形成步驟提取部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的方法績(jī)效指標(biāo)的測(cè)試和修正第三講：個(gè)人績(jī)效指標(biāo)的形成個(gè)人績(jī)效管理設(shè)計(jì)思路：高級(jí)管理層面?zhèn)€人績(jī)效管理設(shè)計(jì)思路：部門經(jīng)理層面?zhèn)€人績(jī)效管理設(shè)計(jì)思路：普通員工層面第四講：指標(biāo)

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