員工執(zhí)行力的提升

  培訓(xùn)講師：黃洋

講師背景：
黃洋老師（本名黃忠東），退役空軍中校，22年軍旅生涯，2006年起從事管理培訓(xùn)至今；黨建、群團(tuán)實戰(zhàn)培訓(xùn)導(dǎo)師，執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)導(dǎo)師，北京大學(xué)、廈門大學(xué)特邀講師，泉州華僑大學(xué)客座教授，“前沿講座”特邀管理培訓(xùn)專家；“紅色管理”實戰(zhàn)講師，華為技 詳細(xì)>>

黃洋
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員工執(zhí)行力的提升詳細(xì)內(nèi)容

員工執(zhí)行力的提升

前言： 

**單元  調(diào)整狀態(tài)—員工高效執(zhí)行力的基礎(chǔ)

引言：沒有主動積極的精神狀態(tài)，就沒有高效的執(zhí)行力。

一、思想決定高度--“為誰當(dāng)兵、為誰打仗”

1、客觀為企業(yè)，主觀為自己--“保家衛(wèi)國” 

2、不要低估了意念的力量--“人是要有一點精神的” 

3、任務(wù)不同，要求相似--士兵VS員工的角色定位 

4、企業(yè)是個人走向成功的平臺--“解放軍是一所大學(xué)?！?/p>

二、素質(zhì)決定品質(zhì)—“做一名合格的革命軍人”

三、目標(biāo)決定成果--“瞄得準(zhǔn)來投也投得遠(yuǎn)” 

四、心態(tài)決定姿態(tài)--“我們都是飛行軍” 

第二單元  主動融入—員工高效執(zhí)行力的關(guān)鍵

一、融入團(tuán)隊—“以連為家”

二、學(xué)會效仿—“跟著毛委員鬧革命”

1、效仿是人的天性—“花車效應(yīng)”

2、效仿可以少走彎路—“從老百姓到軍人的轉(zhuǎn)變”

3、效仿必須有所選擇--“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)” 

三、積極溝通—“談心談話”

四、善于協(xié)作—“團(tuán)結(jié)就是力量”

第三單元  刻苦學(xué)習(xí)—員工高效執(zhí)行力的成長

一、能力是可以提升的--“要有敢打必勝的信心”

二、員工5大執(zhí)行能力的修煉—“不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)”

1、適應(yīng)能力—“在戰(zhàn)斗中成長”

2、學(xué)習(xí)能力—“在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”

3、專業(yè)能力—“我們都是神槍手”

4、辦事能力—“讓首長放心”

5、創(chuàng)新能力—“近快戰(zhàn)法”

第四單元  注重養(yǎng)成—員工高效執(zhí)行力的保證 

一、習(xí)慣的力量—“好習(xí)慣是開啟成功的鑰匙”

二、優(yōu)秀員工的6個執(zhí)行習(xí)慣—“優(yōu)秀在于習(xí)慣”

1、關(guān)注細(xì)節(jié)—“把被子疊成豆腐塊”

2、注重禮節(jié)—“遇見首長要敬禮”

3、珍惜時間—“一分鐘法則”

4、講求效率—“三點成一線”（要事**、速度**、結(jié)果**）

5、嚴(yán)守規(guī)章—“三大紀(jì)律，八項注意”

6、堅決服從—“一切行動聽指揮”

第五單元  加強(qiáng)自控—員工高效執(zhí)行力的持續(xù) 

一、自控是一種素質(zhì)—“難得是一輩子做好事”

二、自控重在情緒—“情緒就象脫韁的野馬”

三、自控要頂住壓力—“變壓力為動力”

小結(jié)：

 

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前言：為什么要向解放軍學(xué)習(xí)“帶兵”？章教育為先，增強(qiáng)士兵的自覺性與主動性政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線一、用革命的理論武裝頭腦（信仰）1、思想是行動的先導(dǎo)和動力2、教條主義要不得3、堅決反對錯誤思潮4、你要知道梨子的滋味，就得親口吃一吃二、牢記宗旨，不辱使命（目標(biāo)）1、理清“為誰當(dāng)兵，為誰打仗”的問題2、人民的利益高于一切3、發(fā)揚革命傳統(tǒng)，爭取更大光榮4、革

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單元心態(tài)在于陽光章陽光心態(tài)的認(rèn)知一、什么是心態(tài)二、陽光心態(tài)及其表現(xiàn)三、非陽光心態(tài)及其危害第二章陽光心態(tài)的價值一、是人生幸福的源泉二、是工作績效的基石三、是事業(yè)成功的階梯四、是良好關(guān)系的橋梁第三章陽光心態(tài)的修煉一、沒有過不去的坎人生是一個不斷改造的過程二、陽光心態(tài)的九個修煉方法1、認(rèn)識自我2、要想轉(zhuǎn)變世界，首先轉(zhuǎn)變自己3、用微笑面對生活4、把工作當(dāng)事業(yè)來做5、

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訓(xùn)前準(zhǔn)備：一、分組破冰；二、角色定位引言：一、執(zhí)行與執(zhí)行力二、企業(yè)為什么需要執(zhí)行力？三、為什么要向解放軍學(xué)習(xí)執(zhí)行？章執(zhí)行力的核心---“保證完成任務(wù)”執(zhí)行力的核心問題是能不能保質(zhì)保量地完成任務(wù)，這是衡量執(zhí)行力強(qiáng)弱的唯一標(biāo)準(zhǔn)。保證完成任務(wù)就是卓越執(zhí)行力的好表現(xiàn)一、“保證完成任務(wù)”不是一句口號責(zé)任、義務(wù)、決心、信心等的具體表現(xiàn)（一）主要內(nèi)容：執(zhí)行的根本是自覺落實

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序言：一、執(zhí)行與執(zhí)行力二、企業(yè)為什么需要執(zhí)行力？三、為什么要向解放軍學(xué)習(xí)執(zhí)行？四、能動執(zhí)行力系統(tǒng)五、執(zhí)行的標(biāo)志=保證完成任務(wù)單元高舉大旗---堅定正確的政治方向提示：真正的執(zhí)行力來源于成員的自覺、自愿，只有成員主動積極地追求組織目標(biāo)的實現(xiàn)，才會有無窮的動力.本單元將從解放軍思想政治建設(shè)的經(jīng)驗入手，帶您體會企業(yè)文化建設(shè)的重要性，了解企業(yè)精神文化建設(shè)的基本方法。

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序言：一、執(zhí)行與執(zhí)行力二、為什么要向解放軍學(xué)習(xí)執(zhí)行？三、中層執(zhí)行力的認(rèn)知四、能動執(zhí)行力系統(tǒng)五、執(zhí)行力的結(jié)果—保證完成任務(wù)單元夯實基礎(chǔ)---革命靠自覺提示：能動執(zhí)行力的含義就是主動積極、想方設(shè)法、快速高效地實現(xiàn)既定目標(biāo)的能力，這是一種自覺的執(zhí)行力；保證完成任務(wù)，主要是靠執(zhí)行者的自覺性；要培養(yǎng)員工完成任務(wù)的自覺性，就應(yīng)該把企業(yè)的核心價值觀及理念等文化要素根植于自

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前言：一、什么是執(zhí)行力二、員工為什么需要執(zhí)行力三、員工執(zhí)行力強(qiáng)的行為表現(xiàn)四、為什么要向解放軍學(xué)習(xí)執(zhí)行力五、能動執(zhí)行力系統(tǒng)六、有效執(zhí)行=“保證完成任務(wù)”單元端正態(tài)度--“革命靠自覺”提示：人是要有追求的，沒有追求就沒有動力。正確的追求導(dǎo)致正確的行為，錯誤的追求導(dǎo)致錯誤的行為。優(yōu)秀的員工都是有追求的員工。員工，欲提升自己的執(zhí)行力就要有所追求，增強(qiáng)工作的自覺性與主

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前言一、管理與領(lǐng)導(dǎo)二、領(lǐng)導(dǎo)力三、領(lǐng)導(dǎo)力為什么被重視：決策能力一、領(lǐng)導(dǎo)就是決策二、決策能力的構(gòu)成三、決策的要素四、決策的方法第二：感召能力一、“得人心者得天下”二、感召能力的詮釋三、感召能力的來源四、打造卓越的感召力第三：用人能力一、“兵民是勝利之本”二、用人法則三、用人之忌四、用人之道第四：溝通能力一、溝通是領(lǐng)導(dǎo)的重要工作二、溝通的要素三、溝通的渠道四、溝通

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