核心銷(xiāo)售技巧

核心銷(xiāo)售技巧詳細(xì)內(nèi)容
核心銷(xiāo)售技巧
此培訓(xùn)項(xiàng)目由八個(gè)模塊組成,旨在解決銷(xiāo)售過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)銷(xiāo)售人員常常遇到的問(wèn)題,提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī),讓銷(xiāo)售人員在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更加自信。
Ü 概覽 -- 此章節(jié)讓學(xué)員了解整個(gè)課程的架構(gòu)和程序,要點(diǎn),工具和步驟,課程的目標(biāo)和方法。
Ü 準(zhǔn)備 -- 此模塊教導(dǎo)銷(xiāo)售人員如何**事先準(zhǔn)備大化的提升拜訪成功率。它指出了應(yīng)該如何收集和掌握信息,預(yù)先對(duì)客戶(hù)進(jìn)行了解,以確保客戶(hù)是合格的潛在客戶(hù),同時(shí)也強(qiáng)調(diào)應(yīng)該準(zhǔn)備的方面。主要學(xué)習(xí)要點(diǎn)包括:
Ÿ 準(zhǔn)備的目的
Ÿ 準(zhǔn)備的三個(gè)研究
Ÿ 準(zhǔn)備的模版
Ü 開(kāi)場(chǎng) -- 此模塊教導(dǎo)銷(xiāo)售人員如何在和客戶(hù)見(jiàn)面之后,如何**一個(gè)提綱挈領(lǐng)的簡(jiǎn)短談話,有效營(yíng)造和諧的氛圍,一開(kāi)始就讓客戶(hù)以相同得步調(diào),共同前進(jìn)。
Ÿ 開(kāi)場(chǎng)的目的
Ÿ 開(kāi)場(chǎng)的步驟
Ÿ 開(kāi)場(chǎng)的注意要素
Ü 詢(xún)問(wèn)–此模塊講授詢(xún)問(wèn)的技巧,發(fā)現(xiàn)客戶(hù)做購(gòu)買(mǎi)決定時(shí)的考慮因素和主要標(biāo)準(zhǔn)。此模塊還講授如何建立一種互動(dòng)地、開(kāi)放討論的平臺(tái)。
Ÿ 詢(xún)問(wèn)的目的和意義
Ÿ 問(wèn)題的分類(lèi)
Ÿ 詢(xún)問(wèn)模型
Ÿ 詢(xún)問(wèn)的時(shí)機(jī)
Ü 信賴(lài)–此模塊的重點(diǎn)在于教導(dǎo)銷(xiāo)售人員如何幫助客戶(hù)根據(jù)相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)信息作決定。銷(xiāo)售人員如何**介紹自己的產(chǎn)品和服務(wù),讓客戶(hù)看到他們的需要是怎樣被滿(mǎn)足的,讓購(gòu)買(mǎi)決策成為一件水到渠成的事情。
Ÿ 信賴(lài)的營(yíng)造
Ÿ 表達(dá)的技巧
Ÿ 產(chǎn)品介紹模型
Ÿ 確認(rèn)客戶(hù)理解
Ü 成交–這個(gè)模塊是銷(xiāo)售過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。銷(xiāo)售人員將學(xué)習(xí)如何判斷向客戶(hù)要求訂單的時(shí)機(jī),判斷客戶(hù)的準(zhǔn)備情況,以及遇到客戶(hù)的拒絕時(shí)如何應(yīng)對(duì)和推進(jìn)銷(xiāo)售進(jìn)程。
Ÿ 成交的時(shí)機(jī)
Ÿ 成交的提議
Ÿ 提議成交的步驟
Ü 互動(dòng)技巧–這個(gè)模塊將向銷(xiāo)售人員展示如何與客戶(hù)建立融洽關(guān)系,**人際溝通技巧讓客戶(hù)感覺(jué)到參與的價(jià)值,從而主動(dòng)聆聽(tīng),充分參與到整個(gè)過(guò)程當(dāng)中。
Ÿ 銷(xiāo)售的本質(zhì)
Ÿ 與客戶(hù)和諧互動(dòng)
Ÿ 要點(diǎn)和難點(diǎn)
Ü 化解客戶(hù)的冷漠–這個(gè)模塊教導(dǎo)銷(xiāo)售人員如何處理客戶(hù)的冷漠。通常,冷漠的客戶(hù)不愿意表達(dá)他們的需要,并且處于一種防衛(wèi)的狀態(tài)。銷(xiāo)售人員能夠?qū)W習(xí)怎樣化解冷漠,讓客戶(hù)看到產(chǎn)品及服務(wù)的價(jià)值。
Ÿ 冷漠的原因
Ÿ 克服冷漠的策略
Ÿ 克服冷漠的解決方法分享
Ü 以客為尊–此模塊教導(dǎo)銷(xiāo)售人員如何確??蛻?hù)的立場(chǎng)是被充分理解的,讓客戶(hù)感到與你打交道是愉快的,用建設(shè)性的方式處理客戶(hù)的各種反對(duì)意見(jiàn),與你合作的擔(dān)憂(yōu),對(duì)產(chǎn)品的不信賴(lài),以及對(duì)做決定的恐懼感。
Ÿ 為客戶(hù)分憂(yōu)
Ÿ 專(zhuān)業(yè)的處理客戶(hù)的反對(duì)意見(jiàn)
Ÿ 反對(duì)意見(jiàn)分類(lèi)
克服反對(duì)意見(jiàn)的技巧和模型
俞知明老師的其它課程
雙贏談判策略與技巧 內(nèi)訓(xùn) 01.01
天:l介紹課程結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)l準(zhǔn)備篇-談判的準(zhǔn)備工作1.談判的主體和目標(biāo)2.明確談判的議提3.對(duì)談判進(jìn)行可行性分析4.制定談判計(jì)劃和策略的三個(gè)步驟5.了解對(duì)方并尋找關(guān)鍵人6.洞察對(duì)方心理,分析對(duì)手優(yōu)劣,把握談判主動(dòng)權(quán)7.進(jìn)行有效的換位思考8.模擬談判預(yù)演的四個(gè)步驟l練習(xí):分組進(jìn)行一個(gè)談判的練習(xí)聯(lián)系分析(8個(gè)要點(diǎn):目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)、信任、關(guān)系、實(shí)力、策略、授權(quán)、雙贏)l
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序:變則通,不變則亡1.改變到底有多難2.改變與組織及個(gè)人職業(yè)發(fā)展的必然關(guān)聯(lián)3.“贏”的背后是什么部分:基本的概念和定義1.完整銷(xiāo)售流程的8個(gè)步驟2.大客戶(hù)銷(xiāo)售的特征與種類(lèi)3.80/20原則和客戶(hù)的分級(jí)4.大客戶(hù)銷(xiāo)售模型及作用5.銷(xiāo)售影響因素模型分析第二部分:客戶(hù)開(kāi)發(fā)前期1.客戶(hù)關(guān)系準(zhǔn)確定義2.與客戶(hù)建立關(guān)系的5大步驟3.客戶(hù)關(guān)系的4種類(lèi)型和對(duì)策第三部分:銷(xiāo)
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天:l當(dāng)銷(xiāo)售精英成為管理者--重新定義自己1銷(xiāo)售能手轉(zhuǎn)化為管理人員的背景。2銷(xiāo)售能手與管理人員的特質(zhì)區(qū)別。3管理人員的工作和角色。4銷(xiāo)售管理者的主要工作任務(wù)及目標(biāo)l從銷(xiāo)售精英到管理的角色轉(zhuǎn)換1、自我管理——團(tuán)隊(duì)管理—心態(tài)的轉(zhuǎn)變2、事物管理——人員管理-做事方法的轉(zhuǎn)變3、銷(xiāo)售能力——管理能力-做事風(fēng)格的轉(zhuǎn)變4、以客戶(hù)為中心——以銷(xiāo)售人員為中心-工作對(duì)象的轉(zhuǎn)變5
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