呼叫中心坐席員基礎(chǔ)培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:許乃威

講師背景:
許乃威中國(guó)臺(tái)灣人,才博培訓(xùn)高級(jí)顧問(wèn)兼首席講師,中國(guó)最受歡迎呼叫中心講師、清華客戶服務(wù)經(jīng)理人俱樂(lè)部特聘專家。臺(tái)灣客服中心發(fā)展協(xié)會(huì)理事、監(jiān)事,業(yè)界知名的客戶互動(dòng)管理咨詢及培訓(xùn)專家。畢業(yè)于私立紐約大學(xué)計(jì)算機(jī)多媒體碩士,教育統(tǒng)計(jì)博士候選人。曾提出多 詳細(xì)>>

許乃威
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呼叫中心坐席員基礎(chǔ)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

呼叫中心坐席員基礎(chǔ)培訓(xùn)

模塊1 呼叫中心的常識(shí)
1小時(shí)
呼叫中心的定義
呼叫中心的業(yè)務(wù)
呼叫中心的組成
呼叫中心的關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
呼叫中心的內(nèi)部指標(biāo)
呼叫中心員工的職業(yè)規(guī)劃

模塊2 客戶服務(wù)的概念
1小時(shí)
客戶的種類
客戶服務(wù)的定義
客戶的需求
優(yōu)質(zhì)客服的基本原則
客戶服務(wù)層次論

模塊3 電話服務(wù)技巧
2小時(shí)
服務(wù)前的準(zhǔn)備
問(wèn)候客戶
收集信息
達(dá)成一致
采取行動(dòng)

模塊4 郵件服務(wù)技巧
1.5小時(shí)
郵件溝通四要素
郵件溝通的注意事項(xiàng)
郵件服務(wù)的流程
郵件服務(wù)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
郵件服務(wù)中的異議處理

模塊5 客戶服務(wù)禮儀
1.5小時(shí)
電話服務(wù)禮儀
郵件服務(wù)禮儀
情景模擬練習(xí)

模塊6 客戶投訴處理技巧
2小時(shí)
客戶投訴的心理分析
客戶投訴的處理原則
客戶投訴處理中的同理心
情景模擬練習(xí)

模塊7 電話營(yíng)銷基礎(chǔ)
3小時(shí)
目標(biāo)的制定
電話約訪的流程
電話銷售的流程
外呼電話的常見(jiàn)異議處理
情景模擬練習(xí)

模塊8 壓力管理
1小時(shí)
壓力的起因
壓力對(duì)人的影響
壓力管理及緩減壓力的方法

模塊9 時(shí)間管理
1小時(shí)
時(shí)間和時(shí)間管理
合理分配時(shí)間的方法
時(shí)間管理工具

 

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數(shù)字化管理與關(guān)鍵學(xué)呼叫中心本身是一門大的關(guān)鍵學(xué)KPI關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)指標(biāo)就是呼叫中心關(guān)鍵點(diǎn)尋找關(guān)鍵點(diǎn)的重要性二郎原則的關(guān)鍵少數(shù)少數(shù)人員變動(dòng),造成巨大現(xiàn)場(chǎng)影響呼叫中心是少數(shù)管理,而不是多數(shù)管理關(guān)鍵少數(shù)變成呼叫中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)與定義KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)原則與過(guò)程ICMI七大關(guān)鍵指標(biāo)Metricet四大關(guān)鍵指標(biāo)ICMI兩大關(guān)鍵指標(biāo)COPC關(guān)鍵指標(biāo)優(yōu)先級(jí)呼叫中心兩極

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講腳本設(shè)計(jì)人員職責(zé)及設(shè)計(jì)工作開(kāi)展全貌1.關(guān)鍵指標(biāo)2.服務(wù)與營(yíng)銷的績(jī)效考核差別3.腳本設(shè)計(jì)人員職責(zé)1).方案理解2).競(jìng)爭(zhēng)分析3).客戶訪談4).親自撥測(cè)5).業(yè)績(jī)預(yù)估6).問(wèn)卷制作7).問(wèn)卷使用8).問(wèn)卷更新9).業(yè)績(jī)回顧4.各行業(yè)的電話營(yíng)銷腳本應(yīng)用欣賞第二講腳本設(shè)計(jì)能力培養(yǎng)及問(wèn)卷的語(yǔ)言表達(dá)1.客戶心理分析與產(chǎn)品特點(diǎn)分析2.產(chǎn)品特點(diǎn)分析1).產(chǎn)品帶給客戶的受

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天:講交叉銷售發(fā)展及座席代表職業(yè)生涯1、呼入型交叉銷售的發(fā)展2、座席代表職業(yè)生涯第二講呼入型交叉營(yíng)銷六環(huán)節(jié)1、熱情開(kāi)篇2、了解客戶需求1)客戶有哪些需求2)揣摩客戶傾向的測(cè)試3)如何引導(dǎo)客戶說(shuō)出需求3、定位推薦1)表示了解客戶的需求2)介紹相關(guān)的特征和利益3)詢問(wèn)是否接受4)定位推薦的指導(dǎo)方針5)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)6)客戶認(rèn)知4、檢查核定1)檢查核定的原則2)什么時(shí)候

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板塊聲音的親和力50分鐘1、聲音的親和與否會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響。體驗(yàn):我明白你的意思2、語(yǔ)音訓(xùn)練方法:3、服務(wù)語(yǔ)音親和力指標(biāo)的分析:音高、音量、語(yǔ)速、語(yǔ)氣、音色、語(yǔ)流、態(tài)度、吐字錄音點(diǎn)評(píng)第二板塊親和力聲音的表現(xiàn)力——營(yíng)造融洽溝通氛圍兩個(gè)小時(shí)游戲:建橋一、領(lǐng)取你的性格色彩三、克服固定腔調(diào)a)客服腔及其形成原因b)四色客戶的聲音特點(diǎn)c)客服腔的克服方法錄像:聲音背

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呼出前充分的準(zhǔn)備#61598;對(duì)外呼意義的了解#61598;外呼員的角色定位#61598;有效交流#61598;傾聽(tīng)的藝術(shù)#61598;成為優(yōu)秀的傾聽(tīng)者#61598;態(tài)度是成功的敲門磚#61598;提升外呼的親和力#61598;如何掌控外呼電話的主動(dòng)權(quán)3、熟練掌握產(chǎn)品的利益及特征4、良好的工作環(huán)境電銷代表外呼數(shù)據(jù)的管理#61598;如何有效的利用外呼數(shù)據(jù)#6

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講回訪電話的心態(tài)1.回訪工作特質(zhì)1)客戶的心態(tài)2)回訪環(huán)境3)心態(tài)周期2.正面情緒1)認(rèn)知2)解決3)方案第二講客戶心理認(rèn)知1.安全感1)我在2)我理解3)我跟你一起想辦法2.客戶喜歡1)得到專業(yè)而且友好服務(wù)2)感到受歡迎3)被記住、被熟識(shí)4)被認(rèn)可5)知道他們的要求被了解6)對(duì)你的能力有信心3.拒絕壓力的影響1)學(xué)會(huì)控制2)建立座席態(tài)度3)個(gè)辦法降低壓力的

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正確認(rèn)識(shí)壓力壓力的來(lái)源壓力的形成與特征緩解壓力的方法自我壓力管理的技巧培訓(xùn)形式:12)互動(dòng)討論13)互動(dòng)問(wèn)答14)放松練習(xí)

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顧客投訴的定義顧客產(chǎn)生投訴的原因處理顧客投訴產(chǎn)生的障礙有效處理客戶投訴的重要性處理客戶投訴的原則正確處理客戶投訴的方法和步驟投訴顧客類型的分析與應(yīng)對(duì)方法處理客戶投訴的注意事項(xiàng)難纏顧客心理分析處理客戶投訴的后續(xù)工作機(jī)會(huì)---把客戶的抱怨當(dāng)作是一個(gè)機(jī)會(huì)在處理抱怨的客戶時(shí),自己應(yīng)該注意的幾點(diǎn)處理抱怨的客戶的過(guò)程咒罵停止器處理結(jié)束后應(yīng)該做的

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#61618;什么是客戶服務(wù)#61618;客戶為何不再購(gòu)買#61618;客戶服務(wù)的水平#61618;客戶服務(wù)的價(jià)值#61618;客戶服務(wù)的平衡點(diǎn)#61618;什么是優(yōu)秀的客戶服務(wù)#61618;客戶的類型#61618;客戶服務(wù)的原則、準(zhǔn)則

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客戶服務(wù)的藝術(shù)怎樣建立相互信任的關(guān)系怎樣滿足顧客的需要如何滿足顧客的一般及特殊需求總結(jié)和重復(fù)的交流方法采取行動(dòng)愿意提供幫助的態(tài)度提供解決方案追蹤問(wèn)題結(jié)束電話培訓(xùn)形式:#61548;互動(dòng)問(wèn)答#61548;角色練習(xí)#61548;游戲

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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