工程進(jìn)度計劃管理   04.02

工程進(jìn)度計劃管理大綱杜家泉【問題】大多數(shù)開發(fā)企業(yè)開項目開發(fā)過程中會遇到的問題：開工前風(fēng)平浪靜、無事可做，開工后一片混亂、波濤洶涌項目工期一拖再拖，甚至延期交房具體問題長時間議而不決，各部門互相推諉或爭權(quán)上級抱怨下級做事無用，下級抱怨上級管理無能對承包商只有發(fā)包，沒有管理，表面合作，實際配合不良多樓盤開工時，資金/人員的調(diào)度/信息獲得/進(jìn)度控制都很困難個別人說

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如何成為卓越的工程管理者 - H7.25   04.02

如何成為卓越的工程管理者——房地產(chǎn)工程管理修煉課程【課程背景】房地產(chǎn)開發(fā)工程管理過程中是否為以下問題所困惑：工程進(jìn)度總是不能如期完成總包單位管理困難，不聽話？工程成本控制不住，簽證、變更滿天飛？工程質(zhì)量達(dá)不到甲方要求，質(zhì)量通病多？監(jiān)理公司起不到應(yīng)有作用，成為現(xiàn)場擺設(shè)？。。。。。。。。。。。。本課程通過系統(tǒng)理論引導(dǎo)、案例分析、實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)，結(jié)合工程管理現(xiàn)場出現(xiàn)

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房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理   04.02

房地產(chǎn)甲方工程管理杜家泉【課程標(biāo)題】房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理【課程概要】甲方不會做甲方是大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)工程部的尷尬。現(xiàn)場管理中存在著大量的代辦、協(xié)調(diào)、扯皮、推諉等幾乎都與此有關(guān)，結(jié)果是工期、質(zhì)量和成本三大管理失控。甲方工程師首先要有觀念的改變，其次在角色、職責(zé)、權(quán)限和作用等方面落實觀念轉(zhuǎn)變，才能承擔(dān)起甲方項目管理的責(zé)任?！菊n程目的】通過甲方工程管理機(jī)制的建立，

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房地產(chǎn)企業(yè)成本管理   04.02

房地產(chǎn)企業(yè)成本管理杜家泉【課程時間】2天【課程概要】前幾年，市場好，大多數(shù)開發(fā)商都賺了錢。賺了錢，這是市場送的紅包，并不能掩蓋運營中的薄弱環(huán)節(jié)——成本管理。但是，權(quán)威機(jī)構(gòu)估計，就全國平均水平，每10萬平方米的項目，就有超過3000萬資金是不產(chǎn)生任何價值的，大約占建設(shè)成本的17。更恐怖的是，大多數(shù)開發(fā)商說不清錢浪費在什么地方了。如何解決這些問題，必須建立房地產(chǎn)

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房地產(chǎn)項目如何合理壓縮工程建設(shè)周期，以及對成本核算的影響和招采技巧-杜家泉   04.02

房地產(chǎn)項目如何合理壓縮工程建設(shè)周期，以及對成本核算的影響和招采技巧課程背景：隨著房地產(chǎn)市場的發(fā)展，在項目開發(fā)日趨成熟的今天，項目開發(fā)周期可能直接影響項目銷售的節(jié)奏，甚至影響到整個項目的整體開發(fā)策略。而項目開發(fā)過程中，項目工程建設(shè)周期是項目整體開發(fā)周期的重要組成部分，并占有主導(dǎo)因素。因此，如何合理縮短工程建設(shè)周期是房地產(chǎn)企業(yè)都面臨的重要課題。本課程旨在通過對影

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房地產(chǎn)甲方工程計劃、質(zhì)量及現(xiàn)場施工-課程大綱   04.02

房地產(chǎn)甲方工程計劃、質(zhì)量及現(xiàn)場施工管理關(guān)鍵點實戰(zhàn)--全面解決工程質(zhì)量及施工現(xiàn)場管理疑難雜癥及通病課程前言中國的房地產(chǎn)市場正在經(jīng)歷一場巨變！如果說過去二十年還可以粗放經(jīng)營、野蠻生長，那么當(dāng)下的房地產(chǎn)市場正在因為管理的創(chuàng)新升級，而進(jìn)入品牌競爭和優(yōu)勝劣汰的時代。地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)都已經(jīng)遠(yuǎn)離早期開發(fā)的輕松暴利，地產(chǎn)公司的管理水平直接關(guān)乎開發(fā)業(yè)績和發(fā)展規(guī)模。但遺憾的是大多數(shù)

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房地產(chǎn)甲方工程管理   04.02

房地產(chǎn)甲方工程管理杜家泉【課程標(biāo)題】房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理【課程概要】甲方不會做甲方是大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)工程部的尷尬。現(xiàn)場管理中存在著大量的代辦、協(xié)調(diào)、扯皮、推諉等幾乎都與此有關(guān)，結(jié)果是工期、質(zhì)量和成本三大管理失控。甲方工程師首先要有觀念的改變，其次在角色、職責(zé)、權(quán)限和作用等方面落實觀念轉(zhuǎn)變，才能承擔(dān)起甲方項目管理的責(zé)任。【課程目的】通過甲方工程管理機(jī)制的建立，

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