亚洲中文久久无码精品,激情亚洲一区国产精品,亚洲а∨天堂久久精品9966

工程進(jìn)度計(jì)劃管理

培訓(xùn)講師：杜家泉

講師背景：
杜家泉個(gè)人簡(jiǎn)介杜家泉，男，1963年，民族漢，籍貫天津市。畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)機(jī)械系暖通專業(yè)，獲學(xué)士學(xué)位。就讀于同濟(jì)大學(xué)機(jī)械系暖通專業(yè)；曾任職天津市化工設(shè)計(jì)院公用室，任設(shè)計(jì)師；曾任職天津萬科房地產(chǎn)有限公司，歷任專業(yè)工程師、專業(yè)經(jīng)理；曾任職天津假日詳細(xì)>>

下載需求表打印本課程填寫需求表在線咨詢

課程咨詢電話：

工程進(jìn)度計(jì)劃管理詳細(xì)內(nèi)容

工程進(jìn)度計(jì)劃管理

工程進(jìn)度計(jì)劃管理大綱
杜家泉
【問題】
大多數(shù)開發(fā)企業(yè)開項(xiàng)目開發(fā)過程中會(huì)遇到的問題：
開工前風(fēng)平浪靜、無事可做，開工后一片混亂、波濤洶涌
項(xiàng)目工期一拖再拖，甚至延期交房
具體問題長(zhǎng)時(shí)間議而不決，各部門互相推諉或爭(zhēng)權(quán)
上級(jí)抱怨下級(jí)做事無用，下級(jí)抱怨上級(jí)管理無能
對(duì)承包商只有發(fā)包，沒有管理，表面合作，實(shí)際配合不良
多樓盤開工時(shí)，資金/人員的調(diào)度/信息獲得/進(jìn)度控制都很困難
個(gè)別人說了算，大多數(shù)人盲從
許多事不知誰負(fù)責(zé)，一件事許多人負(fù)責(zé)
解決問題靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，管理項(xiàng)目靠個(gè)別高手
工作沒有規(guī)范，既可以這樣做，也可以那樣做
有計(jì)劃，但都是鬼話考核沒有標(biāo)準(zhǔn)，處罰沒有依據(jù)
【課程收益】
通過本課程的實(shí)戰(zhàn)模擬研討和分析，受訓(xùn)者可獲得以下收益：
進(jìn)一步認(rèn)識(shí)地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)律，初步了解現(xiàn)代管理理念與工具，并掌握具體運(yùn)用
培養(yǎng)科學(xué)管理思想，建立科學(xué)管理意識(shí)，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀
初步掌握地產(chǎn)項(xiàng)目的科學(xué)計(jì)劃方法
系統(tǒng)管控地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度（質(zhì)量、成本）的基本方法
有效管控項(xiàng)目系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的基本方法
有效管控承包商及其公司內(nèi)利害關(guān)系人的基本方法
課堂實(shí)戰(zhàn)模擬研討的成果，可作為公司實(shí)際管理的基礎(chǔ)模板
【課程大綱】
計(jì)劃管理體系的建立
公司計(jì)劃管理體系
四級(jí)計(jì)劃管理體系的形成
計(jì)劃的分解、落實(shí)
項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃是公司整體計(jì)劃的一部分
公司層面對(duì)項(xiàng)目控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的編制
計(jì)劃編制的前瞻性
影響項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制的因素
計(jì)劃編制過程中如何規(guī)避影響因素
項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的編制深度要求
項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的形成
影響項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃執(zhí)行的因素
影響項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃執(zhí)行的客觀因素
影響項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃執(zhí)行的認(rèn)為因素
項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間的關(guān)系
如何避免有效地規(guī)避計(jì)劃執(zhí)行的影響因素
項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的執(zhí)行保證
職責(zé)分工明確，責(zé)任落實(shí)到人
明確的授權(quán)體系
采購計(jì)劃的有效落實(shí)
有效地績(jī)效管理體系
外包管理能力提升

杜家泉老師的其它課程

如何成為卓越的工程管理者 - H7.25 04.02

如何成為卓越的工程管理者——房地產(chǎn)工程管理修煉課程【課程背景】房地產(chǎn)開發(fā)工程管理過程中是否為以下問題所困惑：工程進(jìn)度總是不能如期完成總包單位管理困難，不聽話？工程成本控制不住，簽證、變更滿天飛？工程質(zhì)量達(dá)不到甲方要求，質(zhì)量通病多？監(jiān)理公司起不到應(yīng)有作用，成為現(xiàn)場(chǎng)擺設(shè)？。。。。。。。。。。。。本課程通過系統(tǒng)理論引導(dǎo)、案例分析、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，結(jié)合工程管理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)

講師：杜家泉詳情

房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理 04.02

房地產(chǎn)甲方工程管理杜家泉【課程標(biāo)題】房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理【課程概要】甲方不會(huì)做甲方是大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)工程部的尷尬?，F(xiàn)場(chǎng)管理中存在著大量的代辦、協(xié)調(diào)、扯皮、推諉等幾乎都與此有關(guān)，結(jié)果是工期、質(zhì)量和成本三大管理失控。甲方工程師首先要有觀念的改變，其次在角色、職責(zé)、權(quán)限和作用等方面落實(shí)觀念轉(zhuǎn)變，才能承擔(dān)起甲方項(xiàng)目管理的責(zé)任?！菊n程目的】通過甲方工程管理機(jī)制的建立，

講師：杜家泉詳情

房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 04.02

房地產(chǎn)企業(yè)成本管理杜家泉【課程時(shí)間】2天【課程概要】前幾年，市場(chǎng)好，大多數(shù)開發(fā)商都賺了錢。賺了錢，這是市場(chǎng)送的紅包，并不能掩蓋運(yùn)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié)——成本管理。但是，權(quán)威機(jī)構(gòu)估計(jì)，就全國(guó)平均水平，每10萬平方米的項(xiàng)目，就有超過3000萬資金是不產(chǎn)生任何價(jià)值的，大約占建設(shè)成本的17。更恐怖的是，大多數(shù)開發(fā)商說不清錢浪費(fèi)在什么地方了。如何解決這些問題，必須建立房地產(chǎn)

講師：杜家泉詳情

房地產(chǎn)項(xiàng)目如何合理壓縮工程建設(shè)周期，以及對(duì)成本核算的影響和招采技巧-杜家泉 04.02

房地產(chǎn)項(xiàng)目如何合理壓縮工程建設(shè)周期，以及對(duì)成本核算的影響和招采技巧課程背景：隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展，在項(xiàng)目開發(fā)日趨成熟的今天，項(xiàng)目開發(fā)周期可能直接影響項(xiàng)目銷售的節(jié)奏，甚至影響到整個(gè)項(xiàng)目的整體開發(fā)策略。而項(xiàng)目開發(fā)過程中，項(xiàng)目工程建設(shè)周期是項(xiàng)目整體開發(fā)周期的重要組成部分，并占有主導(dǎo)因素。因此，如何合理縮短工程建設(shè)周期是房地產(chǎn)企業(yè)都面臨的重要課題。本課程旨在通過對(duì)影

講師：杜家泉詳情

房地產(chǎn)甲方工程計(jì)劃、質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)施工-課程大綱 04.02

房地產(chǎn)甲方工程計(jì)劃、質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)施工管理關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)--全面解決工程質(zhì)量及施工現(xiàn)場(chǎng)管理疑難雜癥及通病課程前言中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)正在經(jīng)歷一場(chǎng)巨變！如果說過去二十年還可以粗放經(jīng)營(yíng)、野蠻生長(zhǎng)，那么當(dāng)下的房地產(chǎn)市場(chǎng)正在因?yàn)楣芾淼膭?chuàng)新升級(jí)，而進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)和優(yōu)勝劣汰的時(shí)代。地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)都已經(jīng)遠(yuǎn)離早期開發(fā)的輕松暴利，地產(chǎn)公司的管理水平直接關(guān)乎開發(fā)業(yè)績(jī)和發(fā)展規(guī)模。但遺憾的是大多數(shù)

講師：杜家泉詳情

房地產(chǎn)甲方工程管理 04.02

講師：杜家泉詳情

房地產(chǎn)開發(fā)全成本管理體系及應(yīng)用 01.01

章全成本管理的概述1.全成本管理的概念和作用2.全成本管理的六大原則3.全成本管理的兩大特點(diǎn)4.全成本管理與企業(yè)發(fā)展5.全成本管理與市場(chǎng)6.全成本管理的根本a)利潤(rùn)——成本管理的目的b)客戶——成本管理的價(jià)值c)市場(chǎng)——成本管理的優(yōu)勢(shì)第二章全成本管理體系的建立1.系統(tǒng)化成本管理流程的建立a)企業(yè)管理架構(gòu)b)企業(yè)業(yè)務(wù)管理流程2.部門職責(zé)明確a)成本管理部門b)