跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與管理講座綱要
 

**講 國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資與國(guó)際投資操作策略

一、國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資與海外投資環(huán)境策評(píng)

1、 國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資與風(fēng)險(xiǎn)投資的制約因素

2、 國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資環(huán)境影響與投資環(huán)境評(píng)估

3、 國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資與國(guó)際大物流環(huán)境的匹配發(fā)展

4、 均衡機(jī)制對(duì)國(guó)際投資的影響和應(yīng)注意的問(wèn)題

二、國(guó)際投資中的政策因素與技術(shù)壁壘

1、 有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的WTO規(guī)則

2、 技術(shù)許可協(xié)議與投資比例分析

3、 有關(guān)國(guó)際投資中的財(cái)政政策、金融政策和稅收政策

4、 鼓勵(lì)與限制

三、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與海外壁壘規(guī)避

1、 WTO的救濟(jì)措施對(duì)我國(guó)外貿(mào)出口的重大影響

2、 WTO242條款與美國(guó)337條款探秘

3、 國(guó)際技術(shù)壁壘對(duì)我國(guó)外貿(mào)出口的影響

4、 如何使用國(guó)際投資規(guī)避?chē)?guó)際壁壘對(duì)我國(guó)海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)的影響

四、投資環(huán)境的國(guó)別特征分析與國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

1、 海外投資環(huán)境的國(guó)別特征

2、 國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)分析與防范機(jī)制

3、 跨國(guó)投資的政策導(dǎo)向與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的折中定律

五、國(guó)際投資的可行性分析與戰(zhàn)略策評(píng)

1、 海外投資項(xiàng)目調(diào)研與調(diào)研的策略

2、 不同投資方式的利弊分析

3、 國(guó)際投資的可行性探討

4、 可行性報(bào)告與報(bào)告的要點(diǎn)分析

5、 海外子公司的建立與可行性分析

六、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與海外投資策略分析與探討

1、 海外投資的總體戰(zhàn)略分析與母國(guó)公司的支持性戰(zhàn)略

2、 選擇恰當(dāng)時(shí)機(jī)、把握行業(yè)未來(lái)

3、 企業(yè)跨國(guó)投資的壟斷優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)與區(qū)位優(yōu)勢(shì)策略

4、 海外投資的組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理模式

5、 企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌在國(guó)際投資中的作用

6、 行業(yè)擴(kuò)張與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

7、 稅收籌劃與稅費(fèi)規(guī)避

8、 離岸貿(mào)易與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)

9、 海外投資的退出機(jī)制與相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

七、提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

1、 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)所面臨的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)來(lái)自何處

2、 SWOT分析與五力模型在國(guó)際投資中應(yīng)用策評(píng)

八、案例點(diǎn)評(píng)海外投資和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的利弊分析

第二講 企業(yè)國(guó)際化中的并購(gòu)與重組戰(zhàn)略

一、企業(yè)海外成長(zhǎng)的戰(zhàn)略多樣化

1、 海外成長(zhǎng)戰(zhàn)略的層次性

2、 新建與國(guó)際直接投資的利弊分析

3、 并購(gòu)與重組的利弊分析

4、 并購(gòu)與重組戰(zhàn)略的要點(diǎn)以及對(duì)企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓的影響

二、組織并購(gòu)與重組的功能

1、 并購(gòu)管理與組織建設(shè)

2、 并購(gòu)組織的功能與相關(guān)機(jī)構(gòu)配置

3、 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品生命周期的三階段論與并購(gòu)戰(zhàn)略

三、并購(gòu)對(duì)象的挖掘與選擇要點(diǎn)

1、 并購(gòu)的核心利益

2、 內(nèi)部資源與外部資源整合

3、 并購(gòu)者應(yīng)當(dāng)具備的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)

4、 被并購(gòu)者應(yīng)具備的特點(diǎn)

5、 融資對(duì)象的選擇

四、并購(gòu)中的銀行與相應(yīng)的并購(gòu)財(cái)稅管理

1、 銀行在跨國(guó)并購(gòu)中的角色

2、 企業(yè)交易

3、 股東交易

4、 清算

5、 柜臺(tái)交易

6、 場(chǎng)外交易

7、 資產(chǎn)平衡表與并購(gòu)資產(chǎn)利益分析

8、 被并購(gòu)者的產(chǎn)業(yè)價(jià)值評(píng)估與核心利益評(píng)估

五、海外跨國(guó)并購(gòu)的模式探討

1、 惡意與善意并購(gòu)

2、 贖買(mǎi)

3、 蠶食

4、 招標(biāo)

5、 股權(quán)置換

6、 杠桿并購(gòu)

7、 并購(gòu)中的代理人控制模式

8、 企業(yè)的反并購(gòu)戰(zhàn)略與反并購(gòu)應(yīng)對(duì)

六、并購(gòu)中的價(jià)值核定與并購(gòu)核心利益選擇與定位

七、購(gòu)并雙方的企業(yè)整合與文化融合

1、 企業(yè)整合與獨(dú)立經(jīng)營(yíng)

2、 文化沖突與解決

3、 文化融合與管理層交叉

4、 管理抵觸與并購(gòu)補(bǔ)償

八、談判與協(xié)議

1、 不同并購(gòu)模式中的談判風(fēng)格

2、 并購(gòu)中的商務(wù)禮儀

3、 協(xié)議要點(diǎn)

4、 協(xié)議功能

九、購(gòu)并的環(huán)境因素

1、 政法環(huán)境與國(guó)別環(huán)境對(duì)并購(gòu)的影響及相應(yīng)的對(duì)策

2、 經(jīng)濟(jì)環(huán)境與融資并購(gòu)

3、 技術(shù)環(huán)境與并購(gòu)許可制度

4、 并購(gòu)與不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)

5、 人文與社會(huì)環(huán)境在并購(gòu)中的積極與消極因素

十、案例點(diǎn)評(píng)海外并購(gòu)

第三講 跨國(guó)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與國(guó)際物流戰(zhàn)略

一、國(guó)際市場(chǎng)的產(chǎn)品分析

1、 國(guó)際產(chǎn)品出口的屬性分析

2、 地區(qū)與人文特點(diǎn)對(duì)出口產(chǎn)品效用的影響

3、 出口產(chǎn)品認(rèn)證

4、 出口商對(duì)出口產(chǎn)品的默示擔(dān)保與出口產(chǎn)品的默示條件

5、 不同法系國(guó)家對(duì)出口產(chǎn)品商銷(xiāo)性的理解與出口產(chǎn)品侵權(quán)

6、 反傾銷(xiāo)與保障措施對(duì)出口產(chǎn)品的影響

7、 技術(shù)壁壘與環(huán)保對(duì)出口產(chǎn)品屬性的影響

二、國(guó)別市場(chǎng)分析與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的經(jīng)銷(xiāo)商層級(jí)分析

1、 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的國(guó)別市場(chǎng)特征

2、 經(jīng)銷(xiāo)商層級(jí)分析與不同層級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商在國(guó)際貿(mào)易中的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和我們的應(yīng)對(duì)策略

3、 如何解決海外總經(jīng)銷(xiāo)與海外一般經(jīng)銷(xiāo)商的沖突

4、 如何解決OEM品牌與自有品牌的沖突

5、 鼓勵(lì)海外經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)自有品牌的策略

三、國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略與國(guó)際市場(chǎng)定位

1、 如何開(kāi)展國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)與搜集國(guó)際市場(chǎng)信息

2、 客戶(hù)的資信調(diào)查與信息評(píng)估

3、 國(guó)際市場(chǎng)份額預(yù)測(cè)與出口總量潛量評(píng)估

4、 細(xì)分國(guó)際市場(chǎng)的要點(diǎn)

5、 產(chǎn)品的核心利益定位與目標(biāo)市場(chǎng)確立

6、 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)定位與國(guó)際市場(chǎng)定位的差異性分析

四、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與宏觀環(huán)境

五、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)略導(dǎo)向

1、 企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的戰(zhàn)略排位與競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

2、 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的成本領(lǐng)先與差異化戰(zhàn)略

3、 產(chǎn)品、市場(chǎng)的選擇性定位與全面覆蓋

4、 國(guó)際貿(mào)易的產(chǎn)品生命周期三階段與標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)

5、 一體化

6、 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的溫州模式給我們的啟示

六、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的產(chǎn)品策略

1、 產(chǎn)品的概念營(yíng)銷(xiāo)

2、 國(guó)際產(chǎn)品與產(chǎn)品線的延伸戰(zhàn)略

3、 國(guó)際產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的密集增長(zhǎng)

七、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的品牌策略

1、 品牌的文化傳承與品牌的核心利益與價(jià)值認(rèn)同

2、 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的品牌戰(zhàn)略（家族、個(gè)別、復(fù)合、多品牌）

3、 聯(lián)合品牌與出口產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

4、 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的品牌置換

5、 品牌以外的核心優(yōu)勢(shì)與品牌優(yōu)勢(shì)的比較與評(píng)估

八、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的價(jià)格策略與國(guó)際定價(jià)的制約因素

1、 成本、市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)國(guó)際定價(jià)策略的影響

2、 產(chǎn)品的核心利益與地區(qū)效用差異對(duì)定價(jià)的影響

3、 不同品牌策略形成不同的定價(jià)導(dǎo)向

4、 國(guó)際市場(chǎng)低價(jià)傾銷(xiāo)帶來(lái)的反思

5、 價(jià)格協(xié)調(diào)機(jī)制與國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格聯(lián)盟

6、 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格

7、 離岸貿(mào)易與跨國(guó)價(jià)格策略

8、 價(jià)格策略中的稅費(fèi)規(guī)避與進(jìn)口壁壘規(guī)避

九、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的廣告與國(guó)際廣告的特征分析

1、 出口廣告與內(nèi)銷(xiāo)廣告的差異性分析

2、 出口廣告的5M原則

3、 廣告的戲劇性與國(guó)際連環(huán)廣告

十、外銷(xiāo)員在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的作用

1、 現(xiàn)代外銷(xiāo)員所扮演的角色

2、 外銷(xiāo)員擴(kuò)大出口的方法探討

十一、      海外公關(guān)與國(guó)際商務(wù)禮儀

十二、      國(guó)際供應(yīng)鏈管理與國(guó)際采購(gòu)

1、 國(guó)際供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略一致性

2、 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制

3、 打造國(guó)際企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)、逐步擴(kuò)大國(guó)際企業(yè)的業(yè)務(wù)外包范圍

4、 跨國(guó)供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)與周邊企業(yè)的戰(zhàn)略整合

5、 國(guó)際采購(gòu)的趨勢(shì)分析

6、 如何應(yīng)對(duì)集團(tuán)采購(gòu)

7、 跨國(guó)公司如何面對(duì)和應(yīng)對(duì)東道國(guó)的政府采購(gòu)

8、 供應(yīng)鏈的延伸與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)本地化

十三、      物流在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的角色與國(guó)際物流均衡決策

1、 控制物流還是控制資源

2、 國(guó)際物流與國(guó)際均衡經(jīng)營(yíng)

3、 沒(méi)有物流就無(wú)物可流

4、 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中資源供應(yīng)物流與產(chǎn)品分銷(xiāo)物流

5、 國(guó)際物流與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的本地化

十四、      跨國(guó)配送與國(guó)際進(jìn)出口業(yè)務(wù)的演變

1、 跨國(guó)配送體系與JIT機(jī)制

2、 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的延遲戰(zhàn)略與終端市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)化

3、 VMI體系與進(jìn)出口業(yè)務(wù)的扁平化

4、 進(jìn)出口集團(tuán)的業(yè)務(wù)演變

5、 以出口為導(dǎo)向的大型制造企業(yè)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)演變

6、 完善的國(guó)際配送體系與國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)的優(yōu)化

十五、      案例點(diǎn)評(píng)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)模式

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