VIP會(huì)員大掘金—客群經(jīng)營系統(tǒng)特訓(xùn)營

  培訓(xùn)講師:劉金平

講師背景:
劉金平老師上海心贏銷品牌策劃有限公司創(chuàng)始人奶牛老師總教練終端盈利提升的創(chuàng)始人,“五行連環(huán)終端盈利模型”的創(chuàng)造者與踐行者,前瞻性的提出了“只有成就終端,才能成就品牌”,并創(chuàng)造性提出“終端為王,但成敗關(guān)鍵不只是終端”,率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在中國鞋服、家紡等 詳細(xì)>>

劉金平
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VIP會(huì)員大掘金—客群經(jīng)營系統(tǒng)特訓(xùn)營詳細(xì)內(nèi)容

VIP會(huì)員大掘金—客群經(jīng)營系統(tǒng)特訓(xùn)營

當(dāng)今社會(huì),VIP無人不愛、無處不在,不僅因?yàn)閂IP會(huì)員的成交率、客單價(jià)、回頭率、介紹率都會(huì)比新顧客高,更是因?yàn)閮?yōu)質(zhì)的VIP會(huì)員是門店、企業(yè)、品牌穩(wěn)定的基礎(chǔ)。雖然大家都知道VIP會(huì)員對(duì)企業(yè)很重要,但是因?yàn)榻?jīng)營不得法,經(jīng)營成果讓企業(yè)、門店傷不起:會(huì)員貢獻(xiàn)低、會(huì)員數(shù)量少、會(huì)員結(jié)構(gòu)差。心贏銷在多年的實(shí)戰(zhàn)中總結(jié)出VIP會(huì)員經(jīng)營傷不起的五大殺手:不重視、不系統(tǒng)、不會(huì)賣、不好用、不跟進(jìn),并在實(shí)戰(zhàn)中提煉了五大殺手的破解之道。不重視:定好位——從交易營銷到關(guān)系贏銷;不系統(tǒng):搭好臺(tái)——強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的力量;不會(huì)賣:練好兵——跨越技術(shù)的門檻;不好用:用好器——升級(jí)擠奶的裝備;不跟進(jìn):把好關(guān)——OPDCA循環(huán)運(yùn)行。

專題一 從【交易營銷】到【關(guān)系贏銷】 ——認(rèn)識(shí)是一重天,用“思想”突破“認(rèn)識(shí)”!
1.VIP無人不愛
①. 心贏銷2012輔導(dǎo)的某男裝品牌VIP活動(dòng)現(xiàn)場照片:
. 案例1:河北霸州店單日銷售33萬元 現(xiàn)場加盟簽約6家
. 案例2:福建漳州店單日銷售32.1萬元
. 案例3:內(nèi)蒙赤峰店單日銷售26萬元
②. 從“銷售視角”看VIP的重要性
③. 從“經(jīng)營視角”看VIP的重要性

2.傷不起的VIP
①. 傷心1:VIP銷售占比低
②. 傷心2:VIP會(huì)員數(shù)量少
③. 傷心3:VIP會(huì)員結(jié)構(gòu)差
3.從【交易營銷】到【關(guān)系贏銷】
①. 視顧客為ATM機(jī),強(qiáng)調(diào)吸引新顧客?。?br />②. 顧客間斷性單次消費(fèi),追求短期利益?。?br />③. 著重性價(jià)比,以打折讓利是主要手段???
④. 生意起起伏伏,情緒七上八下!?

專題二 【門店客群經(jīng)營模式】的構(gòu)建與升級(jí) ——系統(tǒng)是一座山,用“模式”打造“系統(tǒng)”!
1.【門店客群經(jīng)營模式】長啥樣?。?br />2.【現(xiàn)金折讓系統(tǒng)】的構(gòu)建與升級(jí)
3.【積分回禮系統(tǒng)】的構(gòu)建與升級(jí)
4.【增值服務(wù)系統(tǒng)】的構(gòu)建與升級(jí)

專題三 【門店客群經(jīng)營機(jī)制】的構(gòu)建與升級(jí) ——態(tài)度是一條溝,用“機(jī)制”激發(fā)“態(tài)度”!
1.【現(xiàn)場服務(wù)機(jī)制】的構(gòu)建與升級(jí)
2.【目標(biāo)管理機(jī)制】的構(gòu)建與升級(jí)
3.【責(zé)任分擔(dān)機(jī)制】的構(gòu)建與升級(jí)
4.【利益分配機(jī)制】的構(gòu)建與升級(jí)

專題四 【門店VIP會(huì)員大掘金】技術(shù)大升級(jí) —— 技能是一道檻,用“技術(shù)”提升“技能”!
1.【快速增加VIP會(huì)員數(shù)量】的技術(shù)
2.【針對(duì)VIP會(huì)員有效分類】的技術(shù)
3.【針對(duì)VIP會(huì)員高效經(jīng)營】的技術(shù)

 

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雖然,我們在面對(duì)銷售人員時(shí),永遠(yuǎn)只能有一個(gè)觀點(diǎn):「沒有不好賣的貨,只有不會(huì)賣貨的人」,這是立場問題,不容置疑。但是,我們也不難發(fā)現(xiàn):「好賣的,放哪里都能賣,不好賣的,怎么推也還是不好賣」,正如前輩生意人告誡的那樣,「貨進(jìn)得好,賣得就輕松;貨進(jìn)得不好,賣得就吃力」的確也是不爭的事實(shí)!【買】與【賣】,是提升【終端盈利能力】的雌雄劍!正如打仗一樣,官兵強(qiáng)還得裝備好

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當(dāng)今社會(huì),VIP無人不愛、無處不在,不僅因?yàn)閂IP會(huì)員的成交率、客單價(jià)、回頭率、介紹率都會(huì)比新顧客高,更是因?yàn)閮?yōu)質(zhì)的VIP會(huì)員是門店、企業(yè)、品牌穩(wěn)定的基礎(chǔ)。雖然大家都知道VIP會(huì)員對(duì)企業(yè)很重要,但是因?yàn)榻?jīng)營不得法,經(jīng)營成果讓企業(yè)、門店傷不起:會(huì)員貢獻(xiàn)低、會(huì)員數(shù)量少、會(huì)員結(jié)構(gòu)差。心贏銷在多年的實(shí)戰(zhàn)中總結(jié)出VIP會(huì)員經(jīng)營傷不起的五大殺手:不重視、不系統(tǒng)、不會(huì)賣、

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#61510;為什么說許多零售督導(dǎo)都快下崗了?。繌?003年開始,各大品牌公司紛紛設(shè)立【零售督導(dǎo)】/【終端督導(dǎo)】崗位,并將之歸并至諸如【終端督導(dǎo)部】、【終端支持部】、【市場支援部】等部門當(dāng)中進(jìn)行統(tǒng)一管理。照理說,設(shè)立【零售督導(dǎo)】的原意就是要去督導(dǎo)下面的終端客戶怎么做生意,然而,近幾年【零售督導(dǎo)】在終端所受的歡迎度已經(jīng)大不如前,甚至有些終端客戶與店長導(dǎo)購干脆明

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本課程由一個(gè)連小學(xué)二年級(jí)學(xué)生都能熟練計(jì)算,但多數(shù)營銷博士講師與業(yè)界資深人士卻未必能夠深理解的核心工具:《終端銷售恒等式》為切入口,結(jié)合心贏銷大量實(shí)戰(zhàn)案例【含男裝、女裝、運(yùn)動(dòng)、休閑、童裝、家紡等】,揭示出終端門店及百貨服飾商場快速提升銷售凈額至少37.5的具體方法、步驟與工具。在本課程后,還將推導(dǎo)出全店及個(gè)人的銷售能力指標(biāo)「交易效益比」,并進(jìn)行詳細(xì)的操作步驟說

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