《基于工作任務(wù)的TTT訓(xùn)練營》 曹愛宏
《基于工作任務(wù)的TTT訓(xùn)練營》 曹愛宏詳細內(nèi)容
《基于工作任務(wù)的TTT訓(xùn)練營》 曹愛宏
【初級版課程大綱】2.5天
**模塊 專業(yè)化培訓(xùn)師(初級2.5天)
日期 | 時間 | 培訓(xùn)內(nèi)容 |
第 一 天 上 午 | 9:00-10:30 | 講師講授專業(yè)課程《基于工作任務(wù)的TTT培訓(xùn)》 **章、培訓(xùn)師角色認知 1、內(nèi)訓(xùn)師的兩個職責(zé); 2、內(nèi)訓(xùn)師在銀行系統(tǒng)中的角色; 3、內(nèi)訓(xùn)師在培訓(xùn)中的三種角色; |
10:30-10:45 | 中場休息,課間游戲。 | |
10:45-12:00 | **章、培訓(xùn)師角色認知 4、培訓(xùn)師六大能力; ① 表達能力;② 專業(yè)能力;③ 激勵能力; ④ 制作能力;⑤ 應(yīng)變能力;⑥ 學(xué)習(xí)能力; 演練:15人左右每人1分鐘MINI課程演練; | |
第 一 天 下 午 | 12:00-13:30 | 午餐、午休。 |
13:30-15:00 | 講師及學(xué)員對上午的1分鐘MINI課程演練進行點評; 首先學(xué)員分組發(fā)言,學(xué)員每人寫下演講者上臺的優(yōu)點和缺點,然后講師點評。 | |
15:00-15:50 | 中場休息,課間游戲,項目體驗。 | |
16:00-17:10 | 講師講授任務(wù)課程《員工執(zhí)行力打造》 **單元:執(zhí)行力認知及重要性; 第二單元:執(zhí)行態(tài)度決定執(zhí)行結(jié)果; 第三單元:達成目標(biāo)并提升執(zhí)行力; | |
17:10-18:00 | 晚餐、休息。 | |
第 一 天 晚 間 | 18:00-19:00 | **章、培訓(xùn)師角色認知 5、一般教育與成人教育的區(qū)別 第二章、培訓(xùn)師呈現(xiàn)技巧訓(xùn)練 1、客服怯場的方法; 2、開場白與結(jié)尾語; |
19:00-19:10 | 中場休息。 | |
19:10-20:20 | 演練:培訓(xùn)師自我介紹,每組2人,1.5分鐘開場、1.5分鐘結(jié)尾的現(xiàn)場演練; 第二章、培訓(xùn)師呈現(xiàn)技巧訓(xùn)練 3、肢體語言訓(xùn)練 |
第 二 天 上 午 | 9:00-10:20 | 第三章、培訓(xùn)課程開發(fā)與設(shè)計能力訓(xùn)練 1、課程開發(fā)的四原則; 2、培訓(xùn)教案設(shè)計策略; 3、課前調(diào)研; 4、材料的掌握搜集; |
10:20-10:30 | 中場休息,課間游戲。 | |
10:30-12:00 | 第三章、培訓(xùn)課程開發(fā)與設(shè)計能力訓(xùn)練 5、結(jié)構(gòu)大綱的設(shè)計; 6、操作時的小技巧; 第四章、內(nèi)訓(xùn)師教學(xué)法與互動能力訓(xùn)練 1、講授式教學(xué)法; 2、體驗式教學(xué)法; 3、啟發(fā)式教學(xué)法; | |
第 二 天 下 午 | 12:00-13:30 | 午餐、午休。 |
13:30-14:30 | 第四章、內(nèi)訓(xùn)師教學(xué)法與互動能力訓(xùn)練 4、分析式教學(xué)法; 5、互動式教學(xué)法; | |
14:30-14:40 | 中場休息。 | |
14:40-17:00 | 實戰(zhàn)演練:學(xué)員輪流試講任務(wù)課程《員工執(zhí)行力打造》 每人限時5分鐘,講師及其他學(xué)員進行現(xiàn)場點評。此部分也可以請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)觀摩,以確定并打分作為考試成績。 | |
17:00-17:30 | 講師回顧課程重點,總結(jié)課程內(nèi)容,結(jié)束課程。 |
【課程大綱2】中級版3天
《基于工作任務(wù)的培訓(xùn)師訓(xùn)練營》
——課程安排表(3模塊TTT項目,可以根據(jù)學(xué)員實際情況適當(dāng)調(diào)整、組合)
第二模塊 專業(yè)培訓(xùn)技能鍛造 (3天)
第3天 (6.5小時)
一、培訓(xùn)師領(lǐng)袖化訓(xùn)練(3小時)
1、領(lǐng)袖素質(zhì)與能量特訓(xùn);
2、培訓(xùn)師臺風(fēng)塑造
3、培訓(xùn)師親和力塑造,講師魅力的培養(yǎng);
4、培訓(xùn)師性格類型分析
5、成人學(xué)習(xí)規(guī)律
二、表達思維與心理素質(zhì)綜合訓(xùn)練 (3小時)
1、記憶法訓(xùn)練(情景記憶法、方位記憶法、色彩記憶法、聯(lián)想記憶法、結(jié)構(gòu)記憶法等); 2、創(chuàng)意法訓(xùn)練(超凡的自我創(chuàng)新與表達能力……);
3、克服心理障礙、強化心理素質(zhì)等綜合訓(xùn)練
三、聲音設(shè)計和訓(xùn)練(0.5小時)
1、發(fā)聲綜合訓(xùn)練;
2、增強語音魅力和感染力;
3、現(xiàn)場音樂,演示配樂使用--開場,結(jié)尾,休息等;
第4天 (6小時)
一、培訓(xùn)師的專業(yè)技能訓(xùn)練(3小時)
a、口語、口才、演講、風(fēng)度、自信、幽默……
b、眼神、手勢、板書、音調(diào)、語氣、時間的控制;
c、塑造獨特的表達風(fēng)格成為演講家;
d.基礎(chǔ)表達技巧及培訓(xùn)工具應(yīng)用…
e.肢體語言訓(xùn)練;
f、如何提高表達力/表達力訓(xùn)練...... 2.專業(yè)能力
3.激勵能力
4.制作能力:ppt的制作技巧。
5.應(yīng)變能力
6.學(xué)習(xí)能力
二、價值提升—為學(xué)員提供價值的點評方法(1.5小時)
1、對點評手法的重新認知;
2、從培訓(xùn)師的使命看點評的作用;
3、故事的點評方法探討;
4、游戲活動的點評方式;
5、案例的點評方法與思路;
三、夯實基礎(chǔ)――專業(yè)課程設(shè)計及教材編撰(1.5小時)
1、了解影響課程開發(fā)的因素;
2、課程設(shè)計的宏觀思路與微觀路徑;
3、以問題為線索的課程設(shè)計思路;
4、課程內(nèi)容選擇的原則;
5、教材編寫的基本步驟;
第5天 (6小時)側(cè)重演練
一、收放自如―精彩的課堂演繹與課堂掌控(2小時)
1、現(xiàn)場呈現(xiàn)的四大關(guān)鍵任務(wù);
2、了解影響現(xiàn)場呈現(xiàn)效果的因素;
3、課程開始的關(guān)鍵任務(wù);
4、常見導(dǎo)入形式的應(yīng)用要點:——偶發(fā)事件的應(yīng)用方法;——偶發(fā)事件的應(yīng)用要點;——故事導(dǎo)入的應(yīng)用方法;——故事的演繹技巧;——游戲活動的應(yīng)用方法;——游戲活動的組織技巧;——視覺素材的應(yīng)用方法;——數(shù)據(jù)或數(shù)字的應(yīng)用方法;——預(yù)設(shè)問題的應(yīng)用——培訓(xùn)師的自我介紹;——渲染現(xiàn)場場景;
5、專業(yè)表達的三大要素;
6、令人羨慕的課堂效果……
7.課堂環(huán)境方面:布置、設(shè)備影響、氣氛;
8、負面效應(yīng)的排除:1)課堂氣氛沉悶2)講師出錯3)講師緊張4)學(xué)員分心5)嚴重超時6)時間過剩
9、如何處理難纏的學(xué)員
二、加速學(xué)習(xí)法(1小時)
1、何謂學(xué)習(xí)?
2、人腦的工作原理;
3、創(chuàng)造成人學(xué)習(xí)情境
4、加速成人學(xué)習(xí)過程
5、加速學(xué)習(xí)技法
三、上臺演練與相互點評(3.5小時)
1、課程開始前布置任務(wù);
2.課中準(zhǔn)備;
3.上臺演練,學(xué)員點評,培訓(xùn)師點評。
【課程大綱3】高級版3天
第三模塊: 專業(yè)培訓(xùn)技能進階突破 (3天)
第6天 (6小時)
一、專業(yè)授課方法復(fù)訓(xùn)、演練、分析是否適合自己(3小時)
1.講授教學(xué)法;
2.演示教學(xué)法;
3.小組討論法;
4.角色扮演法;
5.案例教學(xué)法;
6.故事教練法;
7.游戲互動法;
8.促動教學(xué)法;
9.體驗教學(xué)法等教學(xué)法的特點、優(yōu)勢、弊端、如何使用。。。。
二、專業(yè)技巧:引導(dǎo)、講解、帶教、主持等(1.5小時)
1、引導(dǎo):a.目的與應(yīng)用;b、引導(dǎo)的進行步驟;c、引導(dǎo)技巧
2、提問技巧與方式;
3.闡述重要概念的策略與技巧
4.操作步驟分解講授策略與技巧
5.案例分析與討論的組織帶教技巧
6.角色演練與課堂控制練習(xí)的組織帶教技巧
7.主持培訓(xùn)班與場面控制技巧
三、培訓(xùn)風(fēng)格形成與調(diào)適(1.5小時)
1、五星級可信度的實踐;
2、自我風(fēng)格測試及剖析;
3、學(xué)員風(fēng)格測試及剖析;
4、講師風(fēng)格與學(xué)員風(fēng)格之沖突;
5、調(diào)適均衡的程序
第7天 (6小時)
一、優(yōu)勢課程開發(fā)(3小時)
1.課程開發(fā)結(jié)構(gòu)訓(xùn)練與數(shù)據(jù)收集;
2.結(jié)構(gòu)設(shè)計---a.課程開發(fā)結(jié)構(gòu)邏輯與結(jié)構(gòu)推理 b.課程戰(zhàn)略與課程結(jié)構(gòu)調(diào)整管理……; 3.內(nèi)容設(shè)計:a.快速課程開發(fā)信息整合訓(xùn)練--聽眾方面:人數(shù)多少,背景如何,態(tài)度如何,應(yīng)對方式;b.準(zhǔn)確界定學(xué)員需求
4.方法設(shè)計:開題設(shè)計,開場白與結(jié)尾設(shè)計---案例設(shè)計實踐評估模塊;
5.模型設(shè)計
6.邏輯設(shè)計
二、課程深度把握(1.5小時)
1、課程的三個深度環(huán)節(jié)的把握;
2、新課程深度的把握;
3、如何深入淺出;
4、現(xiàn)場演練
三、培訓(xùn)體系的建立(1.5小時)
1、培訓(xùn)體系的組建流程;
2、培訓(xùn)體系的建設(shè);
3、企業(yè)發(fā)展不同階段培訓(xùn)體系建立的核心策略;
4、培訓(xùn)體系的佳實踐
第8天 上臺演練(6小時)
一、任務(wù)布置與準(zhǔn)備;
二、準(zhǔn)備中的資料搜集與貼切度討論;
三、上臺演練與相互點評(5小時)
1、課程開始前心理準(zhǔn)備;
2.課中準(zhǔn)備;
3.上臺演練,學(xué)員點評,培訓(xùn)師點評。
四、課程前、中、后的課程準(zhǔn)備。
五、提問與答疑。
六、資料拷貝與綜合總結(jié)。
小結(jié):綜合回顧與問答,資料拷貝。
² 備注
在合作中,本大綱會根據(jù)客戶的實際需要,進行修改,增減課程內(nèi)容。
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2天版《職場高效匯報與邏輯表達》大綱 10.12
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2024《新晉管理者八堂必修課》 10.12
-641350-943610-11322059909810-631825508635《新晉管理者八堂必修課》課程大綱《新晉管理者八堂必修課》課程大綱《卓越管理者的5項修煉》-1140460158115一、課程背景一、課程背景管理工作就是使利用資源的收益最優(yōu)——彼得·德魯克不知管理者是否曾經(jīng)或正在面臨這樣的困境:被提拔成為管理者,面對下屬和業(yè)績壓力,一時不知所
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←課程名稱《內(nèi)部講師專業(yè)能力提升---崗位場景化學(xué)習(xí)地圖設(shè)計與開發(fā)》←課程背景企業(yè)目前是否面臨一些場景:企業(yè)發(fā)展速度極快,大量的員工不斷涌入,短時間內(nèi)如何讓這些新人盡快達到崗位勝任要求,挑戰(zhàn)很大;新人成長周期長,工作任務(wù)不清晰,發(fā)展路徑不明確,不知道該怎么提升自己;目前崗位人員水平參差不齊,內(nèi)部優(yōu)秀骨干好的經(jīng)驗做法沒有得到有效復(fù)制和傳播;現(xiàn)在大部分培訓(xùn)還停留
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·課程名稱《基礎(chǔ)管理訓(xùn)練---角色認知與卓有成效》課程背景本課程在國有企業(yè)改革三年行動和國企改革三項制度要求大背景下,結(jié)合MTP計劃研發(fā)而成。MTP(英文全稱ManagementTrainingProgram)原義為管理培訓(xùn)計劃,是由美國在上世紀(jì)50年代,為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系,也是當(dāng)今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。該體系對于20世紀(jì)全球經(jīng)濟
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