《卓越領導力與高效執(zhí)行力》成國良老師
《卓越領導力與高效執(zhí)行力》成國良老師詳細內容
《卓越領導力與高效執(zhí)行力》成國良老師
開場:組建團隊
**部分 現(xiàn)代領導面臨的挑戰(zhàn)
一、未來向我們撲面而來
視頻:
二、我們/企業(yè)怎么辦
視頻:
第二部分 現(xiàn)代領導力的創(chuàng)新——教練
教練技巧之一:故事式、游戲式領導
案例二則:不作報告怎么開會(故事、游戲、照片、寓言等)
教練技巧之二: Boeing飛機公司的后備領導培養(yǎng)三步曲
案例:
教練技巧之三:激發(fā)員工的表現(xiàn)力
視頻:加拿大導演的教練術
教練技巧之四:讓員工自己做決定
案例二則:教練的發(fā)問技術
教練技巧之五:做個優(yōu)秀的培訓師
案例:華為公司的三級內訓師制度
第三部分 權力、知名、魅力
一、權力與職權
二、知名與威望
三、個人魅力與影響力
案例:
四、權變理論與授權
第四部分 團隊管理
一、象限圖、成熟圖表——了解下級與工作方法的選擇
二、共同愿景——員工的真心追求
1、共同愿景及其作用
視頻:
2、確立愿景的三個層次
案例:
三、落實共同愿景的操作工具
案例:
演練:結合本單位的實際
四、處理好上下級關系——圓周理論
案例:唐駿的領導方法
第五部分 激勵——執(zhí)行的動力
引子:激勵的信條
一、人的行為模式
“以人為本”領導應關注什么?
二、領導職責——讓員工度過快樂人生
案例:
三、人力資源工作激勵法
案例:
幻燈片:
四、參與激勵法
案例:
五、尊重、平等激勵法
案例:
照片:巧遇丹麥女王
六、情感焦激勵法
案例:
第六部分 團隊執(zhí)行力
一、團隊決策:量化式確定問題及解決問題
演練 :解決本單位的一個實際問題
二、決策方案的判斷方法
案例闡述:績效考核方案的選擇
三、團隊評價1:企業(yè)的管理標準和現(xiàn)狀
演練 :評價培訓單位的執(zhí)行力現(xiàn)狀
四、團隊評價2:五種型格管理——領導力
演練:你是什么管理型格
第七部分 中西方管理思維之差異
一、西方管理思維
西方“二構成一”的思維方式
案例:
二、中國管理思維
中國“一內二涵”的思維方式
案例:
三、日本“一統(tǒng)全局”的思維方式
案例:
四、三種思維方式的適用性
第八部分 知識管理
一、知識管理的由來
1、什么是知識管理
2、知識管理對企業(yè)的意義
二、知識管理的內容
三、知識管理的運作
知識管理的實施步驟和方法
案例:
第九部分 對待非正規(guī)群體
一、非正規(guī)群體的特點和優(yōu)缺點
二、領導非正規(guī)群體的辦法
第十部分 領導的自我管理
一、領導的知識結構
1、縱向知識
2、橫向知識
案例:
二、領導的心理品質
1、培育哪些心理品質
2、領導者的心理戒律
三、對新事物的敏感性
案例:歐元將發(fā)行的信息
四、越位思考
案例:一個區(qū)域主管的作業(yè)
五、自我控制
案例:
六、自我激勵
案例:
七、應變能力
案例:
八、時間管理
九、系統(tǒng)思考
案例:
十、遠見與預見性
案例:“美國9.11.事件”與我們的關系
第十一部分 領導力創(chuàng)新
一、管理模式創(chuàng)新
案例1、波音飛機公司的“控制程序”
案例2、創(chuàng)建學習型組織
二、觀念創(chuàng)新
案例1:審視傳統(tǒng)的規(guī)章制度
案例2:對待宗教
案例3:印鈔廠可以參觀嗎?
三、面試創(chuàng)新
案例:漫畫、圖片、畫圖、現(xiàn)場觀察、道具操作面試題
四、給員工一個驚喜
案例1:如何處理“酒鬼”
案例2:美國人如何獎勵中國員工
五、管理創(chuàng)新
案例:難題變課題
案例:質檢員如何不得罪人
案例:制度創(chuàng)新
六、營銷創(chuàng)新
案例:文化營銷
案例:情感營銷
案例:美國石頭公園的定價策略
案例:傳統(tǒng)與現(xiàn)代的完美結合
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