《卓越領導力與高效執(zhí)行力》成國良老師

  培訓講師:成國良

講師背景:
成國良管理創(chuàng)新專家實戰(zhàn)管理專家30多年企業(yè)高層管理、顧問、培訓經驗成國良老師曾任世界500強企業(yè)高管,從事企業(yè)管理顧問、管理培訓工作40多年。培訓和咨詢的企業(yè)達上千家,足跡遍布大江南北。成國良老師憑借多年的管理經驗,深入研究、反復實踐,將世 詳細>>

成國良
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《卓越領導力與高效執(zhí)行力》成國良老師詳細內容

《卓越領導力與高效執(zhí)行力》成國良老師

開場:組建團隊

**部分   現(xiàn)代領導面臨的挑戰(zhàn)

一、未來向我們撲面而來

 視頻:

二、我們/企業(yè)怎么辦

 視頻:

第二部分   現(xiàn)代領導力的創(chuàng)新——教練

教練技巧之一:故事式、游戲式領導

 案例二則:不作報告怎么開會(故事、游戲、照片、寓言等)

教練技巧之二: Boeing飛機公司的后備領導培養(yǎng)三步曲

 案例:

教練技巧之三:激發(fā)員工的表現(xiàn)力

 視頻:加拿大導演的教練術

教練技巧之四:讓員工自己做決定

 案例二則:教練的發(fā)問技術

教練技巧之五:做個優(yōu)秀的培訓師

 案例:華為公司的三級內訓師制度

第三部分      權力、知名、魅力

一、權力與職權

二、知名與威望

三、個人魅力與影響力

 案例:

四、權變理論與授權

第四部分   團隊管理

一、象限圖、成熟圖表——了解下級與工作方法的選擇

二、共同愿景——員工的真心追求

1、共同愿景及其作用

 視頻:

2、確立愿景的三個層次

 案例:

三、落實共同愿景的操作工具

 案例:

 演練:結合本單位的實際

四、處理好上下級關系——圓周理論

 案例:唐駿的領導方法

第五部分   激勵——執(zhí)行的動力

引子:激勵的信條

一、人的行為模式

“以人為本”領導應關注什么?

二、領導職責——讓員工度過快樂人生

 案例:

三、人力資源工作激勵法

 案例:

 幻燈片:

四、參與激勵法

 案例:

五、尊重、平等激勵法

 案例:

 照片:巧遇丹麥女王

六、情感焦激勵法

 案例:

第六部分   團隊執(zhí)行力

一、團隊決策:量化式確定問題及解決問題

 演練 :解決本單位的一個實際問題

二、決策方案的判斷方法

 案例闡述:績效考核方案的選擇

三、團隊評價1:企業(yè)的管理標準和現(xiàn)狀

 演練 :評價培訓單位的執(zhí)行力現(xiàn)狀

四、團隊評價2:五種型格管理——領導力

 演練:你是什么管理型格

第七部分   中西方管理思維之差異

一、西方管理思維

西方“二構成一”的思維方式

 案例:

二、中國管理思維

    中國“一內二涵”的思維方式

 案例:

三、日本“一統(tǒng)全局”的思維方式

 案例:

四、三種思維方式的適用性

第八部分   知識管理

一、知識管理的由來

    1、什么是知識管理

    2、知識管理對企業(yè)的意義

二、知識管理的內容

三、知識管理的運作

    知識管理的實施步驟和方法

 案例:

第九部分   對待非正規(guī)群體

一、非正規(guī)群體的特點和優(yōu)缺點

二、領導非正規(guī)群體的辦法

第十部分   領導的自我管理

一、領導的知識結構

1、縱向知識

2、橫向知識

 案例:

二、領導的心理品質

1、培育哪些心理品質

2、領導者的心理戒律

三、對新事物的敏感性

 案例:歐元將發(fā)行的信息

四、越位思考

 案例:一個區(qū)域主管的作業(yè)

五、自我控制

 案例:

六、自我激勵

 案例:

七、應變能力

 案例:

八、時間管理

九、系統(tǒng)思考

 案例:

十、遠見與預見性

 案例:“美國9.11.事件”與我們的關系

第十一部分   領導力創(chuàng)新

一、管理模式創(chuàng)新

 案例1、波音飛機公司的“控制程序”

 案例2、創(chuàng)建學習型組織

二、觀念創(chuàng)新

 案例1:審視傳統(tǒng)的規(guī)章制度

 案例2:對待宗教

 案例3:印鈔廠可以參觀嗎?

三、面試創(chuàng)新

 案例:漫畫、圖片、畫圖、現(xiàn)場觀察、道具操作面試題

四、給員工一個驚喜

 案例1:如何處理“酒鬼”

 案例2:美國人如何獎勵中國員工

五、管理創(chuàng)新

 案例:難題變課題

 案例:質檢員如何不得罪人

 案例:制度創(chuàng)新

六、營銷創(chuàng)新

 案例:文化營銷

 案例:情感營銷

 案例:美國石頭公園的定價策略

 案例:傳統(tǒng)與現(xiàn)代的完美結合

 

成國良老師的其它課程

《學習型組織與五項修煉》提綱講師成國良注:培訓結構、內容、案例、游戲、方式等上課時將會進行更新。前言:學習型組織不是什么第一部分學習型組織的興起和特點一、學習型組織的興起1、國際上的發(fā)展概述?視頻:2、我國的發(fā)展概述?視頻:二、學習型組織是管理的藝術與實務——特點之一1、是當前世界最前沿的管理理論2、是一個被各界、各類組織廣泛應用的管理理論3、是一種組織管理

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《怎樣做一個跨越式的創(chuàng)新型領導》成國良培訓對象:各級領導培訓時間:2天第一部分提升自身素質的緊迫性課程設計意圖:全球化、網絡化、知識爆炸,使現(xiàn)代社會變化迅速,新事物層出不窮,員工素質普遍提高,這對領導提出了更高的要求,我們當領導的只有改變心智模式、迅速提升自身的素質,才能引領時代潮流。第二部分提升學習力課程設計意圖:現(xiàn)代社會需要我們領導迅速提升學習力,知識改

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知識改變命運   12.25

《知識改變命運學習成就未來》提綱成國良注:1、培訓對象:各級領導。2、培訓時內容、案例等將會有更新。3、培訓時間:一天。開場:我的人生經歷第一部分信息社會對我們做領導的挑戰(zhàn)一、世界變了1、世界變小了2、世界變平了3、世界變快了4、知識爆炸了二、人的素質提高了1、教育的普及2、中國人變聰明了3、員工競爭力變強了三、學習型社會的挑戰(zhàn)1、社會形態(tài)對知識的要求?案例

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《做新時代的學習型員工》提綱成國良注:培訓時內容、案例等將會有更新。第一部分與時懼進——挑戰(zhàn)社會的急速變化一、學習型社會的挑戰(zhàn)1、社會形態(tài)對知識的要求?案例:2、學習型社會正向我們走來?案例:二、迎接學習型社會的挑戰(zhàn)1、世界時刻都在變?南懷瑾談“變”2、學會應變?案例:3、終身學習——現(xiàn)代人的追求?國際組織的理念?名人的追求4、學習的終極目標——提高生活質量

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五項修煉_2天   12.25

《五項修煉》提綱成國良培訓時間:2天培訓對象:各類人員,尤其適合各層領導更新:培訓時將會有部分更新。序言《第五項修煉》講什么1、為人類找出一條新路2、五項修煉與LO的關系第一項修煉自我超越一、什么是自我超越的修煉二、自我超越什么?1、理清:到底什么對我們是最重要的2、學習如何更清楚地看清真實的現(xiàn)狀。3、人類的大不幸4、超越工作觀:“盟約”與傳統(tǒng)的“契約”的不

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《系統(tǒng)思考》培訓提綱成國良培訓對象:各類人員,尤其適合各類領導培訓時間:2天培訓方式:講解、案例、照片、研討、練習、測試等方法相結合注:本提綱在培訓時內容將進行更新。導言人類的悲哀一、工業(yè)革命的負面效應二、工業(yè)革命產生問題的思想根源三、工業(yè)革命產生問題的思維根源第一部分系統(tǒng)思考?測試:我們的現(xiàn)狀一、什么是系統(tǒng)?案例:蜜蜂與羊的關系二、系統(tǒng)的特點1、系統(tǒng)與生俱

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《學習型組織》課程提綱成國良前言:學習型組織不是什么一、學習型組織是什么樣的理論?1、是當前世界最前沿的管理理論2、是一個被各界、各類組織廣泛應用的管理理論3、是一種組織管理的藝術與實務二、學習型組織是什么樣的組織?----學習型組織的真諦1、能使組織成員全身心投入“學習”的組織?樹根理論:對您有什么啟發(fā)??有學習力的人2、能使組織成員體驗到工作中活出生命意

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《卓越領導力與高效執(zhí)行力》提綱成國良培訓對象:中、高層領導培訓時間:3天(可選擇1—3天)培訓目標:1、充實企業(yè)領導管理實踐的新理念。2、學習企業(yè)管理中領導力的新方法、新工具,從而提升領導的素質。預期收獲:1、領悟領導的素質本身就是一種領導力。2、學習領導當教練的簡易操作方法。3、使執(zhí)行力落地——運用激勵和團隊管理的方法。4、明確領導自我管理的幾個方面。5、

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《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》提綱成國良培訓目的:使學員破除創(chuàng)新思維的障礙,學習開發(fā)創(chuàng)新思維的幾種形式和技法,提供中外企業(yè)在管理中創(chuàng)造性運用的方法和案例。培訓方法:通過案例、故事、游戲、道具動手操作、口頭、書面練習、研討、量化分析、情景表演等多種方法的訓練。注:培訓過程中的內容、案例、訓練將根據(jù)不同聽課對象進行調整,更新。培訓內容導言:發(fā)達國家與中國競爭的策略第一部

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《技術創(chuàng)新思維的開發(fā)及應用》提綱培訓師成國良培訓對象:培訓師、工程技術員、各類工人、管理人員培訓目的:使學員破除創(chuàng)新思維的障礙,學習開發(fā)創(chuàng)新思維的幾種形式和技法,學習世界最新創(chuàng)造方法,了解我們在工作和生活中如何進行創(chuàng)新,并在日常工作、生活中進行創(chuàng)造性運用。授課特點:←將根據(jù)需要進行培訓需求的調研。←培訓內容結合實際、實用、可操作性強?!觾热荻啵航Y合培訓單

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